第1题:
第2题:
合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控,但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。
第3题:
人力资源管理的主要程序是:()
第4题:
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相较于财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做?()
第5题:
优秀团队的特征是:() ①团队成员有明确的目的, ②团队是由一群特定能力的成员组成的, ③团队成员具有良好的沟通, ④团队成员来自世界各国。
第6题:
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士,认为在项目进展顺利时,不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做?()
第7题:
“一头狮子带领一群绵羊,准能战胜一只绵羊带领的一群狮子。”这句名言蕴含的哲学道理是()
第8题:
团队长除履行营销代表的职责外,还要履行以下职责()
第9题:
和这个团队成员见面决定一个解决方案
让这个团队成员请做测试
向这个团队成员的经理报告
要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
第10题:
团队能够增加个人的满足感和企业的稳定性
团队中的个人能够得到别人的帮助、支持和具体指导
团队可以对个人提供精神上和物质上的帮助与关心体贴
团队能够协助个人解决困难
团队可以保障个人免受侵犯
第11题:
①②④⑤⑥
①②③④⑤⑥
①②③⑤⑥
①②③④⑤
第12题:
通过支持团队的决定,保持积极的士气
向团队解释分享知识的重要,有助于建立一支通才专家团队
通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士,确保成功转移知识
要求团队寻找独立于项目需求的新领域,以获得专业知识
第13题:
第14题:
在基金销售中处于绝对强势地位的是()
第15题:
如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?()
第16题:
拿破仑说:一头狮子带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子。这体现了下述哲学道理()
第17题:
团队的形成与发展,需要一定的外部支持条件,包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及()。
第18题:
主管在管理团队时,需要进行各项管理工作,主管集中解决团队共性问题的主要途径是()。 ①会议经营; ②报表管理; ③活动管理; ④督导; ⑤辅导训练; ⑥团队文化建设。
第19题:
对于严重预警客户,由省行中小企业部授后管理团队牵头,授后管理团队主管、()等共同研究对该客户的处理对策。
第20题:
一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍,谈看法。
第21题:
①②③④
①②④
①③④
①②③
第22题:
组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励
组织规划,人员招募,团队发展
业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理
员工规划,资源外购,团队发展,业主管理
第23题:
商业银行
期货公司
保险机构
基金公司的直销团队
第24题:
组织、建立团队营销网络,组织、参与各项营销活动
带领团队成员积极拓展客户,销售金融产品,完成营业部下达的各项业务指标
配合上级主管对团队人员进行各项日常管理,协调团队成员的利益分配
支持和协助团队优秀成员组建新营销团队