某汽车零配厂采用直线职能制的组织结构，共有管理人员40人，其中厂长1人、职能部门经理2人、厂长助理1人、职员13人、车间主任3人、班长8人、组长12人，管理岗位不设副职，厂长的管理幅度为（ ）人。

题目

某汽车零配厂采用直线职能制的组织结构，共有管理人员40人，其中厂长1人、职能部门经理2人、厂长助理1人、职员13人、车间主任3人、班长8人、组长12人，管理岗位不设副职，厂长的管理幅度为（ ）人。

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1.某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。A．5人B．8人C．28人D．44人

2.某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。A．5人B．B人C．28人D．44人

3.某大型制鞋厂为消防安全重点单位,厂长李某为该单位的消防安全责任人,副厂长朱某为该单位消防安全管理人。该单位下列日常消防安全管理行为中,符合‘谁主管、谁负责"原则的有()。A.厂长李某批准实施年度消防工作计划B.副厂长朱某拟定年度消防安全预算方案C.保安队长组建义务消防队D.车间主任带队开展本车间防火巡查E.办公室主任组织制定火火和应急疏散预案

4.某汽车零配厂采用直线职能制的组织结构，共有管理人员40人，其中厂长l人、职能部门经理2人、厂长助理l人、职员l3人、车间主任3人、班长8人、组长l2人，管理岗位不设副职，厂长的管理幅度为（ ）人。A．38B. 26C．6D．39

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  • 第1题：

    在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是()。

    A、直线制

    B、职能制

    C、直线职能制

    D、事业部制


    答案：C

  • 第2题：

    某公司采用直线式职能组织结构，公司中有管理人员40人，其中总经理1名，总经理助理2名，部I"1经理5名，每个部门各下设2名项目负责人，其他均为科员，同时每个部门均不设副职。试问，该公司总经理的管理幅度包括几名管理人员?( )

    A．2名

    B．5名

    C．7名

    D．17名


    正确答案：C

  • 第3题：

    直线职能制的主要特点是（ ）。

    A.厂长（总经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导
    B.各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任
    C.职能管理部门是厂长（总经理）的参谋和助手，没有直接指挥权
    D.职能管理部门的职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门进行指导和监督
    E.职能管理部门与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    直线职能制的主要特点是：厂长（总经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；
    职能管理部门是厂长（总经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门进行指导和监督，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

  • 第4题：

    燃气区域内发现煤气泄漏后，岗位人员应立即首先向（）汇报：

    • A、班长
    • B、车间主任
    • C、燃气调度室
    • D、厂长

    正确答案:C

  • 第5题：

    某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（）。

    • A、3
    • B、7
    • C、15
    • D、12

    正确答案:B

  • 第6题：

    （）组织结构形式采用专业分工的管理人员，来代替直线制的全能管理者，设立了在自己业务范围内有权向下级命令和指挥的职能机构。

    • A、直线职能制
    • B、职能制
    • C、直线制
    • D、事业部制

    正确答案:B

  • 第7题：

    某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

    • A、4
    • B、7
    • C、22
    • D、23

    正确答案:B

  • 第8题：

    在传统的组织结构形式中，组织中一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构，具备这样的特点的组织结构形式是（）。

    • A、职能制
    • B、直线制
    • C、直线职能制
    • D、职能直线制

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    某企业采用直线职能制的组织结构，企业共有管理人员46人，其中，厂长一人，车间主任4人，班组组长19人，只能科长5人，科员17人。每一岗位均不设副职，这时厂长的管理幅度为（）。
    A

    4

    B

    5

    C

    23

    D

    9


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    每个厂长、车间主任及工段长对其手下职员的安全都负有（）责任。
    A

    领导

    B

    管理

    C

    直接

    D

    主要


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列属于企业组织结构中直线职能制的优点的是（）
    A

    各事业部经营责任和权限明确

    B

    厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导

    C

    职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手

    D

    各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动实现高度专业化权力

    E

    各级人直线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令，并对此承担全部责任


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为（）
    A

    5人

    B

    10人

    C

    40人

    D

    82人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    组织开展班组安全活动和新老职工的岗位安全教育是( )的责任。

    A、厂长

    B、车间主任

    C、班组长或班组安全员

    D、自己


    参考答案：C

  • 第14题：

    某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长l人、职能部门经理3人、职员l6人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。


    正确答案：B

  • 第15题：

    每个厂长、车间主任及工段长对其手下职员的安全都负有（）责任。

    • A、领导
    • B、管理
    • C、直接
    • D、主要

    正确答案:C

  • 第16题：

    现代企业组织结构的形式有（）。

    • A、直线制
    • B、横线制
    • C、直线职能制
    • D、事业部制
    • E、矩阵制
    • F、连销制
    • G、厂长（经理）负责制

    正确答案:A,C,D,E

  • 第17题：

    下列冲突中，属于群体冲突的是（）

    • A、厂长同科长之间的冲突
    • B、直线管理人员同职能专家之间的冲突
    • C、工会与管理层之间的冲突
    • D、科长同科员之间的冲突

    正确答案:C

  • 第18题：

    某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为（）

    • A、5人
    • B、10人
    • C、40人
    • D、82人

    正确答案:A

  • 第19题：

    直线型组织结构形式的特点是：（）

    • A、组织中的各种职位，都是按照垂直系统直线排列的，如一个企业中厂长指挥车间主任，车间主任指挥班组长，班组长指挥组员等
    • B、组织中每一个层次的管理者都独立承担着所有相应的管理职能，如一个厂长可能是将计划、生产指挥、销售等管理职能都集于一身，因此在横向上也就不存在管理的职能分工
    • C、一个下级人员只接受一个上级主管人员的命令和指挥
    • D、A和B
    • E、A和C
    • F、A、B和C

    正确答案:F

  • 第20题：

    单选题
    在传统的组织结构形式中，组织中一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构，具备这样的特点的组织结构形式是（）。
    A

    职能制

    B

    直线制

    C

    直线职能制

    D

    职能直线制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    华光光学仪器厂设置12个科室，共有职工249人，每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人，占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决，科室与科室之间，科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮，办事效率很低。为了改变这一现象，秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分，最后划分为8个科室，每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案，会议上大家都表示没有意见，于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久，有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献，想担任新的科室负责人；有的人直接给秦厂长送礼，不想被免了原科室副科长的职务；而有些人则是秦厂长自己的亲戚，说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进，阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作，造成报告、文书的大量积压，生产指挥不灵，产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构，以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难，内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候，就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班，顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理，秦厂长也曾组织人马，制定了大量的规章制度，甚至还花高薪从一线品牌企业，挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法，照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯，管理制度成了花瓶，大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间，迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中，华光光学仪器厂采用的组织结构是（）。
    A

    直线型组织结构

    B

    直线—职能型组织结构

    C

    职能型组织结构

    D

    事业部型组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    现代企业组织结构的形式有（）。
    A

    直线制

    B

    横线制

    C

    直线职能制

    D

    事业部制

    E

    矩阵制

    F

    连销制

    G

    厂长（经理）负责制


    正确答案： F,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（　　）。
    A

    5人

    B

    8人

    C

    28人

    D

    44人


    正确答案： A
    解析： 一个领导者直接管辖的人数称为管理跨度(又称幅度、宽度)。该企业采取的是直线职能制的组织结构，厂长的管理幅度＝职能部门经理3人＋车间主任5人＝8人。

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