某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（ ）环节。A.提出问题 B.决策 C.筹划 D.执行

题目
某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（ ）环节。

A.提出问题
B.决策
C.筹划
D.执行
相似考题

1.●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划B．项目经理有权改变流程，不需审批C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

2.某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。A.赶工 B.并行施工 C.增加资源投入 D.缩小项目范围

3.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了较大的经济损失，则该项目经理可能要承担的责任包括(　　)。A.法律责任和合同责任B.法律责任和经济责任C.民事责任和刑事责任D.法律责任和赔偿责任

4.某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是(39)。A.赶工B.并行施工C.增加资源投入D.缩小项目范围

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  • 第1题：

    某施工企业项目经理在组织施工中，为了赶工期，违反了安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。

    A.经济责任
    B.管理责任
    C.社会责任
    D.法律责任

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P35页
    项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

  • 第2题：

    某施工项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门追究该项目经理责任的方式是()。

    A、 罚金
    B、 法律责任
    C、 撤销职务
    D、 判刑

    答案：B
    解析：
    项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任。本题中政府主管部门追究该项目经理责任的方式是法律责任。

  • 第3题：

    某施工项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门追究该项目经理责任的方式是（ ）。

    A.罚金
    B.法律责任
    C.撤销职务
    D.判刑

    答案：B
    解析：
    2020版教材P35页
    项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任。本题中政府主管部门追究该项目经理责任的方式是法律责任。

  • 第4题：

    某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。

    A、法律责任
    B、行政责任
    C、经济责任
    D、管理责任

    答案：A
    解析：
    2018新教材P37，违反施工安全管理条例的规定，属于违法行为，如果造成严重后果，政府主管部门主要追究该项目经理的法律责任，而不是行政和管理责任。企业主要追究其经济责任。所以，选项A正确。

  • 第5题：

    （2017年） 关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）。

    A.项目经理部具有法人资格
    B.项目经理经施工企业授权管理施工项目
    C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
    D.项目经理是施工企业的内部岗位
    E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是企业法人与项目经理部的法律关系。选项 A，项目经理部不具备法人资格；选项 E， 项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

  • 第6题：

    为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，增加夜班作业，属于管理职能中的（）环节。

    • A、筹划
    • B、执行
    • C、决策
    • D、检查

    正确答案:C

  • 第7题：

    施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。

    • A、综合性；相对独立性；临时性
    • B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的
    • C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
    • D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

    正确答案:A

  • 第8题：

    为对项目进度进行赶工，项目经理应该为（）增加资源。


    正确答案:关键路径上的活动

  • 第9题：

    填空题
    为对项目进度进行赶工，项目经理应该为（）增加资源。

    正确答案： 关键路径上的活动
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（　）。
    A

    追究法律责任

    B

    追究经济责任

    C

    追究社会责任

    D

    取消其建造师执业资格


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（）。
    A

    项目经理部具有法人资格

    B

    项目经理经施工企业授权管理施工项目

    C

    项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构

    D

    项目经理是施工企业的内部岗位

    E

    项目经理部自行承担施工行为的法律后果


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    在厦门港施工的某工地项目经理部跟踪到西北太平洋面上有一热带气旋在活动，并且得悉该工地于未来48h以内，遭遇风力可能达到6级以上。问题：(1)为了赶工期，该工地项目经理考虑热带气旋不一定经过厦门港，命令施工船舶抓紧时间施工，请问项目经理这样做对吗？为什么？(2)请问该工地正处于什么情况中？假如你是该工地项目经理，你应有什么动作？(3)此时该工地正好有一施工船舶准备拆检主机，假如你是该工地项目经理，你应该怎样做？

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。

    A.法律责任
    B.行政责任
    C.经济责任
    D.管理责任

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P35页
    违反施工安全管理条例的规定，属于违法行为，如果造成严重后果，政府主管部门主要追究该项目经理的法律责任，而不是行政和管理责任。企业主要追究其经济责任。

  • 第14题：

    某工程进度发生延误，项目经理为加快进度，提出一班工作制改为两班工作制，增加夜班工作，增加施工设备和改变施工方法等方案，这属于管理职能中的（）

    A.筹划
    B.决策
    C.执行
    D.检查

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P20页
    筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。

  • 第15题：

    某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的()环节。

    A、 提出问题
    B、 决策
    C、 筹划
    D、 执行

    答案：B
    解析：
    (3)决策—从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；选择增加人力投入的赶工方案，选B

  • 第16题：

    某项目关键工作进度延误，项目经理部制定了3套赶工的方案并且对各方案做了风险分析和对比，这体现了管理的( )职能。

    A、决策
    B、筹划
    C、执行
    D、检查

    答案：B
    解析：
    2018版教材P25

    ( 2 )筹划— 加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；

  • 第17题：

    关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）

    A、项目经理部具有法人资格
    B、项目经理经施工企业授权管理施工项目
    C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
    D、项目经理是施工企业的内部岗位
    E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果

    答案：B,C,D
    解析：
    考点:企业法人与项目经理部的法律关系。选项A，项目经理部不具备法人资格；选项E,项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

  • 第18题：

    关于提前竣工（赶工补偿），赶工费用主要包括（）

    • A、新增加投入人工的报酬
    • B、材料提前交货可能增加的费用
    • C、材料运输费的增加
    • D、可能增加的管理费
    • E、可能增加机械设备投入

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

    正确答案:D

  • 第20题：

    某项目部为了赶工，制定了赶工措施，其中不合理的是（）

    • A、加大施工人员的投入
    • B、将工程的质量标准降低一个等级
    • C、采用多班制轮流施工
    • D、将平行施工改为流水施工

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。
    A

    提出问题

    B

    决策

    C

    筹划

    D

    执行


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，承包人应发包人要求进行赶工，则增加的赶工费用主要有(  )。
    A

    新增加投入人工的报酬

    B

    承包人因赶工要求支付的超额利润

    C

    可能造成不经济使用材料而损耗过大

    D

    因赶工额外增加的管理费用

    E

    可能增加的机械投入


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。
    A

    追究法律责任

    B

    追究经济责任

    C

    追究社会责任

    D

    吊销建造师资格


    正确答案： B
    解析： 项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。企业没有吊销建造师资格的权力。故选项B正确。

  • 第24题：

    单选题
    某项目部为了赶工，制定了赶工措施，其中不合理的是（）
    A

    加大施工人员的投入

    B

    将工程的质量标准降低一个等级

    C

    采用多班制轮流施工

    D

    将平行施工改为流水施工


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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