PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高 B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低 C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高 D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中 E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低

题目
PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。

A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高
B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低
C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高
D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中
E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
相似考题

1.关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是（）。A．管理不直接作用于工程项目实体B．以委托合同为根本要求C．管理过程中资金投入相对巨大D．项目建设风险的最后控制阶段

2.下列关于PMC的说法正确的是（） 。A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理 B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理 C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担 D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险

3.PMC模式下， 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（） 。A.进行设计管理，协调有关技术条件 B.完成项目总体中某些部分的详细设计 C.组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略 D.实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务

4.下列关于项目管理承包(PMC)说法正确的是（）。A.项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险低，相应的利润、回报较高 B.项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低 C.项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低 D.以上说法均不正确

参考答案和解析
答案：A,E
解析：
更多“PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。”相关问题

  • 第1题：

    关于建设项目风险，下列说法正确的有( )。

    A.业主或投资商、承包商、咨询或设计服务公司面临的风险构成建设项目风险的主要内容
    B.社会风险主要由一个地区的宗教信仰、社会治安、社会风气等构成
    C.商务风险主要表现在金融与投资方面
    D.对于承包商，面临的风险主要有项目选择工作中蕴藏的风险、决策阶段的风险、人为风险、项目管理的风险和责任风险
    E.对于咨询与设计服务单位，其风险主要来源于三个方面，即来自业主的风险、来自承包商的风险和合同风险

    答案：A,B,C
    解析：
    DE两项，对于项目业主或投资商，通常遇到的风险主要有人为风险、经济风险、自然风险以及一些特殊风险；对于承包商，面临的风险主要有项目选择工作中蕴藏的风险、决策阶段的风险、合同风险、项目管理的风险和责任风险等：对于咨询与设计服务单位，其风险主要来源于三个方面，即来自业主的风险、来自承包商的风险和职业责任风险。

  • 第2题：

    （2011年真题）关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有( )。

    A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
    B.承包商以合同为依据开展项目管理工作
    C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
    D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
    E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程

    答案：A,B,D,E
    解析：
    承包商对工程项目管理的特点
    (1)承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的。
    (2)以委托合同为根本要求。
    (3)管理直接作用于工程项目实体。
    (4)管理过程中资金投入相对巨大。这一过程的投入一般占项目全部费用的 90%左右。
    (5)项目建设风险的最后控制阶段。@##

  • 第3题：

    关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有()

    A:承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
    B:承包商以合同为依据开展项目管理工作
    C:承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
    D:承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
    E:承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程

    答案：A,B,D,E
    解析：
    承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点：①承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。②以委托合同为根本要求。③管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。④管理过程中资金投入相对巨大。⑤项目建设风险的最后控制阶段。

  • 第4题：

    下面关于CM合同的说法错误的是（　）。
    A、CM合同属于管理承包合同
    B、代理型CM合同需要承担项目的实施风险
    C、依据雇主委托项目实施阶段管理的范围和管理责任不同，分为代理型CM合同和风险型CM合同两类
    D、风险型CM合同，其承包商应非常熟悉施工工艺和方法


    答案：B
    解析：
    本题考查的是CM合同。选项B，代理型CM合同不需要承担项目的实施风险。参见教材P145。

  • 第5题：

    关于风险对策的说法，不正确的有（ ）。

    A：编制生产安全事故应急预案是生产者安全风险规避策略
    B：依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略
    C：承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略
    D：承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略

    答案：A
    解析：

  • 第6题：

    在项目管理承包商模式中，工程项目管理企业一般应当根据合同约定承担一定的( )。

    A:经济责任
    B:投资风险
    C:法律责任
    D:评价义务
    E:管理风险

    答案：A,E
    解析：

  • 第7题：

    下面关于CM合同的说法错误的是（ ）。

    A.CM合同属于管理承包合同
    B.代理型CM合同需要承担项目的实施风险
    C.依据雇主委托项目实施阶段管理的范围和管理责任不同，分为代理型CM合同和风险型CM合同两类
    D.风险型CM合同，其承包商应非常熟悉施工工艺和方法

    答案：B
    解析：
    本题考查的是美国AIA合同文本。选项B，代理型CM合同不需要承担项目的实施风险。

  • 第8题：

    下列关于美国建筑师学会（AIA）制定的系列合同条件说法正确的是（ ）。

    A.该合同条件下确定了传统模式、设计-建造模式、CM 模式和集成化管理模式等不同类型的工程管理模式
    B.CM 模式适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程，与传统总分包模式下施工总承包商对分包合同的管理相同
    C.对于代理型CM 模式，CM 承包商只为业主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，CM 承包商不承担项目实施的风险
    D.风险型CM 合同采用成本加酬金的计价方式，成本部分由业主承担，CM 承包商获取约定的酬金；CM 承包商不赚取总包与分包合同之间的差价
    E.当工程实际总费用超过GMP 时，超过部分由CM 承包商承担，体现了CM 管理承包的风险性

    答案：A,C,D,E
    解析：
    CM 模式尤其适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程，与传统总分包模式下施工总承包商对分包合同的管理不同，CM 合同属于管理承包合同。

  • 第9题：

    以下关于PMC模式说法错误的是（）。

    • A、PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策
    • B、PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司
    • C、PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动
    • D、以上说法全部正确

    正确答案:B

  • 第10题：

    关于管理承包模式(MC)的说法中，错误的是（）。

    • A、一般来讲，业主均要求管理承包商提出保证最小工程费用
    • B、承包商与供货商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约
    • C、项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商
    • D、管理承包商是有很高质量信誉的咨询公司，所以业主不再委托其他工程质量监督人

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    下面关于CM合同的说法错误的是()。
    A

    CM合同属于管理承包合同

    B

    代理型CM合同需要承担项目的实施风险

    C

    依据雇主委托项目实施阶段管理的范围和管理责任不同，分为代理型C.M合同和风险型CM合同两类

    D

    风险型CM合同，其承包商应非常熟悉施工工艺和方法


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有（）。
    A

    承包商以固定场地为中心开展项目管理工作

    B

    承包商以合同为依据开展项目管理工作

    C

    承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体

    D

    承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备

    E

    承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第13题：

    下列关于PMC 模式的优缺点说法，正确的有（　）。

    A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工
    B.有利于减少设计变更
    C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容
    D.业主容易控制施工
    E.业主对工程费用风险较小

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是工程项目的管理模式。PMC 模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P18。

  • 第14题：

    下列关于PMC模式的说法不正确的有（ ）。

    A.PMC承包商与业主签订合同
    B.业主与施工承包商没有合同关系
    C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容
    D.业主容易控制施工
    E.业主对工程费用风险较小

    答案：D,E
    解析：
    本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。

  • 第15题：

    下列关于承包商对项目管理的特点，说法错误的是（ ）。

    A、承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的
    B、管理直接作用于工程项目实体
    C、管理过程中资金投入相对巨大
    D、承包商的管理过程是工程项目风险控制的中间过程

    答案：D
    解析：
    [考点]承包商对项目管理的目的和特点。选项D的正确描述应为：承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。

  • 第16题：

    关于贸易管理的中间商/承包商/分包商，下列说法正确的有()。

    A、中间商为其顾客扮演采购或销售代理人的角色
    B、承包商的信用以及经营管理水平是项目成败的决定因素
    C、分包商是从承包商处分担其一部分项目工作的下一级承包商
    D、承包商在承接项目之后，可能需要将总项目中的一些子项目再分包给不同的专业承包商
    E、分包商的参与，能使项目管理简单化

    答案：A,B,C,D
    解析：
    E项，由于大型项目可能技术复杂、交付量较大、客户要求较高，一般承包商在承接项目之后，可能需要将总项目中的一些子项目再分包给不同的专业承包商，分包商的参与，将能有效地发挥各自的专业特长，使得项目能够高质量地完成，但这同时也增加了项目管理的复杂性。

  • 第17题：

    关于 FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（ ）。

    A：适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程
    B：合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格
    C：业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量
    D：承包商承担的风险较小

    答案：B
    解析：

  • 第18题：

    关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（ ）。

    A.适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程
    B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格
    C.业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量
    D.承包商承担的风险较小

    答案：B
    解析：

  • 第19题：

    关于代理型CM管理模式的说法，正确的有（　）。

    A、CM承包商不承担项目实施风险
    B、CM承包商只为雇主提供咨询服务
    C、CM合同属于设计施工总承包合同
    D、CM承包商在施工阶段相当于总承包商
    E、CM承包商按保证工程最大费用值（GMP）的限制组织施工

    答案：A,B,E
    解析：
    2020版教材P 165
    本题考查的是美国AIA合同文本。代理型CM合同，CM承包商只为雇主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不承担项目的实施风险。

  • 第20题：

    关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）

    • A、由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果
    • B、委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）
    • C、PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高
    • D、PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容

    正确答案:D

  • 第21题：

    下列说法正确的是（）

    • A、转移风险也称为分担风险
    • B、项目的风险对不同的组织来说大小是相同的
    • C、项目总存在风险
    • D、相同的风险在项目的不同阶段是不同的

    正确答案:A,C,D

  • 第22题：

    下列关于承包商对工程项目管理的特点的说法中，正确的是（）。

    • A、承包商可以在不同地方进行项目管理
    • B、项目承包商在实施管理的过程中不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据
    • C、管理间接作用于工程项目实体
    • D、到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理

    正确答案:B

  • 第23题：

    多选题
    下列关于PMC模式的说法不正确的有（　）。
    A

    PMC承包商与业主签订合同

    B

    业主与施工承包商没有合同关系

    C

    业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容

    D

    业主容易控制施工

    E

    业主对工程费用风险较小


    正确答案： E,A
    解析：

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