矩阵组织形式的缺点包括（　　）。A.不利于减轻高层管理人员的负担 B.组织的稳定性较差 C.双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象 D.机构相对臃肿，用人较多 E.不利于各职能部门之间的协作配合

题目
矩阵组织形式的缺点包括（　　）。

A.不利于减轻高层管理人员的负担
B.组织的稳定性较差
C.双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象
D.机构相对臃肿，用人较多
E.不利于各职能部门之间的协作配合
相似考题

1.下列有关矩阵组织形式的描述，不正确的是( )。A．矩阵组织形式有利于加强各职能部门之间的协作配合B．矩阵组织形式有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性C．矩阵组织形式的稳定性较好D．矩阵组织形式的机构相对臃肿，用人较多

2.工程项目管理组织结构的基本形式包括()。A.职能式组织形式B.项目式组织形式C.矩阵式组织形式D.复合式组织形式E.临时性组织形式

3.项目的组织形式包括()。A..职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型

4.矩阵型组织形式的缺点是()。A、组织缺乏弹性B、跨部门效率低C、缺乏专业支撑D、多头指挥、利益难统一

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  • 第1题：

    关于矩阵形式的说法，正确的是（ ）。

    A.矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好
    B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
    C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
    D.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

    答案：A
    解析：
    矩阵组织形式在复杂动态环境中较为有效。因此，本题应该选A。

  • 第2题：

    矩阵型监理组织形式的缺点是( )。

    A:实行个人管理
    B:要求"全能式"人才
    C:产生多头领导
    D:横向协调工作量大

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    以下项目监理机构的组织形式中，（　　）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    A.职能式监理组织形式
    B.直线式监理组织形式
    C.直线职能式监理组织形式
    D.矩阵式监理组织形式

    答案：D
    解析：
    本题考查矩阵式监理组织形式的优缺点。矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第4题：

    由纵横两套管理系统组成的（ ），它的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    A.职能式监理组织形式
    B.直线式监理组织形式
    C.直线职能式监理组织形式
    D.矩阵式监理组织形式

    答案：D
    解析：
    本题考查矩阵式监理组织形式的优缺点。矩阵式监理组织形式的优点:加强了各职能部门的横向联系；缺点:纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第5题：

    按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。

    • A、强矩阵组织形式
    • B、中矩阵组织形式
    • C、大矩阵组织形式
    • D、小矩阵组织形式
    • E、弱矩阵组织形式

    正确答案:A,B,E

  • 第6题：

    简述矩阵式组织形式的优缺点


    正确答案:矩阵式组织形式的主要优点是：
    （1）兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。
    （2）能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。
    （3）有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。
    其主要的缺点有：
    （1）双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。
    （2）管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。
    （3）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。

  • 第7题：

    简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。 


    正确答案:具有职能型组织的优点：
    （1）有利于专业人员集中管理，形成专业的技术中心；有利于经验的积累和提高专业技术水平；
    （2）专业人员集中调配、使用，能充分利用人力资源，提高劳动效率；
    （3）便于培训、考核和人事管理； 具有项目型组织的优点：
    （4）又具备了项目经理对项目实施直接领导，有利于项目的管理和控制；
    （5）有利于项目组成员之间的沟通和协调，提高工作效率；
    （6）有利于合同的执行和项目目标的实现。
    矩阵管理的缺点：项目的成员有两个“老板”，即项目领导人和他们部门的负责人。产生“多头领导”现象，使下属陷入两难境地，而影响效率。

  • 第8题：

    多选题
    有真正意义上的项目经理的组织形式包括（）
    A

    职能式

    B

    弱矩阵式

    C

    强矩阵式

    D

    项目式


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    公路工程施工的组织形式包括哪几种？该桥梁工程采取矩阵式管理的组织形式是否合理？为什么？

    正确答案：
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    关于矩阵制组织机构的说法正确的有（）。
    A

    强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式

    B

    强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员

    C

    平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目

    D

    中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员

    E

    弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目


    正确答案： A,B,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下项目监理机构的组织形式中，()的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
    A

    职能式监理组织形式

    B

    直线式监理组织形式

    C

    直线职能式监理组织形式

    D

    矩阵式监理组织形式


    正确答案： C
    解析： 矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第12题：

    单选题
    矩阵制组织形式的主要缺点是（）。
    A

    缺乏机动性和适应性

    B

    不利于处理复杂问题

    C

    协调工作量较大

    D

    权力不易合理分配


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于矩阵组织形式的说法，正确的是()。

    A:矩阵组织形式在简单静态环境中效果好
    B:矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
    C:矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
    D:矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

    答案：D
    解析：
    矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式。矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。

  • 第14题：

    关于矩阵制组织机构的说法正确的有（　）。

    A.矩阵制组织机构分为强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式
    B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
    C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
    D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
    E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目

    答案：A,B,D,E
    解析：
    考点:工程项目管理组织机构形式。中矩阵制也称平衡矩阵，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

  • 第15题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（　　）。

    A.直线式监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
    B.职能式监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
    C.直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织形式的优点
    D.矩阵式监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
    E.矩阵式监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查项目监理机构组织形式的相关知识。选项D错误，矩阵式监理组织形式中职能部门无权对项目指挥部门发布指令；选项E错误，矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系。

  • 第16题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有( )。

    A.直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
    B.职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
    C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点
    D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
    E.矩阵制监理组织形式的优点是容易进行项目的纵横协调

    答案：A,B,C
    解析：
    矩阵制监理组织形式中，职能部门无权对项目指挥部门发布指令，其缺点是容易造成项目的纵横协调，而不是优点。前三项说法正确，故选ABC。

  • 第17题：

    项目监理机构的组织形式包括以下哪几项（）。

    • A、 直线制监理形式
    • B、 职能-矩阵制监理形式
    • C、 职能制监理组织
    • D、 直线-职能制监理组织
    • E、 矩阵监理组织形式

    正确答案:A,C,D,E

  • 第18题：

    有真正意义上的项目经理的组织形式包括（）

    • A、职能式
    • B、弱矩阵式
    • C、强矩阵式
    • D、项目式

    正确答案:C,D

  • 第19题：

    单选题
    关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。
    A

    矩阵组织形式在简单静态环境中效果好 

    B

    矩阵组织形式在简单动态环境中效果好 

    C

    矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好 

    D

    矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好


    正确答案： C
    解析： 本题考查矩阵组织形式的适用范围：在复杂动态环境中较为有效。
    考点:组织激励

  • 第20题：

    多选题
    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（）
    A

    直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 

    B

    职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导 

    C

    直线制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点 

    D

    矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令 

    E

    矩阵制监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调 


    正确答案： E,A
    解析： 本题考查项目监理机构组织形式的相关知识。选项E应该是矩阵制监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系。

  • 第21题：

    多选题
    按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。
    A

    强矩阵组织形式

    B

    中矩阵组织形式

    C

    大矩阵组织形式

    D

    小矩阵组织形式

    E

    弱矩阵组织形式


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于矩阵组织形式的说法，正确的是（　　）。[2014年真题]
    A

    矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

    B

    矩阵组织形式在简单动态环境中效果好

    C

    矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好

    D

    矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好


    正确答案： B
    解析：
    A项，职能制在简单静态环境中效果较好；B项，行政层级式在简单动态环境中效果较好；C项，行政层级式在复杂/静态环境中效果好。

  • 第23题：

    多选题
    项目监理机构的组织形式包括以下哪几项（）。
    A

    直线制监理形式

    B

    职能-矩阵制监理形式

    C

    职能制监理组织

    D

    直线-职能制监理组织

    E

    矩阵监理组织形式


    正确答案： A,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    简述矩阵式组织形式的优缺点

    正确答案： 矩阵式组织形式的主要优点是：
    （1）兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。
    （2）能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。
    （3）有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。
    其主要的缺点有：
    （1）双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。
    （2）管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。
    （3）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。
    解析： 暂无解析

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