BPR与TQM在实施方式上二者是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。

题目

BPR与TQM在实施方式上二者是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。

相似考题

1.BPR的实施步骤如何？

2.为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是(59)。A．企业人员不一定参与到重组的具体工作中B．要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制C．只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与D．对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来

3.为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是（ ）。A：企业人员不一定参与到重构的具体工作中 B：要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制 C：只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与 D：对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来

4.试题二 论工作流管理技术在 BPR中的应用BPR（Business Process Reengineering）是指对企业的业务过程进行重新思考和再设计，以降低企业成本，提高企业性能。而工作流管理作为一种能够有效控制和协调复杂活动的执行，以及人与应用软件之间交互的信息技术手段，目前已经成为实施 BPR 时最广泛采用的技术之一。请围绕“工作流管理技术在 BPR中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。1．概要叙述你参与分析和开发的 BPR 项目以及你所担任的主要工作。2．详细论述你参与分析和开发的 BPR 项目的主要实施步骤，以及工作流管理技术在实施过程中的具体应用3．分析并讨论该 BPR 项目的实施效果，并进行评价（是否达到了该 BPR 项目的基本要求）

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  • 第1题：

    为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是 （ ） 。

    A. 企业人员不一定参与到重组的具体工作中
    B. 要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制
    C. 只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与
    D. 对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    任选一个企业实施BPR的案例，分析其优缺点，完成一次不超过20分钟的小组PRESENTATION。主要内容应包括： 企业的背景介绍（如：成立时间、主营业务、行业排名等) 企业实施BPR的背景分析（如：时间、原因、效果等） 企业实施BPR的优缺点分析（注意：是企业在实施过程中展现出来的优缺点，不是BPR本身的优缺点） 结论


    企业应该是流程组织；流程经理的作用；职能部门也存在；人力资源部门的重要性；现代信息技术的作用。

  • 第3题：

    BPR与ERP的关系？

    A．BPR是ERP的一个子程序

    B．BPR在ERP项目的实施中有着不可或缺的作用

    C．ERP的实施本对企业业务流程提出了改造的要求

    D．BPR应用离不开ERP的发展


    BPR在ERP项目的实施中有着不可或缺的作用;ERP的实施本对企业业务流程提出了改造的要求;BPR应用离不开ERP的发展

  • 第4题：

    BPR与ERP的关系？

    A．BRP是ERP的一个子程序

    B．BPR在ERP项目的实施中有着不可或缺的作用

    C．ERP的实施本对企业业务流程提出了改造的要求

    D．BPR应用离不开ERP的发展


    BPR在ERP项目的实施中有着不可或缺的作用;ERP的实施本对企业业务流程提出了改造的要求;BPR应用离不开ERP的发展

  • 第5题：

    2、BPR与ERP的关系？

    A．BRP是ERP的一个子程序

    B．BPR在ERP项目的实施中有着不可或缺的作用

    C．ERP的实施本对企业业务流程提出了改造的要求

    D．BPR应用离不开ERP的发展


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