某建筑公司承包了一栋商业会馆工程的施工任务，该工程工期紧，施工技术难度大，设计施工方案时，针对不可控风险的选择对策是(　　)。A.规避风险B.转移风险C.减轻风险D.自留风险

2020新版教材P40页
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 @##

选项BE属于非承包商原因，选项ACD是施工单位自身的责任。参见教材P134。

施工组织设计
按编制对象可以分为三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程或专项工程施工组织设计。
施工组织总设计——以群体工程或特大型项目为对象，是指导整个工程全过程施工的技术经济纲要。
单位工程施工组织设计——以单位（子单位）工程为对象，是施工管理的综合性文件。分部（分项）工程或专项工程施工组织设计——难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案。
施工组织设计的审核及批准
施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。施工组织总设计由施工总承包单位编制，没有总承包的，由建设单位负责组织各施工单位编制。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批专项施工组织设计由分包施工单位完成内部编制、审核审批程序后，报总承包单位审核、审批，总包项目经理或授权人签章后向监理报批。没有总包单位时，施工单位项目经理或授权人签章后向监理报批。

2018新教材P27本题考查施工组织设计的分类。该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目，因此，该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。故选Ｃ。

单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

本题考查的是工程延期的申报与审批。由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间：①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；③异常恶劣的气候条件；④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；⑤除承包单位自身以外的其他任何原因。参见教材P133。

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。本题中，
针对不可控风险的选择对策是风险转移。

本题考核施工组织设计的编制对象。施工组织总设计以群体工程或特大型项目
为编制对象；单位工程施工组织设计以单位工程为主要编制对象；施工方案以分部（分项）工程或专项工程为编制对象。

2018新教材P27所有的是施工组织总设计，而具体到某一个楼，则是单位工程设计，要分清楚。

2018新教材P40：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。评估风险是采取对策的前提，它本身并不是对策的种类，故正确选项为A、C、DE原答案没有E，但是经核实，投保也是转移的一种，所以答案里面应该有E