集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。A．建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件B．分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”C．实行分权管理就意味着放弃管理职责D．实行分权管理分出去的权限还可以重新收回

题目

集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。

A．建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件

B．分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”

C．实行分权管理就意味着放弃管理职责

D．实行分权管理分出去的权限还可以重新收回

相似考题

1.下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分E．其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式

2.有效地管理要求适度的集权和分权，怎样能使集权和分权合理地组合?

3.财务管理体制的集权与分权选择过程中，需要考虑的因素包括( )。A．集权与分权的成本和利益B．环境C．规模D．管理者的管理水平

4.医院护理管理中集权分权结合原则中错误的是( )。A.集权能强化领导的作用B.分权使领导只需要加以必要的监督和指导C.分权有利于调动下级的工作积极性D.集权不利于协调组织的各项活动E.分权有利于领导摆脱日常事务

更多“集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。A．建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件B．分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”C．实行分权管理就意味着放弃管理职责D．实行分权管理分出去的权限还可以重新收回”相关问题

  • 第1题：

    法国实行的教育管理体制是( )

    A、中央集权制

    B、中央集权和地方分权结合、以中央集权为主

    C、地方分权制

    D、中央集权和地方分权结合、以地方分权为主


    参考答案：B

  • 第2题：

    “昆斯伯里侯爵式”管理的特点是( )

    A．中央分权

    B．中央集权

    C．地方分权

    D．地方集权


    正确答案：B

  • 第3题：

    下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。

    A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响

    B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合

    C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度

    D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度


    正确答案：D
    领导者要根据组织的实际情况，而不是根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度。

  • 第4题：

    下列有关分权优点的说法中正确的是（ ）。

    A.分权可以充分发挥下属的积极性和主动性
    B.分权可以使高层管理者参与所有事务的决策
    C.分权容易实现目标的一致性
    D.分权可以避免重复和资源浪费

    答案：A
    解析：
    分权的优点：（1）可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；（2）权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；（3）下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。缺点：可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题。

  • 第5题：

    企业的财务管理体制可分为（　　）。

    A.集权型财务管理体制
    B.集权与分权相制约型财务管理体制
    C.分权型财务管理体制
    D.集权与分权相结合型财务管理体制

    答案：A,C,D
    解析：
    企业财务管理体制概括地说，可分为三种类型：集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财务管理体制。

  • 第6题：

    在教育行政上实行集权和分权并存制管理体制，既可以发挥中央集权制和地方分权制的优点，又可以弥补它们各自的缺点，是非常合理的，没有什么弊端。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第7题：

    体育行政组织原则有（）。

    • A、整体效能、分权管理、依法管理
    • B、服务、职能目标、整体效能、分权管理、依法管理
    • C、服务、职能目标、整体效能、分权管理、依法管理、精干原则、职责权一致

    正确答案:C

  • 第8题：

    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

    • A、分权化组织更容易控制
    • B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费
    • C、分权化组织的经理比集权化组织少
    • D、分权化组织鼓励了员工的创造性

    正确答案:D

  • 第9题：

    实施分权管理时，有些分权单位会为了自己的利益而牺牲其它分权部门甚至企业整体的利益，引入责任会计可以解决这方面的问题。（）


    正确答案:正确

  • 第10题：

    小批量生产要采用（）原则。

    • A、分权管理
    • B、集权管理
    • C、分权加集权

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（　　）。
    A

    建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件

    B

    分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”

    C

    实行分权管理就意味着放弃管理职责

    D

    实行分权管理分出去的权限还可以重新收回


    正确答案： D
    解析： 实施分权管理需要注意的几个问题:①建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件；②分权管理决不意味着可以搞“自治”、“帮联”；③实行分权管理决不意味着放弃管理职责；④分权管理所分的权不是无限制的，是有一定限度的，是分下去实现子目标所必需的那一部分权限；⑤在实行分权管理的同时必须加以控制，以便确保分下去的权限恰当地使用；⑥实行分权管理分出去的权限还可以重新收回。C项，实行分权管理决不意味着放弃管理职责。

  • 第12题：

    单选题
    随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是（　　）。
    A

    分权管理可以减轻总经理的责任

    B

    分权管理要求增加对下属单位的控制

    C

    分权管理要求适当的授权

    D

    管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回


    正确答案： C
    解析： A项，分权后，总经理对董事会的责任并没因为分权管理而减少；B项，实现分权管理，上对下的控制不但不应削弱，而是应该加强，要保证下属单位自主权大了之后仍与总公司保持一致；D项，实行分权管理分出去的权限还可以重新收回。

  • 第13题：

    被管理者素质高、能力强,宜采用()管理,变化较小、较有规则性的工作,宜采用()管理。

    A.分权/集权

    B.集权/集权

    C.分权/分权

    D.集权/分权


    参考答案：A

  • 第14题：

    随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是（ ）。


    正确答案：C
    本题考查分权管理。

  • 第15题：

    我国目前形成的高等教育管理模式是（ ）。

    A.集权模式
    B.集权与分权管理相结合的模式
    C.分权模式
    D.并重模式

    答案：B
    解析：
    我国目前的高等教育管理模式是“两级管理，以省级统筹为主”，也就是集权与分权相结合的模式。因此，答案为B。

  • 第16题：

    下列有关分权的说法中正确的是（　　）。

    A.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式
    B.分权不能充分发挥下属的积极性和主动性
    C.分权企业中，下级没有决策权
    D.分权不便于发现和培养人才

    答案：A
    解析：
    分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。分权的优点：（1）可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；（2）权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；（3）下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。

  • 第17题：

    某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业采取的是（　　）财务管理体制。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.集权与分权相制约型

    答案：A
    解析：
    本题的考点是财务管理体制各种模式的区分。集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。

  • 第18题：

    在教育行政上实行集权和分权并存制管理体制，既可以发挥中央集权制和地方分权制的优点，又可以弥补它们各自的缺点，是非常合理的，没有什么弊端。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    近代以来，各国管理体育的方式大致有三种不同的类型，美国实行的是（）体育管理体制。

    • A、集权型
    • B、分权型
    • C、协调型
    • D、集权与分权结合型

    正确答案:B

  • 第20题：

    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    下列关于集权和分权说法正确的是（）

    • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第22题：

    多选题
    下列关于集权和分权说法正确的是（）
    A

    在实际的组织中，集权和分权是相对的

    B

    较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小

    C

    任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    D

    特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）
    A

    分权化组织更容易控制

    B

    分权化结构简化了组织和减少资源的浪费

    C

    分权化组织的经理比集权化组织少

    D

    分权化组织鼓励了员工的创造性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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