某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(图6—4)，并经监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表6—20所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 合同约定，混凝土结构工程全费用综合单价为1000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指

某工程项目施工合同于2010年12月签订，约定的合同工期为20个月，2011年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（图2-24），并经项目监理机构审核批准。

　该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表2-20所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
　　各工作计划工程量和实际工程量　　　表2－20

合同约定，混凝土综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2-21所示。
　　各月混凝土结构工程价格指数　　　表2－21

　施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
　　问题：
　　1.计算混凝土结构工程每月和累计拟完工程计划投资，计算结果填入表2-22中。
　　2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
　　3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表2-22中。
　　4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。

　某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。
　　在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图1）和一份工程报告。

　总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。
　　在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
　　在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。
　　问题：
　　1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？
　　2.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
　　3.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？

案例(二)
背景资料：
某水库除险加固工程的主要工作内容有：坝基帷幕灌浆(A) 、坝顶道路重建(B)、上游护坡重建(C) 、上游坝体培厚(D)、发电隧洞加固(E) 、泄洪隧洞加固(F) 、新建混凝土截渗墙(G) 、下游护坡重建(H)、新建防浪墙(I)。
施工合同约定，工程施工总工期17个月(每月按30d计，下同)，自2011年11月1日开工至2013年3月30日完工。
施工过程中发生了如下事件：
事件1：施工单位根据工程具体情况和合同工期要求，将主要工作内容均安排在非汛期施工。工程所在地汛期为7~9月份。施工单位分别绘制了两个非汛期的施工网络进度计划图，如图4-2和图4-3所示。

监理工程师审核意见如下：
(1)上游护坡重建(C)工作应列入施工网络进度计划，并要确保安全度汛。
(2) 应明确图4-2和图4-3施工进度计划的起止日期。
施工单位根据监理工程师审核意见和资源配置情况，确定上游护坡重建 (C) 工作持续时间为150d，C工作具体安排为：第一个非汛期完成总工程量的80%，其余工程量安排在第二个非汛期施工且在H工作之前完成。据此施工单位对施工网络进度计划进行了修订。监理工程师批准后，工程如期开工。
事件2：施工单位对发电隧洞加固(E)工作施工进度有关数据进行统计，绘制的工作进度曲线如图4-4所示。

事件3：坝顶道路施工中，项目法人要求设计单位将坝顶水泥混凝土路面变更为沥青混凝土路面。因原合同中无相同及类似工程，施工单位向监理工程师提交了沥青混凝土路面报价单。总监理工程师审定后调低该单价。施工单位认为价格过低，经协商未果，为维护自身权益遂停止施工，并书面通知监理工程师。
【问题】
1.分别写出图4-2、图4-3中施工网络进度计划的开始和完成日期。
2.根据事件1，用双代号非时标网络图编制出修订后的施工进度计划(用工作代码表示) 。
3.根据事件2，指出E工作第60天末实际超额(或拖欠)计划累计工程量的百分比、提前(或)拖欠的天数。指出E工作实际持续时间，并简要分析E工作的实际进度对计划工期的影响。
4.事件3中，施工单位停工的做法是否正确?施工单位可通过哪些途径来维护自身权益?

工程项目开工前，施工总进度计划和阶段性施工进度计划应交由项目监理机构审查，并经（　）审核后上报。

A.施工单位
B.建设单位
C.总监理工程师
D.专业监理工程师

在建设工程施工过程中，因施工单位原因造成实际进度拖延，监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划，表明()

A、解除施工单位应负的责任
B、批准合同工期延长
C、施工进度计划满足合同工期要求
D、同意施工单位在合理状态下施工

某新建别墅群项目，总建筑面积45000m2；各幢别墅均为地下1层，地上3层，砖砌体混合结构。
　　施工总承包单位项目部按幢编制了单幢工程施工进度计划。某幢计划工期为180日历天，施工进度计划见图1。现场监理工程师在审核该进度计划后，要求施工单位编制分阶段进度计划和包括材料需求计划在内的资源需求计划，以确保该幢工程在计划工期180日历天内竣工。

　图1　某幢施工进度计划图（单位：天）
　　在该幢别墅工程开工后第46天进行的进度检查时发现，土方工程和地基基础工程在第45天完成，已开始主体结构工程施工，工期进度滞后5天。项目部依据赶工参数表（见表1），对相关施工过程进行压缩，确保工期不变。

　【问题】
　　2.按照经济、合理原则对相关施工过程进行压缩，请分别写出最适宜压缩的施工过程和相应的压缩天数。

某公路工程项目，建设单位通过招标与A施工单位签订了施工承包合同。建设单位又委托甲监理单位实施施工阶段的监理工作，并签订委托监理合同。监理合同签订前，监理单位编制了该项目的监理计划，要点如下：
　　（1）设计阶段监理控制目标及措施；
　　（2）设计方案的评审；
　　（3）施工图纸的审核；
　　（4）协助建设单位编制招标文件；
　　（5）协助建设单位组织工程招标；
　　（6）编制施工进度计划；
　　（7）审核工程概算；
　　（8）审核施工图预算，并与概算进行比较。
　　【问题】
　　监理计划中有何不妥之处？为什么？

某施工单位与建设单位按《公路工程标准施工招标文件~ （2009 年版）签订了施工合同。合同工期 800 天，合同总价1.6 亿元。施工前，监理工程师已批准了施工单位提交的施工进度计划，如图 1-1 所示 。

问题：
1.请确定施工进度计划图 1-1 中的关键线路。
2.由于异常恶劣气候造成 A 工作停工 6 天，现场劳动力不足造成 E 工作停工 4 天，图纸提供延误造成 B 工作停工5 天（情况已经核实），请问监理工程师在施工单位按规定时间和程序提出申请后，可批准合同工期延长几天?说明理由。
3.为了保证安全生产，施工单位配备了 2 名专职安全员，妥否?说明理由。
4.某桥墩基础钢筋绑扎后，未经监理工程师检查验收，施工单位就擅自安装了模板，正准备浇筑混凝土。如果你是现场专业监理工程师，应该如何处理?

　某施工单位与建设单位按《公路工程标准施工招标文件~ （2009 年版）签订了施工承包合同，合同工期 400天，合同总价 5000 万无 。 施工前监理工程师已批准了施工单位提交的施工进度计划，其中的网络计划图如图 2-1所示。

该工程在施工过程中出现了如下事件：
　　事件 1：施工期间因下小雨，为保证路基施工质量，总监理工程师下达暂停施工指令，导致工作 A 持续时间延长 10 天，费用损失 6 万无 。
　　事件 2：桥梁基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作 B 持续时间延长 15 天，费用损失8 万无 。
　　事件 3：因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作 C 持续时间延长 10 天，费用损失 10 万无。
　　事件 4：因建设单位提出了工程变更，导致工作 E 持续时间延长 30 天，费用损失 20 万无 。
问题：
1.按照图 2-1 所示的施工进度图，确定该工程的关键线路和计划工期，并说明按此计划该工程是否能按合同要求的工期完工。
2.对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。

某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图1）和一份工程报告。

总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。
在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。
＜1> 、为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么
＜2> 、请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
＜3> 、如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少为什么

某工程项目施工合同于2018年12月签订，约定的合同工期为20个月．2019年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划如下图所示，并经专业监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如工程量表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所1T T- 1
在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如价格指数表所示。
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
计划工程量和实际工程量表



问题：
1．请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计计划工作预算费用），并简要写出其步骤。计算结果填入下表。
2．计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。
3．计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填人下表。
4．列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。

在建设工程施工过程中，因施工单位原因造成实际进度拖延，监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划，表明()。

A.接受施工单位应负的责任

B.批准合同工期延长

C.施工进度计划满足合同工期要求

D.同意施工单位在合理状态下施工

(2011年)在建设工程施工过程中，因施工单位原因造成实际进度拖延，监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划，表明（　）。

A.接受施工单位应负的责任
B.批准合同工期延长
C.施工进度计划满足合同工期要求
D.同意施工单位在合理状态下施工

某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：

在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
　　【问题】
　　1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
　　2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。

某桥梁工程施工合同于2014年12月签订，约定的合同工期为24个月，2015 年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了梁板混凝土施工时标网络计划（如下图所示），并经专业监理工程师审核批准。

该工程项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如下表所示。工作D、E、F的实际持续时间与计划持续时间相等。

合同约定，梁板混凝土综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
问题：
1.按施工进度计划编制资金使用计划（计算每月和累计拟完工程计划投资） ，并简要写出其步骤。计算结果填入下表中。

2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
3.计算梁板混凝土已完工程计划投资和已完工程实际投资，结果填入表中

某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。
【问题】4.针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

某公路工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络进度计划，如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。
【问题】1.请画出调整后的网络进度计划图。

建设单位发包一年产量60万吨的煤矿工业广场项目。经过招标投标，某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同，工程内容包括提升机房、变电所、机修车间、办公楼等，合同总价2800万元。施工期间，发生以下事件：
事件1：开工前，施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图(如下图1所示)，并报监理工程师审核。监理工程师发现，按照设计文件，工作H和工作I完成后。工作J方可施工，这在进度计划网络图中没有体现，不符合“四结合”的施工准备方法，要求施工单位进行调整。

事件2：工程开工后不久，施工单位项目经理王某因个人原因与单位解除劳动合同，施工单位决定由项目副经理李某担任项目经理。
事件3：办公楼工程F的钢筋混凝土预制桩基础施工期间，由于建设单位供应的预制桩到场不及时，使桩基础推迟5d开工。打桩过程中，施工单位的打桩设备出现故障造成工程停工3d。设备修理完毕恢复施工后，出现了属于不可抗力的恶劣天气，导致工程停工7d。
【问题】
1．具体说明施工准备工作中采取“四结合”方法的内容。
2．根据施工单位编制的施工进度计划网络图，计算项目工期并指出关键工作。
3．针对事件1中监理工程师发现的问题，施工单位应如何调整施工进度计划网络图?(只需文字说明)调整后的进度计划对工期是否有影响?说明理由。
4．事件2中，新任项目经理李某应具备何种资格?说明理由及施工单位变更项目经理的程序。
5．事件3中，施工单位应向建设单位提出多少天的工期索赔?说明理由。