某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。A．职务分析B．员工招聘C．员工培训与能力开发D．人力资源规划和计划E．员工工作分配和调整

题目

某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。

A．职务分析

B．员工招聘

C．员工培训与能力开发

D．人力资源规划和计划

E．员工工作分配和调整

相似考题

1.员工招聘是指根据企业相应职务人力资源需求，寻找、吸引那些适宜的人员对此职位产生兴趣并前来应聘，从中选出符合职位要求的人员，并予以录用的过程。员工招聘的作用包括（ ）。A．企业战略和规划制定的依据B．有助于企业构建合理的人员结构C．有助于企业形象的传播D．是企业补充人力资源的基本途径E．有助于企业经济效益的迅速提升

2.某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。该企业人力资源部的工作涉及员工培训需求分析的（ ）。

3.咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料；编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括（ ）。

4.咨询人员在对某企业进行职务分析之后，为企业建立了科学全面的职务说明书，使企业绩效管理体系得到有效运行，针对岗位要求，把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的（ ）环节。A．前期调研，明确招聘策略B．明确招聘职务的评估标准C．确定评估方案和招聘实施D．提交招聘评估报告

更多“某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。A．职务分析B．员工招聘C．员工培训与能力开发D．人力资源规划和计划E．员工工作分配和调整”相关问题

  • 第1题：

    作为企业人力资源开发的重要组成部分，在企业管理活动中具有极为重要的地位和作用。

    A．员工培训基本原则

    B．员工培训的内容

    C．员工培训的计划制定

    D．员工培训规划


    正确答案：D
    D【解析】员工培训规划是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。它作为企业人力资源开发的重要组成部分，在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。

  • 第2题：

    工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台。下列关于工作分析的说法错误的是()。

    A.工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员
    B.工作分析为企业的员工培训和开发提供了明确的依据
    C.工作分析的内容是职位说明书
    D.工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础

    答案：C
    解析：
    工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位。内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书(也可以称为职位说明书或者岗位说明书)和工作分析报告。选项B、D均为工作分析的作用。

  • 第3题：

    企业员工培训开发规划的制订包括（ ）。
    A.全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况
    B.确立企业员工培训开发的总目标和总任务
    C.初步拟订企业员工的培训开发规划草案
    D.将企业培训开发规划的目标和要求落到实处
    E.人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第4题：

    某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。


    该企业制定的员工使用计划的主要目标是（ ）。

    A、规范岗位职责
    B、改善绩效
    C、优化部门编制
    D、优化员工结构

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考察第七章第一节人力资源规划的含义与内容知识点。员工使用计划的目标有：部门的编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等。

  • 第5题：

    共用题干
    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04χ，χ代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。

    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业制定的员工招聘计划属于()。
    A:短期规划
    B:中期规划
    C:长期规划
    D:总体规划

    答案：A
    解析：
    一元线性回归方程为：y=a+bχ，式中，χ是自变量，y是因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。该企业需要的销售人员=20+0.04*2000=100人。
    该企业2013年销售主管内部供给量=0.7*10+0.1*80=15（人）。
    人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。方法有：①管理人员判断法；②德尔菲法；③转换比率分析法；④一元回归分析法。
    按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。一年的计划属于短期规划。
    员工培训的目的：①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；②是在岗员工不断的适应社会发展的需要；③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现；④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

  • 第6题：

    某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2.该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。

    该企业制定员工招聘计划时主要应考虑（）。

    A.招聘人员的数量
    B.职务轮换幅度
    C.员工知识技能的改善
    D.招聘人员的类型

    答案：A,D
    解析：
    第七章第一节人力资源规划的含义与内容下人力资源规划的内容，考察招聘计划的目标。

  • 第7题：

    共用题干
    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04χ，χ代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。

    根据以上资料，回答下列问题：

    该企业制定的员工培训计划的主要目标是()。
    A:优化部门编制
    B:提高绩效
    C:提升员工知识技能水平
    D:改善工作作风

    答案：A,B,C
    解析：
    一元线性回归方程为：y=a+bχ，式中，χ是自变量，y是因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。该企业需要的销售人员=20+0.04*2000=100人。
    该企业2013年销售主管内部供给量=0.7*10+0.1*80=15（人）。
    人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。方法有：①管理人员判断法；②德尔菲法；③转换比率分析法；④一元回归分析法。
    按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。一年的计划属于短期规划。
    员工培训的目的：①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；②是在岗员工不断的适应社会发展的需要；③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现；④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

  • 第8题：

    人员配备计划就是根据企业的发展规划通过诊断企业现有人力资源状况，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况，对职务编制，人员配置，教育培训，人力资源管理政策，招聘和选择等内容进行规划，以确保企业自身生产经营的需要。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    人员配备的计划就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源的情况并且考虑未来的人力资源情况的需要和供给情况。对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择的内容进行规划，以确保企业自身生产经营的需要。以下哪些是人员配备的计划内容（）

    • A、人力资源补充计划
    • B、人力资源实现计划
    • C、人力资源调配计划
    • D、人力资源开发计划
    • E、员工职业发展规划

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    多选题
    咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料；编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括（　　）。
    A

    访谈法

    B

    问卷调查法

    C

    观察法

    D

    资料分析法

    E

    素质模型分析法


    正确答案： A,B
    解析： A项，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望，属于访谈法；C项，通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料，属于观察法；E项，编制了确定特定职务的胜任特征模型，属于素质模型分析法。

  • 第11题：

    多选题
    某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（　　）。
    A

    职务分析

    B

    员工招聘

    C

    员工培训与能力开发

    D

    人力资源规划和计划

    E

    员工工作分配和调整


    正确答案： C,B
    解析： A项，该咨询人员协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行的系统分析和研究，制定出职务说明书属于职务分析的内容；C项，帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础属于员工培训与能力开发；D项，对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解属于人力资源规划和计划。

  • 第12题：

    多选题
    企业员工培训开发规划的制订包括（）。
    A

    全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况

    B

    确立企业员工培训开发的总目标和总任务

    C

    初步拟订企业员工的培训开发规划草案

    D

    将企业培训开发规划的目标和要求落到实处

    E

    人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某企业通过系统科学的实施活动，了解了各类职务设置、数量及相应的职务说明书，充分把握职务分析的结果，获得了具有针对性和实用性的人力资源规划。同时对实际能力不能胜任所担任的职务，或者即将担任新职务的员工，通过培训和能力开发来提升能力，使之适应职务要求。该企业所进行的活动涉及到的内容有（ ）。


    正确答案：ABD
    本题考查职务说明书的内容。通过系统科学的实施活动，了解了各类职务设置、数量及相应的职务说明书，充分把握职务分析的结果，获得了具有针对性和实用性的人力资源规划，属于职务的分析与人力资源规划。对实际能力不能胜任所担任的职务，或者员工即将担任新的职务，通过培训和能力开发来提升能力，使之适应职务要求，属于培训和能力开发。

  • 第14题：

    工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台，下列关于工作分析的说法错误的是()。

    A:工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员
    B:工作分析为企业的员工培训和开发提供了明确的依据
    C:工作分析的内容是职位说明书
    D:工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础

    答案：C
    解析：
    工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书（也可以称为职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告。B、D选项均为工作分析的作用。

  • 第15题：

    某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。



    该企业制定的员工招聘计划属于（）。

    A.短期规划
    B.中期规划
    C.长期规划
    D.总体规划

    答案：A
    解析：
    本题考察第七章第一节人力资源规划的含义与内容知识点。员工招聘计划属于短期规划。

  • 第16题：

    某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2.该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。

    该企业制定员工招聘计划时主要应考虑（ ）。

    A、招聘人员的数量
    B、职务轮换幅度
    C、员工知识技能的改善
    D、招聘人员的类型

    答案：A
    解析：
    第七章第一节人力资源规划的含义与内容下人力资源规划的内容，考察招聘计划的目标。

  • 第17题：

    共用题干
    某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。

    该企业制定的员工招聘计划属于()。
    A:短期规划
    B:中期规划
    C:长期规划
    D:总体规划

    答案：A
    解析：
    马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔（如一年）的时间点上，各类人员分布状况的方法。题中所给的表格表示，在2015年里，有70%的生产主管仍留在原工作岗位上，10%被提升为生产经理，10%被降职为生产工人，另有10%离职；有10%的生产工人被提升为生产主管。所以2015年生产主管的内部供给人数=10*70%+100*10%=17（人）。


    企业可以采用的人力资源需求预测方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。D选项，管理人员接续计划法属于人力资源规划的内容。


    按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。本题制定的是2015年一年的员工招聘计划和员工使用计划，属于短期规划。


    员工使用计划的目标是部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。

  • 第18题：

    某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。



    该企业制定的员工使用计划的主要目标是（）。

    A.规范岗位职责
    B.改善绩效
    C.优化部门编制
    D.优化员工结构

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考察第七章第一节人力资源规划的含义与内容知识点。员工使用计划的目标有：部门的编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等。

  • 第19题：

    企业员工培训开发规划的制订包括（）。

    • A、全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况
    • B、确立企业员工培训开发的总目标和总任务
    • C、初步拟订企业员工的培训开发规划草案
    • D、将企业培训开发规划的目标和要求落到实处
    • E、人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    人员配备计划，就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，并考虑未来的人力资源的需求和供给状况，对（）人员配置（）人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行规划，以确保企业自身生产经营的需要。

    • A、职务编制
    • B、部门管理
    • C、市场规划
    • D、教育培训
    • E、人员管理

    正确答案:A,D

  • 第21题：

    多选题
    某企业通过系统科学的实施活动，了解了各类职务设置、数量及相应的职务说明书，充分把握职务分析的结果，获得了具有针对性和实用性的人力资源规划。同时对实际能力不能胜任所担任的职务，或者即将担任新职务的员工，通过培训和能力开发来提升能力，使之适应职务要求。该企业所进行的活动涉及到的内容有（　　）。
    A

    职务分析

    B

    培训和能力开发

    C

    员工招聘和选拔

    D

    人力资源规划

    E

    职务分析与绩效评价


    正确答案： A,E
    解析： AD两项，通过系统科学的实施活动，了解了各类职务设置、数量及相应的职务说明书，充分把握职务分析的结果，获得了具有针对性和实用性的人力资源规划，属于职务的分析与人力资源规划；B项，对实际能力不能胜任所担任的职务，或者员工即将担任新的职务，通过培训和能力开发来提升能力，使之适应职务要求，属于培训和能力开发。

  • 第22题：

    多选题
    某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。该企业人力资源部的工作涉及员工培训需求分析的（　　）。
    A

    职务层面分析

    B

    组织层面分析

    C

    人员层面分析

    D

    环境层面分析

    E

    师资层面分析


    正确答案： E,B
    解析： A项，查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足属于职务层面分析；C项，对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，分析员工职业生涯规划，从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果属于人员层面分析。

  • 第23题：

    单选题
    人力资源规划咨询需要按照一定的流程进行，某咨询师在进行人力资源咨询活动时，根据企业年度经营计划和财务计划指标，结合企业现有员工状况，测算年度人力资源需求总量和按工种，以上描述属于人力资源规划咨询流程的哪个环节?（　　）
    A

    调查现有人员资源状况

    B

    人力资源需求的预测

    C

    人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估

    D

    人力资源规划执行和监督


    正确答案： A
    解析： 人力资源需求预测主要包括:①根据企业年度经营计划和财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，测算年度人力资源需求总量和按工种、岗位、职务等分类需求量；②提出计划期内招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量；③人力需求计划，应包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求。

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