为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错

题目
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。

A对

B错

相似考题

1.在企业集团进行品牌扩张的过程中,企业间在展开合作或战略联盟时经常采用的模式是()。A分类品牌组合模式B母子品牌组合模式C合作品牌组合模式D主副品牌组合模式

2.在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有（ ）。A．产品生命周期法B．波士顿咨询集团法C．通用电气公司法D．市场占有率法

3.为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。A对B错

4.企业集团的管理体制大体上有两种基本模式：股权式公司集团模式和（ ）A.契约式企业集团模式B.合伙式企业集团模式C.委托式企业集团模式D.连锁式企业集团模式

更多“为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。”相关问题

  • 第1题：

    为方便一线人员理解集团产品统计数据源、取数点及统计过程，根据集团产品业务量和收入产生对象特征，将产品统计模式分为：（）

    • A、集团模式
    • B、成员模式
    • C、“集团+成员”模式
    • D、其他模式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    美国波士顿咨询集团知识产权战略专项组根据调查的结果认为，一个国家的企业在知识产权方面大体要经历（）阶段。

    • A、认权模式
    • B、认事模式
    • C、认情模式
    • D、认人模式
    • E、认理模式

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题：

    为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的（）

    • A、波士顿咨询集团公司
    • B、定性分析法
    • C、通用电气公司法
    • D、定量分析法
    • E、观察法

    正确答案:A,C

  • 第5题：

    PTN产品配置伪线时，有两种模式，此两种模式分别是指伪线的raw（ETHERNET）模式和tag（ETHERNET-VLAN）模式，此两种模式在ZXCTN6000设备中的应用分别是怎样的（）。

    • A、6263设备区分此两种模式，61设备区分此两种模式
    • B、6263设备区不分此两种模式，61设备不区分此两种模式
    • C、6263设备区不分此两种模式，61设备区分此两种模式
    • D、6263设备区分此两种模式，61设备不区分此两种模式

    正确答案:D

  • 第6题：

    贝恩的咨询模式和波士顿有所不同：贝恩看重战略计划和基于理论的报告，而波士顿的咨询员们则在客户那里一待数月。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    中兴PTN产品配置伪线时，有两种模式，此两种模式分别是指伪线的raw（ETHERNET）模式和tag（ETHERNET-VLAN）模式，此两种模式在ZXCTN6000设备中的应用分别是怎样的（）。

    • A、6263设备区分此两种模式，61设备区分此两种模式
    • B、6263设备区不分此两种模式，61设备不区分此两种模式。
    • C、6263设备区不分此两种模式，61设备区分此两种模式。
    • D、6263设备区分此两种模式，61设备不区分此两种模式

    正确答案:D

  • 第8题：

    判断题
    为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    填空题
    波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。

    正确答案： 问题业务,明星业务,金牛业务,瘦狗业务
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    判断题
    为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的（）
    A

    波士顿咨询集团公司

    B

    定性分析法

    C

    通用电气公司法

    D

    定量分析法

    E

    观察法


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。


    正确答案:问题业务；明星业务；金牛业务；瘦狗业务

  • 第14题：

    为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？


    正确答案: 波士顿咨询集团法建议企业用“市场增长率（10%）——相对市场占有率矩阵（1倍）”来对其战略业务单位加以分类和评价；并根据战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的高低，把企业所有战略业务单位分为四种不同类型：问号类、明星类、现金牛类和狗类。

  • 第16题：

    产品投资组合与波士顿咨询集团方法


    正确答案: 大多数企业，包括规模较小的企业，都有可能同时经营若干项业务。每项业务都会有自己的特点，面对的市场、环境也会有差异。
    产品投资组合，指企业将资金投入本企业内部以产品为单位的各部门的比例。换言之，就是如何把有限的人力、物力、财力资源，合理分配给现状、前景不同的各个战略业务单位。这是企业战略规划中的重要工作。战略业务单位（SBUs）就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。
    区分SBU的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线，注意贯彻市场导向，保证切实可行。
    美国的波士顿咨询公司提出了著名的对企业战略业务单位分类和评价的方法。其主张企业用“市场增长率—市场占有率矩阵”对企业现有的产品或服务进行分类和评价。矩阵图把企业所有的战略业务单位分为四种不同的类型：A类（问题类）、B类（明星类）、C类（金牛类）、
    D类（狗类）。对应这四种类型的SBU应当能够选择不同的投资策略。

  • 第17题：

    波士顿咨询公司模式中，把企业的战略业务单位分为四类，其中最差的一类是：（）

    • A、明星类
    • B、金牛类
    • C、狗类
    • D、问题类

    正确答案:C

  • 第18题：

    西方学者曾提出一些对企业的战略业务单位加以分类和评价的方法，其中最为适用和著名的是美国波士顿咨询集团的方法和通用电气公司的方法两种。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    集团客户授信分为哪两种授信模式：（）

    • A、总行授权管理
    • B、监控模式
    • C、集中模式
    • D、总行直接管理

    正确答案:B,C

  • 第20题：

    判断题
    贝恩的咨询模式和波士顿有所不同：贝恩看重战略计划和基于理论的报告，而波士顿的咨询员们则在客户那里一待数月。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    产品投资组合与波士顿咨询集团方法

    正确答案： 大多数企业，包括规模较小的企业，都有可能同时经营若干项业务。每项业务都会有自己的特点，面对的市场、环境也会有差异。
    产品投资组合，指企业将资金投入本企业内部以产品为单位的各部门的比例。换言之，就是如何把有限的人力、物力、财力资源，合理分配给现状、前景不同的各个战略业务单位。这是企业战略规划中的重要工作。战略业务单位（SBUs）就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。
    区分SBU的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线，注意贯彻市场导向，保证切实可行。
    美国的波士顿咨询公司提出了著名的对企业战略业务单位分类和评价的方法。其主张企业用“市场增长率—市场占有率矩阵”对企业现有的产品或服务进行分类和评价。矩阵图把企业所有的战略业务单位分为四种不同的类型：A类（问题类）、B类（明星类）、C类（金牛类）、
    D类（狗类）。对应这四种类型的SBU应当能够选择不同的投资策略。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？

    正确答案： 波士顿咨询集团法建议企业用“市场增长率（10%）——相对市场占有率矩阵（1倍）”来对其战略业务单位加以分类和评价；并根据战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的高低，把企业所有战略业务单位分为四种不同类型：问号类、明星类、现金牛类和狗类。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    美国波士顿咨询集团知识产权战略专项组根据调查的结果认为，一个国家的企业在知识产权方面大体要经历（）阶段。
    A

    认权模式

    B

    认事模式

    C

    认情模式

    D

    认人模式

    E

    认理模式


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

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