()是一种技术,能够帮助我们预测并控制项目的进度。A.项目整合B.项目运营C.项目规划D.项目筹备

题目
()是一种技术,能够帮助我们预测并控制项目的进度。

A.项目整合

B.项目运营

C.项目规划

D.项目筹备

相似考题

1.( )是一种技术,能够帮助我们预测与控制项目的进度。对任何独立的项目而言,项目规划都是对整个项目所包含的各种不同活动的规划,将这些活动按照逻辑先后组成一个整体,通过完成这样一系列活动最终完成工作任务。A、项目规划B、项目管理C、项目计调D、项目控制

2.为工作包监理控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（）A.不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位B.是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合C.是设置在工作分解结构的特定技术节点D.只包括一个工作包

3.建设工程进度的控制中，我们通过对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，以实现对建设工程进度的（　）。A、主动控制B、静态控制C、动态控制D、全过程控制E、被动控制

4.()能够帮助我们预测并控制项目的进度。A.项目规划B.项目实施C.成本控制D.项目评估

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  • 第1题：

    BIM技术应用于施工进度管理，有助于提升工程施工进度计划和控制效率。关于这方面的说法，错误的是(　　)。

    A.支持总进度计划和项目实施中分阶段进度计划的编制
    B.进行总、分进度计划之间的协调平衡
    C.不能进行工程进度趋势预测
    D.能够实现工程进度动态控制

    答案：C
    解析：
    此题考查对基于BIM的施工进度管理的理解。BIM技术应用，有助于提升工程施工进度计划和控制效率。一方面，支持总进度计划和项目实施中分阶段进度计划的编制，同时进行总、分进度计划之间的协调平衡，直观高效地管理有关施工进度信息。另一方面，支持管理者持续跟踪工程实际进度信息，在BIM条件下将实际进度与计划进度进行动态跟踪及可视化模拟对比，进行工程进度趋势预测，为项目管理人员采取纠偏措施提供依据，实现工程进度动态控制。

  • 第2题：

    为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步预。控制账户 （ ）

    A. 不是构成汇总成本、进度和资源信息的单元
    B. 是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合
    C. 是设置在工作分解结构的特定技术节点
    D. 只包括一个工作包

    答案：B
    解析：
    控制账户，简称CA，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。

  • 第3题：

    （）是一种技术，能够帮助我们预测与控制项目的进度。对任何独立的项目而言，项目规划都是对整个项目所包含的各种不同活动的规划，将这些活动按照逻辑先后组成一个整体，通过完成这样一系列活动最终完成工作任务。
    项目规划
    略

  • 第4题：

    赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的( )。

    A、质量和费用
    B、安全和进度
    C、费用和质量
    D、进度和费用

    答案：D
    解析：
    2018版教材P93

    赢得值法（Earned Value Management，E V M )作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

  • 第5题：

    当我们说知识和期望能够帮助我们识别客体时，我们所强调的主要是（）。

    A自下而上加工

    B自上而下加工

    C自动加工

    D控制加工


    A
    略

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