第1题:
第2题:
第3题:
根据项目安全管理总流程的规定,在项目前期及施工准备阶段业主项目部的工作职责是建立项目部安全管理网络。
第4题:
PMC的工作内容中,作为业主管理队伍的延伸,管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种工作方式对PMC来说,风险高,相应的利润、回报也较高。
第5题:
业主项目部在项目前期及施工准备阶段应做好哪些安全管理工作?
第6题:
指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标是()。
第7题:
在项目总承包模式或CM模式条件下,因为承包商(CM单位也是承包商)介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于()。
第8题:
由业主委托专业机构(咨询公司或项目管理公司)代表业主进行项目管理,是国际工程项目管理的一种新的趋势,它能弥补业主管理经验不足的弱点,有利于提高项目管理的效果
委托项目管理的方式主要有两种:项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)
PMC模式比PM模式工作范围更加广泛,对PMC承包人的能力要求更高
PMC模式是PM模式的延伸和发展,在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
第9题:
PMC承包商与业主签订合同
业主与施工承包商没有合同关系
业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容,也包括施工承包的内容
业主容易控制施工
业主对工程费用风险较小
第10题:
对
错
第11题:
编制并发布在建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程
代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
主持或参与招投标和评标组织工作
配合建设项目业主进行生产准备
第12题:
提供项目融资方案
编制建设项目管理总体方案
提出项目统一遵循的标准、规范和规定
为项目的决策、立项提供相关服务工作
第13题:
第14题:
项目前期工作费是指()在项目前期阶段(包括可行性研究阶段)所发生的费用。
第15题:
关于委托项目管理模式,以下说法错误的是()
第16题:
以下关于PMC模式说法错误的是()。
第17题:
项目管理承包商(PMC)模式下,项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。
第18题:
PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要工作不包括()。
第19题:
PMC承包商在项目策划决策阶段的主要工作内容之一是()。
第20题:
进行风险分析并制定风险管理策略
主持或参与项目的可行性研究论证
为项目的决策、立项提供相关服务工作
编制建设项目管理总体方案
确定项目定义及设计要求
第21题:
主持或参与项目的可行性研究论证
为项目的决策、立项提供相关服务工作
编制建设项目管理总体方案
编制建设项目总承包单位
第22题:
审批项目可行性研究报告
编制项目筹资计划
审批项目建议书
与商业银行签订贷款协议
第23题:
主持或参与项目的可行性研究论证
提出项目统一遵循的标准、规范和规定
为项目的决策、立项提供相关服务工作
代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
配合建设项目业主进行生产准备