（ ）属于项目目标的过程控制。A．进行任务分工、规定工作流程B．分析控制方法的正确与否C．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施D．定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

题目

（ ）属于项目目标的过程控制。

A．进行任务分工、规定工作流程

B．分析控制方法的正确与否

C．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

D．定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

相似考题

1.79. 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ ）等。A.进度目标的分析和论证B.进度控制工作只能分工C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施及调整进度计划E.进度控制工作流程的编制

2.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工

3.下列属于施工阶段投资控制经济措施的有（ ）。A.编制投资控制工作流程图B.对设计变更方案进行严格论证C.落实投资控制人员的任务分工和职能分工D.编制资金使用计划E.定期地进行投资偏差分析

4.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。A．调整项目任务分工B．改进进度控制手段C．调整项目管理职能分工D．改进工作流程E．改进施工方法

更多“( )属于项目目标的过程控制。 A.进行任务分工、规定工作流程 B.分析控制方法的正确与否 ”相关问题

  • 第1题：

    是属于进度控制的主要工作环节。

    A．评审设计方案

    B．编制项目进度控制工作流程

    C．采取纠偏措施

    D．进度控制工作管理职能分工


    正确答案：C
    解析：进度计划中，只重视进度计划的编制不重视进度计划的调整，无法完成进度控制。进度控制的过程就是随着项目的发展，进度计划不断调整的过程。

  • 第2题：

    建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ ）等。

    A.进度目标的分析和论证

    B.进度控制工作只能分工

    C.定期跟踪进度计划的执行情况

    D.采取纠偏措施及调整进度计划

    E.进度控制工作流程的编制


    正确答案：ACD

  • 第3题：

    以下属于项目目标的过程控制的是（ ）。

    A．进行任务分工、规定工作流程

    B．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

    C．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

    D．定期进行项目目标的计划值与实际值的比较


    正确答案：D

  • 第4题：

    某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。

    A.设计变更流程组织
    B.组织结构图
    C.管理职能分工表
    D.信息处理工作流程组织
    E.工作任务分工表

    答案：A,D
    解析：
    2020新版教材P22页
    组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
    2Z101025施工管理的工作流程组织（1）管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设施变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

  • 第5题：

    以下属于在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制的是（）。

    A.进行任务分工、规定工作流程
    B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
    C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
    D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P27页
    属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制的是：
    1、收集项目目标的实际值
    2、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
    3、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏差

  • 第6题：

    承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（ ）。

    A.项目结构的编码
    B.工作任务分工表
    C.管理职能分工表
    D.工作流程图
    E.项目结构图

    答案：A,E
    解析：
    2020版教材P12页
    项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

  • 第7题：

    项目管理的核心任务是(　　)。

    A.项目的任务分工　
    B.项目的目标控制　
    C.组织施工作业流程　
    D.项目的质量控制


    答案：B
    解析：
    本题涉及的考点是项目管理的核心。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

  • 第8题：

    项目进度控制的主要工作环节包括( )等
    A.进度目标的分析和论证
    B.进度控制工作职能分工
    C.定期跟踪进度计划的执行情况
    D.采取纠偏措施及调整进度计划
    E.进度控制工作流程的编制


    答案：A,C,D
    解析：
    本题考核的是建设工程项目进度控制的主要工作环节。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证，编制进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采 取纠偏措施’以及调整进度计划。

  • 第9题：

    在编制项目()前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制等进行详细分解。

    A.管理职能分工表
    B.管理任务分工表
    C.工作任务分工表
    D.项目功能分解表

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P22
    在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第10题：

    建设工程项目进度控制的组织措施包括有( )。

    A.进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制
    B.制定进度控制的工作流程
    C.编制资源需求计划
    D.进行进度控制会议的组织设计
    E.设置专门的工作部门和配备专门的控制人员

    答案：A,B,D,E
    解析：
    与组织工具相关的都是的，与人相关的都是的，会义的组织设计要单独的记一下。
    资源需求计划是经济措施
    2016版教材P154

  • 第11题：

    应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（　）。

    • A、调整项目任务分工
    • B、改进进度控制手段
    • C、调整项目管理职能分工
    • D、改进工作流程
    • E、改进施工方法

    正确答案:A,C,D

  • 第12题：

    多选题
    应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（　）。
    A

    调整项目任务分工

    B

    改进进度控制手段

    C

    调整项目管理职能分工

    D

    改进工作流程

    E

    改进施工方法


    正确答案： D,C
    解析： 项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施为分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第13题：

    在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（ ）。

    A．调整进度管理方法

    B．调整工作流程组织

    C．改变施工方法

    D．强化合同管理

    E．调整任务分工


    正确答案：BE

  • 第14题：

    属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（ ）。

    A．调整进度管理方法

    B．调整工作流程组织

    C．改变施工方法

    D．强化合同管理

    E．调整任务分工


    正确答案：AD

  • 第15题：

    在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。

    A.工作任务分工表
    B.项目组织设计文件
    C.项目工作流程图
    D.项目管理职能分工表

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P17页
    在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

  • 第16题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是(　　)。

    A.调整项目管理工作流程组织　
    B.调整进度控制的方法和手段
    C.调整项目管理任务分工　
    D.改进施工方法

    答案：D
    解析：
    本题涉及的考点是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中技术措施包括调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A、C属于组织措施;选项B属于管理措施。

  • 第17题：

    在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

    A.编制管理职能分工表
    B.编制项目管理任务分工表
    C.绘制组织结构图
    D.绘制工作流程图

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P21页
    施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。@##

  • 第18题：

    关于项目目标的动态控制，下列说法正确的是（）

    A.项目管理最基本的方法论是过程控制论
    B.项目目标的动态控制的核心是计划值和实际值的定期比较和纠偏
    C.定期进行目标的计划值和实际值得比较属于主动控制措施
    D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素属于动态控制措施

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P28页
    项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

  • 第19题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()。

    A.改进施工方法
    B.调整项目管理工作流程组织
    C.调整进度控制的方法和手段
    D.选择高效的施工机具
    E.调整项目管理任务分工

    答案：A,D
    解析：
    2020新版教材P28页
    技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计,改进施工方法、和改变施工机具等。

  • 第20题：

    以下属于在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制的是（）。

    A、进行任务分工、规定工作流程
    B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
    C、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
    D、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

    答案：D
    解析：
    2018新教材P29，属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制的是：1、收集项目目标的实际值2、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较3、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏差

  • 第21题：

    下列选项中，不属于在动态的投资控制过程中应着重做好的工作的是（　　）。


    A.对计划目标值的论证和分析

    B.明确项目投资控制者及其任务

    C.采取控制措施以确保投资控制目标的实现

    D.进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差

    答案：B
    解析：
    考点:建设投资动态控制原理。在建设投资动态控制过程中，应着重做好以下几项工作：对计划目标值的论证和分析、及时对工程进展作出评估；收集实际数据，进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差；采取控制措施以确保投资控制目标的实现。

  • 第22题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。

    • A、调整项目管理工作流程组织
    • B、调整进度控制的方法和手段
    • C、改进施工方法
    • D、选择高效的施工机具
    • E、调整项目管理任务分工

    正确答案:C,D

  • 第23题：

    单选题
    （）是事先或定期对某项工作任务进行流程划分，对流程中的重点过程进行分析，识别和评估潜在的风险，并根据评估结果制定和实施相应的控制措施，最大限度消除或控制风险的方法。
    A

    目视化管理

    B

    工作安全分析

    C

    项目计划书

    D

    工艺安全分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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