更多“一个尊重占主导地位的人下列哪种激励措施最能产生效果:()A.提薪B.升职C.解聘威胁D.工作扩大化”相关问题
  • 第1题:

    工作扩大化和工作丰富化对( )具有更好的效果。

    A.不将生存和安全作为首要需求的人员

    B.能从事高水平工作的人员

    C.有工作导向型文化背景的人员

    D.富于自我表现和开拓精神的人员

    E.中年员工


    正确答案:ABCD
    解析:工作扩大化和工作丰富化对下列员工具有更好的效果:不将生存和安全作为首要需求的人员、富于自我表现和开拓精神的人员、年轻员工、能从事高水平工作的人员、有工作导向型文化背景的人员。

  • 第2题:

    企业在采取解聘措施时应首先尊重( )。

    A.公平原则

    B.时效原则

    C.民主原则

    D.合理原则


    正确答案:A
    解析:解聘是企业与员工解除聘约。因为解聘政策可能会带来一些危险,所以企业在采取解聘措施时应格外慎重,并要遵循一些原则来避免不良后果的出现。首先要遵守公平原则。企业要在公平原则的指导下,建立必要的制度,规范解聘员工的工作和行为。故选A。

  • 第3题:

    所有者通常同时采取()两种办法来协调自己与经营者的利益。

    A.解聘和接收

    B.解聘和激励

    C.激励和接收

    D.监督和激励


    正确答案:D

  • 第4题:

    工作扩大化和工作丰富化对( )员工具有更好的效果。

    A.不将生存和安全作为首要需求的人员

    B.能从事高水平工作的人员

    C.有工作导向型文化背景的人员

    D.富于自我表现和开拓精神的人员

    E.中年员工


    正确答案:ABCD
    [答案]:ABCD
    [解析]:工作扩大化和工作丰富化对下列员工具有更好的效果:不将生存和安全作为首要需求的人员、富于自我表现和开拓精神的人员、年轻员工、能从事高水平工作的人员、有工作导向型文化背景的人员。参见教材P78

  • 第5题:

    健康管理最能够产生效果的项目,首属()健康管理。


    A.家庭内部
    B.社区场地
    C.工作场所
    D.休闲环境


    答案:C
    解析:
    健康管理最能够产生效果的项目,首属工作场所健康管理,在工作场所内创造鼓励人们采纳健康生活方式与工作习惯的环境,更容易帮助人们保存和获得一个健康的生活习惯和健康素养。

  • 第6题:

    关于工作扩大化的说法,错误的是()。


    A.工作扩大化是在横向水平上扩大工作任务的数量和变化性

    B.延长工作周期是工作扩大化的一种方式

    C.工作扩大化可以纵向扩充工作的内涵

    D.工作扩大化是一种激励型工作设计的方法

    答案:C
    解析:
    激励型工作设计法强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性。工作扩大化是在横向水平上增加工作任务的数目或变化性,将原来狭窄的工作范围、频繁重复的情况加以改善,使工作多样化。工作扩大化主要包括延长工作周期、增加职位的工作内容和包干负责制三种方式。

  • 第7题:

    员工职业生涯发展与技能培训开发包括(),多种激励措施等。

    A.各种教育
    B.各种培养与训练
    C.工作的扩大化与丰富化
    D.工作岗位轮换
    E.扩大岗位职责

    答案:A,B,C,D,E
    解析:

  • 第8题:

    企业通过晋级提薪,评选先进工作者、劳动模范、授予劳动者荣誉称号等方式对员工加以激励,属于( )激励。

    A.目标
    B.制度
    C.理想
    D.物质

    答案:C
    解析:
    本题考查企业管理机制的内容。在理想激励中,理想可分为社会理想和个人理想,后者如争取晋级提薪,评上先进、模范等,所以本题属于理想激励。

  • 第9题:

    一个尊重需求占主导地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果()

    • A、提薪
    • B、升职
    • C、解聘威胁
    • D、工作扩大化

    正确答案:B

  • 第10题:

    对一个生理需要占主导地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果?()

    • A、提薪
    • B、升职
    • C、解聘威胁
    • D、增加工作的挑战性

    正确答案:D

  • 第11题:

    单选题
    对一个生理需要占主导地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果?()
    A

    提薪

    B

    升职

    C

    解聘威胁

    D

    增加工作的挑战性


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    一个尊重需求占主导地位的人,下列那种激励措施最能产生效果?(  )
    A

    提薪

    B

    升职

    C

    解聘威胁

    D

    工作扩大化


    正确答案: C
    解析:
    根据马斯洛需求层次理论,不同的需求之间是一种层层递进的关系。尊重的需求是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。其中,内部尊重就是人的自尊。而外部尊重是指一个人希望有地位、有威信,受到别人的尊重、信赖和高度评价。升职是建立威信的一种有效途径,因此属于尊重需求层次。A项,提薪属于生理上的需求,C项,免除解聘威胁属于安全需求;D项,工作扩大化属于自我实现范畴。

  • 第13题:

    对于一个以自我实现需要占主导地位的员工来说,最有效的激励措施是()

    A.提高工资

    B.改善工作环境

    C.颁发奖状

    D.委以重任


    参考答案:D

  • 第14题:

    下列不属于职业理想的作用的是()。

    A.导向作用

    B.调节作用

    C.升职作用

    D.激励作用


    参考答案:C

  • 第15题:

    下列不属于尊重和关怀激励的是____。

    A.尽力满足下级的成就感

    B.支持下级自我管理

    C.尊重下级的人格

    D.提升员工工作层次


    正确答案:D

  • 第16题:

    下列措施中属于职务扩大化的是( )。

    A.纵向职务工作轮换

    B.更细的分工

    C.横向增加职务工作内容

    D.实行岗位合并


    正确答案:C

  • 第17题:

    管理者与员工联合决策,合作和培植相互尊重的过程,指的是( )。

    A.工作扩大化
    B.工作丰富化
    C.工作生活质量
    D.工作轮换

    答案:C
    解析:
    组织行为学专家西舍尔将提高员工工作生活质量定义为:“管理者与员工联合决策,合作和培植相互尊重的过程。”

  • 第18题:

    一般情况下,经理人在( )时获赠股票期权。

    A.受聘
    B.升职
    C.提薪
    D.任期结束
    E.每年的业绩评定

    答案:A,B,E
    解析:
    经理人一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定的情况下获赠股票期权。一般受聘时与升职时获赠股票期权数量较多。授予期权数量的确定的方法包括:①利用B1ack—Scho1es模型;②根据要达到的目标决定期权的数量;③利用经验公式,并通过计算期权价值倒算出期权数量。

  • 第19题:

    激励型工作设计法提高工作激励性的方式包括( )。

    A.工作扩大化
    B.工作丰富化
    C.工作轮换
    D.自主性工作团队
    E.工作标准化

    答案:A,B,C,D
    解析:
    激励型工作设计法的理论基础主要是人际关系理论和工作特征模型理论。该方法强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性。

  • 第20题:

    一个尊重需求占主导地位的人,下列那种激励措施最能产生效果()。

    • A、提薪
    • B、升职
    • C、解聘威胁
    • D、工作扩大化

    正确答案:B

  • 第21题:

    假如你是一家较大型农场的负责人,你发现工人没有不满情绪,但对工作不满意,你可以采取下列哪种激励方法?()

    • A、提薪
    • B、解聘威胁
    • C、改善工作条件

    正确答案:C

  • 第22题:

    单选题
    一个尊重需求占主导地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果()
    A

    提薪

    B

    升职

    C

    解聘威胁

    D

    工作扩大化


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果()。
    A

    提薪

    B

    升值

    C

    解聘

    D

    工作扩大化


    正确答案: B
    解析: 暂无解析