薪酬设计方法中的因素比较法,操作简单,但主观性强,不适用于岗位多,管理层次复杂的组织。( )此题为判断题(对，错)。
题目
薪酬设计方法中的因素比较法,操作简单,但主观性强,不适用于岗位多,管理层次复杂的组织。( )
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
关于岗位薪酬制的说法正确的是()。A:根据岗位支付薪酬
B:以岗位分析为基础
C:以岗位评价为基础
D:客观性强
E:主观性强答案：A,C,D解析：本题考查的是岗位薪酬制的特点。岗位薪酬制是客观性比较强的。 -
第2题：
（ ）可用于多种岗位的评价，但对不同系统的岗位评价存在相当的主观性，准确度较差。A.评分法
B.成对比较法
C.因素比较法
D.分类法答案：D解析：分类法的主要特点是，各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来。它可用于多种岗位的评价，但对不同系统的岗位评价存在相当的主观性，准确度较差。 -
第3题：
金相比较法是利用标准图片，通过比较，对显微组织进行评级的方法。该方法操作简捷、实用，但观察和比较带有主观性，评定结果偏差较大。
对 -
第4题：
最简单的岗位评价方法是()。A:简单排列法
B:关键事件法
C:分类法
D:因素比较法答案：A解析：简单排列法也称排序法，是一种最简单的岗位评定方法。 -
第5题：
()是一种岗位评价方法。适合生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企事业单位采用。A:关键事件法
B:评分法
C:因素比较法
D:排列法答案：B解析：评分法适合生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企事业单位采用。