小欣所在公司的车间里噪音很大,照明和通风条件也很差,员工们都很不满意,孙经理被公司派去解决这个问题,他最应该从()上下手解决这个问题。A、薪酬水平B、福利待遇C、工作条件D、组织文化

题目
小欣所在公司的车间里噪音很大,照明和通风条件也很差,员工们都很不满意,孙经理被公司派去解决这个问题,他最应该从()上下手解决这个问题。

A、薪酬水平

B、福利待遇

C、工作条件

D、组织文化

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1.某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（ ）A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B．采取行动前询问销售经理想了解什么C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。

2.在一次课堂教学活动中，老师拿出一只蜡烛、一枚图钉、一盒火柴，要求学生利用这三个条件，把蜡烛点燃，固定在教室直立的墙壁上。全体学生思考了很久，无人想出解决这个问题的方法。这是一个趣味实验，解决这个问题的方法很简单，只需用火柴把蜡烛点燃，然后用图钉把空火柴盒固定在墙上，再用蜡油把蜡烛粘在火柴盒上，这个问题就这么轻易地解决了。问题：同学们为什么没能解决这个问题，应该怎样做才能顺利解决这个问题?

3.社会工作者小芬组织居民召开会议，讨论如何解决社区治安混乱问题。居民张大叔积极参与讨论，认为社区物业和居委会应该通过协调沟通解决这个问题。这时，小芬问张大叔：“您刚才说物业和居委会应该出面解决这个问题，那您希望他们怎么做呢”小芬所使用的是会议主持中的( )技巧。A.提问 B.进一步说明和转述 C.聚焦 D.摘要和总结

4.一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：（ ）A．既然只有一个员工投诉，置之不理B．让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工。C．召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服D．把问题给客户让他们自己解决

更多“小欣所在公司的车间里噪音很大,照明和通风条件也很差,员工们都很不满意,孙经理被公司派去解决这个问题,他最应该从()上下手解决这个问题。 ”相关问题

  • 第1题：

    问题分析的目的是：从问题出发，形成一个详细的解决这个问题的方案和实施步骤。


    正确

  • 第2题：

    在老师A的帮助B下，这个问题C终于D了。（解决）

    A．在老师（解决）的帮助下，这个问题终于了。

    B．在老师的帮助（解决）下，这个问题终于了。

    C．在老师的帮助下，这个问题（解决）终于了。

    D．在老师的帮助下，这个问题终于（解决）了。


    B

  • 第3题：

    【判断题】解决“定位低”问题的途径之一是说服公司副总经理做这个事情。（）

    A．Y.是

    B．N.否


    正确

  • 第4题：

    【单选题】发现问题之后，还需明确问题。明确设计要解决的技术问题，应该从以下哪几个方面进行判断 ① 能否确认该问题尚未得到充分解决， ② 是否是多个问题中的主要问题， ③ 现有的技术条件能否解决这个问题。

    A．①②

    B．①③

    C．②③

    D．①②③


    问题性质;问题出现的时间、地点;问题的范围;问题程度

  • 第5题：

    王经理在公司里是非常重要的人物，能力强，做事果断。上次要不是他想出了解决问题的对策，我们这个公司肯定就垮了。你可以用哪个成语来描述王经理在公司的地位？


    中流砥柱

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