事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。()此题为判断题(对，错)。

题目
事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。()

此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    车间管理人员的工资通过“管理费用”账户核算。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错误

  • 第2题：

    车间管理人员工资和企业管理人员工资应计入管理费用。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：错误

  • 第3题：

    组织管理层次一般决定了组织的横向结构,而管理幅度则决定了组织的纵向结构。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错误

  • 第4题：

    组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第5题：

    企业组织结构有直线职能式和事业部制两种。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：√

  • 第6题：

    车间管理人员的工资应计入管理费用。（ ）

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：×

  • 第7题：

    事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    超事业部制组织结构的缺点包括（　）。

    • A、易出现组织机构重叠现粮
    • B、管理层次多，内部沟通难
    • C、各事业部责权关系不明确
    • D、管理人员多，管理费用高
    • E、易出现管理人员膨胀现象

    正确答案:B,D

  • 第9题：

    多选题
    事业部制的缺点包括（　　）。
    A

    组织关系复杂

    B

    组织机构重叠

    C

    管理人员膨胀

    D

    工作容易分散精力

    E

    容易忽视整体利益


    正确答案： C,E
    解析：
    事业部制的缺点有：①横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义，事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；②总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。

  • 第10题：

    多选题
    事业部制组织结构的优点有（）
    A

    提高了管理的灵活性和对市场的适应性

    B

    决策的效率较高

    C

    管理费用增加

    D

    各事业部之间的横向协调困难

    E

    容易造成机构重叠


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    事业部制组织结构的特点有（）
    A

    提高了管理的灵活性和对市场的适应性

    B

    决策的效率较高

    C

    高层管理者易陷于事务堆

    D

    各事业部之间的横向协调困难

    E

    容易造成机构重叠.管理费用增加


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    车间管理人员的工资应计入企业的管理费用。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错误

  • 第14题：

    扁平型组织是指管理层次多而管理幅度小的组织结构。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错误

  • 第15题：

    重介质选煤的缺点是增加了介质的净化回收工序,维护量大。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第16题：

    扁平式组织结构的优点是层次少,便于上下信息交流,有利于发挥下级人员的才干,所需管理人员少,管理费用开支低。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：正确

  • 第17题：

    事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：√

  • 第18题：

    事业部制的缺点包括()。

    A:组织关系复杂
    B:组织机构重叠
    C:管理人员膨胀
    D:工作容易分散精力
    E:容易忽视整体利益

    答案：B,C,E
    解析：
    事业部制的缺点有：①横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义，事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；②总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。

  • 第19题：

    事业部制组织结构的优点有（）

    • A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性
    • B、决策的效率较高
    • C、管理费用增加
    • D、各事业部之间的横向协调困难
    • E、容易造成机构重叠

    正确答案:A,B

  • 第20题：

    事业部制组织结构的特点有（）

    • A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性
    • B、决策的效率较高
    • C、高层管理者易陷于事务堆
    • D、各事业部之间的横向协调困难
    • E、容易造成机构重叠.管理费用增加

    正确答案:A,B,D,E

  • 第21题：

    多选题
    事业部制组织结构的缺点表现在（）
    A

    机构重叠、管理层次增加、管理费用上升

    B

    容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗

    C

    会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力

    D

    不利于培养综合型的高级经理人员

    E

    不利于提高公司应对环境变化的适应能力


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    超事业部制组织结构的缺点包括（　）。
    A

    易出现组织机构重叠现粮

    B

    管理层次多，内部沟通难

    C

    各事业部责权关系不明确

    D

    管理人员多，管理费用高

    E

    易出现管理人员膨胀现象


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列属于事业部制组织结构缺点的有（　　）。
    A

    事业部之间缺少横向联系

    B

    容易产生本位主义

    C

    容易造成机构重叠

    D

    管理费用增加

    E

    权责不分


    正确答案： B,C
    解析：
    事业部制管理结构的缺点是：①不利于事业部之间的横向联系，容易产生本位主义，影响各部门之间的合作，忽视长远的整体利益；②容易造成机构重叠，经营管理人员增多，经营管理费用增加。E项属于直线职能制组织结构的缺点。

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