目标管理法运用的关键点在于目标确立的有效性。()

题目

目标管理法运用的关键点在于目标确立的有效性。()

相似考题

1.在确定了团队或个体的工作产出,得到绩效考评指标之后,应当运用()提取KPI。A、平衡计分卡B、目标管理法C、关键事件法D、SMART法

2.目标管理法的特点在于：()。

3.()是最简单也是运用最普遍的绩效评价方法。A.目标管理法B.图评价尺度法C.关键事件法D.行为锚定法

4.评价员工素质可运用( )A. 关键事件法B. 混合标准尺度法C行为对照法D目标管理法

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  • 第1题：

    教学所确立的目标能否实现，关键在于学习内容是否完全针对学习者的特征。()


    参考答案：正确

  • 第2题：

    目标管理法的劣势是()

    A:有效性
    B:实施过程复杂
    C:不公平
    D:倾向于聚焦短期目标

    答案：D
    解析：
    目标管理法的劣势：①目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核周期结束时需要实现的目标。这可能是以牺牲企业的长远利益为代价的；②目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性：③目标管理法可能增加企业的管理成本。目标的确定，需要上下级共同沟通商定，这个过程可能会耗费员工和管理者大量的时间和精力；④目标有时可能难于制定。大量的企业目标可能难于定量化、具体化，这给目标管理法的实施带来了不小的困难。

  • 第3题：

    1、建设工程经济分析与评价包括以下7个阶段（）。

    A．确立目标-寻找关键要素-提出备选方案-评价方案-方案决策-方案判断-方案实施

    B．确立目标-寻找关键要素-提出备选方案-方案决策-评价方案-方案判断-方案实施

    C．确立目标-提出备选方案-寻找关键要素-方案决策-评价方案-方案判断-方案实施

    D．确立目标-提出备选方案-寻找关键要素-方案决策-方案判断-评价方案-方案实施


    确立目标 - 寻找关键要素 - 提出备选方案 - 评价方案 - 方案决策 - 方案判断 - 方案实施

  • 第4题：

    目标管理的两个关键部分是（ ）。

    A．目标的量化处理

    B．分担目标的确立

    C．对目标加以检验

    D．目标的行为化


    正确答案：BC

  • 第5题：

    发展战略的关键是()。

    A:确立咨询单位的自身实力，识别并培育能够达成目标的核型竞争力
    B:确立咨询单位的业务定位和发展目标，获得最大的效益
    C:确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育能够达成目标的核心竞争力
    D:确立咨询单位的自身实力，获得最大的效益

    答案：C
    解析：
    发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育实现目标的核心竞争力。成功的发展战略是咨询单位生存和发展的前提。

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