企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是（ ）。

题目

企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是（ ）。

相似考题

1.集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。A．建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件B．分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”C．实行分权管理就意味着放弃管理职责D．实行分权管理分出去的权限还可以重新收回

2.甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。A．集权管理B．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理C．分权管理D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理

3.关于财务管理的集权与分权模式，以下说法正确的有( )。A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略，规避风险C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降D 分权模式影响管理效率

4.下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分E．其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式

更多“企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    财务管理体制的集权与分权选择过程中，需要考虑的因素包括( )。

    A．集权与分权的成本和利益

    B．环境

    C．规模

    D．管理者的管理水平


    正确答案：ABCD
    解析：财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。此外还应考虑的因素包括环境、规模和管理者的管理水平。

  • 第2题：

    随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是（ ）。


    正确答案：C
    本题考查分权管理。

  • 第3题：

    企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类，它们是()

    A、集权的管理制结构

    B、集权的职能制结构

    C、分权的事业部制结构

    D、分权的直线制结构

    E、子公司制分权型


    本题答案：B, C, E

  • 第4题：

    某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业采取的是（　　）财务管理体制。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.集权与分权相制约型

    答案：A
    解析：
    本题的考点是财务管理体制各种模式的区分。集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。

  • 第5题：

    若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。

    A均权管理

    B分权管理

    C集权管理

    D不确定


    C
    略

  • 第6题：

    统一领导和分权管理是冲突的，统一企业中只能采用其中一种方式才能取得好的管理效果。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么（）

    • A、提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。
    • B、取得高层管理人员的理解和支持。
    • C、适应分权管理的需要调整企业组织结构。
    • D、使企业上下对分权管理做法达成共识。

    正确答案:D

  • 第8题：

    某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业采取的财务管理体制是（）。

    • A、集权型
    • B、分权型
    • C、集权与分权相结合型
    • D、集权与分权相制约型

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    小批量生产要采用（）原则。
    A

    分权管理

    B

    集权管理

    C

    分权加集权


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是（　　）。
    A

    分权管理可以减轻总经理的责任

    B

    分权管理要求增加对下属单位的控制

    C

    分权管理要求适当的授权

    D

    管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回


    正确答案： C
    解析： A项，分权后，总经理对董事会的责任并没因为分权管理而减少；B项，实现分权管理，上对下的控制不但不应削弱，而是应该加强，要保证下属单位自主权大了之后仍与总公司保持一致；D项，实行分权管理分出去的权限还可以重新收回。

  • 第11题：

    多选题
    企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括（　　）。
    A

    业务战略

    B

    企业规模

    C

    企业所处的地域

    D

    资源利用效率

    E

    领导者的个人能力


    正确答案： C,B
    解析： 影响集权和分权的主要因素包括:业务特点（业务组合战略、业务发展战略、业务的管理成熟度、业务的区域布局）、信息化水平、企业规模、地区分布、资源利用效率、领导者个人领导能力以及企业文化等。

  • 第12题：

    多选题
    企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类，它们是（　）
    A

    集权的管理制结构

    B

    集权的职能制结构

    C

    分权的事业部制结构

    D

    分权的直线制结构

    E

    子公司制分权型


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    被管理者素质高、能力强,宜采用()管理,变化较小、较有规则性的工作,宜采用()管理。

    A.分权/集权

    B.集权/集权

    C.分权/分权

    D.集权/分权


    参考答案：A

  • 第14题：

    企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括（ ）。


    正确答案：ABDE
    本题考查集、分权管理的影响因素。影响集权和分权的主要因素包括：业务特点、企业规模、地区分布、资源利用效率、领导者个人领导能力以及企业文化等。

  • 第15题：

    下列有关分权的说法中正确的是（　　）。

    A.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式
    B.分权不能充分发挥下属的积极性和主动性
    C.分权企业中，下级没有决策权
    D.分权不便于发现和培养人才

    答案：A
    解析：
    分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。分权的优点：（1）可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；（2）权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；（3）下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。

  • 第16题：

    某企业对于一些重大问题采用集权决策，对于一些小问题采用分权，该企业的财务管理体制是（　　）。

    A.分权型财务管理体制
    B.集权型财务管理体制
    C.集权与分权相结合型财务管理体制
    D.以上均错误

    答案：C
    解析：
    因为该企业重大问题和小问题分别采用集权和分权管理，所以采用的是集权与分权相结合的财务管理体制。

  • 第17题：

    统一领导和分权管理是冲突的，统一企业中只能采用其中一种方式才能取得好的管理效果。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第18题：

    企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。


    正确答案: 企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或者分权。这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机构有效的分权，由此各分权单位的权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上，也就形成了有效的集权。因此在分权企业中，管理会计的主要功能在于利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量与评价。具体表现为：根据授予基层单位的权利和责任以及对其业绩的计量、评价方式，把企业划分为不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统，即责任会计系统。

  • 第19题：

    以下（）属于德国企业管理的特色之一

    • A、工作委员会
    • B、企业工会
    • C、分权管理
    • D、产业报国

    正确答案:A

  • 第20题：

    小批量生产要采用（）原则。

    • A、分权管理
    • B、集权管理
    • C、分权加集权

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是（　　）。
    A

    企业的业务涉及多种非相关性的行业

    B

    企业是大量生产各标号水泥的企业

    C

    企业在全国及东南亚开展各种业务活动

    D

    企业是大量生产电冰箱、洗衣机和空调机的企业


    正确答案： A
    解析： B项，企业生产比较单一时，适合采用集权管理。

  • 第22题：

    单选题
    若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。
    A

    均权管理

    B

    分权管理

    C

    集权管理

    D

    不确定


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。

    正确答案： 企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或者分权。这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机构有效的分权，由此各分权单位的权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上，也就形成了有效的集权。因此在分权企业中，管理会计的主要功能在于利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量与评价。具体表现为：根据授予基层单位的权利和责任以及对其业绩的计量、评价方式，把企业划分为不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统，即责任会计系统。
    解析： 暂无解析

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