●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划B．项目经理有权改变流程，不需审批C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

题目

●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。

(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划

B．项目经理有权改变流程，不需审批

C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施

D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

相似考题

1.某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是()A.项目经理的行为不妥，等CCB批准后方可改变计划 B.项目经理有权改变流程，不需审批 C.这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施 D.这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

2.某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（ ）环节。A.提出问题 B.决策 C.筹划 D.执行

3.关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人 B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员 C:项目经理有权修正项目组预算 D:项目经理无权批准项目组的工作报告 E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作

4.某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的()环节。A、 提出问题 B、 决策 C、 筹划 D、 执行

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  • 第1题：

    （2019年真题）在施工合同关系中，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（　）。


    A.项目经理是施工企业的代理人
    B.项目经理是项目经理部的代理人
    C.施工企业应对项目经理的行为承担民事责任
    D.项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任
    E.项目经理应对其行为承担民事责任

    答案：A,C
    解析：
    本题考查的是代理关系。本题一定记清楚，项目经理是施工企业的代理人，而不是项目部的代理人。代理关系中，应由被代理人，即施工企业承担民事责任。

  • 第2题：

    在施工合同关系中，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（　）。

    A、项目经理是施工企业的代理人
    B、项目经理是项目经理部的代理人
    C、施工企业应对项目经理的行为承担民事责任
    D、项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任
    E、项目经理应对其行为承担民事责任

    答案：A,C
    解析：
    [考点]代理关系。在工程建设中涉及的代理主要是委托代理，如项目经理作为施工企业的代理人、监理工程师作为监理单位的代理人等，当然，授权行为是由单位的法定代表人代表单位完成的。项目经理、总监理工程师作为施工企业、监理单位的代理人，应当在授权范围内行使代理权，超出授权范围的行为则应当由行为人自己承担。如果授权范围不明确，则应当由被代理人（单位）向第三人承担民事责任，代理人负连带责任，但是代理人的连带责任是在被代理人无法承担责任的基础上承担的。如果考虑工程建设的实际情况，被代理人的承担民事责任的能力远远高于代理人，在这种情况下实际应当由被代理人承担民事责任。

  • 第3题：

    关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（）。

    A.项目经理经施工企业授权管理施工项目
    B.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
    C.项目经理部具有法人资格
    D.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
    E.项目经理是施工企业的内部岗位

    答案：A,B,E
    解析：
    A正确，项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者。B正确，C错误，项目经理部不具有法人资格；而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。D错误，由于项目经理不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。E正确，施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责得项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。@##

  • 第4题：

    关于项目经理的说法，正确的是（）。

    A.项目经理的权利来自企业法人的授权
    B.施工项目可以不设置项目经理
    C.项目经理具有相对独立的法人资格
    D.项目经理独立承担执业行为的法律后果

    答案：A
    解析：
    B施工项目必须设有一个项目经理；C项目经理没有法人资格；D项目经理的执业行为由所在企业承担法律后果。

  • 第5题：

    关于施工企业项目经理部的说法，正确的有（ ）。

    A.项目经理经施工企业授权管理施工项目
    B.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
    C.项目经理部具有法人资格
    D.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
    E.项目经理是施工企业的内部岗位

    答案：A,B,E
    解析：
    2020版教材P 8
    C项，项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。D项，由于项目经理不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。

  • 第6题：

    下列选项中，关于企业法人与项目经理部法律关系的表述，正确的是( )。

    A.项目经理部具有法人资格
    B.项目经理经企业法人授权，其职务行为可以代表企业法人
    C.项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担
    D.项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担

    答案：C
    解析：
    2020 / 2019版教材P11
    由于项目经理部不具备独立法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部的行为的法律后果将由企业法人承担

  • 第7题：

    以下关于项目经理职责说法正确的是（）

    • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
    • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
    • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
    • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

    正确答案:A

  • 第8题：

    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）

    • A、签发变更请求。
    • B、更新变更管理计划。
    • C、赶工或快速跟进项目。
    • D、审查范围管理计划。

    正确答案:C

  • 第9题：

    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）

    • A、赶工
    • B、快速执行
    • C、快速跟进
    • D、分阶段执行

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。
    A

    提出问题

    B

    决策

    C

    筹划

    D

    执行


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
    A

    签发变更请求。

    B

    更新变更管理计划。

    C

    赶工或快速跟进项目。

    D

    审查范围管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在施工合同关系中，关于施工企业项目经理的说法，正确的有(  )。
    A

    项目经理是施工企业的代理人

    B

    项目经理是项目经理部的代理人

    C

    施工企业应对项目经理的行为承担民事责任

    D

    项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任

    E

    项目经理应对其行为承担民事责任


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第13题：

    在施工合同关系中，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（）。

    A.项目经理是施工企业的代理人
    B.项目经理是项目经理部的代理人
    C.施工企业应对项目经理的行为承担民事责任
    D.项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任
    E.项目经理应对其行为承担民事责任

    答案：A,C
    解析：
    （1）委托代理是基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。 （2）在工程建设中涉及的代理主要是委托代理。如项目经理作为施工企业的代理人、总监理工程师作为监理单位的代理人、工程招标代理机构作为建设单位的代理人等。
    （3）要注意区分作为代理权产生的基础法律关系（如委托合同关系）和直接产生代理权的委托授权行为。
    （4）委托代理授权采用书面形式的，授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、权限和期间，并由被代理人签名或者盖章。
    （5）被代理人所作出的授权行为属于单方的法律行为，仅凭被代理人一方的意思表示，即可以发生授权的法律效力。被代理人有权随时撤销其授权委托。代理人也有权随时辞去所受委托。但代理人辞去委托时，不能给被代理人和善意第三人造成损失，否则应负赔偿责任。
    （6）代理人应当在授权范围内行使代理权，法律后果由被代理人承担；超出授权范围的行为应当由行为人自己承担。
    （7）如果授权范围不明确，则应当由被代理人（单位）向第三人承担民事责任（第一责任），代理人“在被代理人无法承担责任的基础上”负连带责任（第二责任）。
    （8）代理人知道或者应当知道代理事项违法仍然实施代理行为，或者被代理人知道或者应当知道代理人的代理行为违法未作反对表示的，被代理人和代理人应当承担连带责任

  • 第14题：

    （2017年） 关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）。

    A.项目经理部具有法人资格
    B.项目经理经施工企业授权管理施工项目
    C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
    D.项目经理是施工企业的内部岗位
    E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是企业法人与项目经理部的法律关系。选项 A，项目经理部不具备法人资格；选项 E， 项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

  • 第15题：

    有关项目经理的理解正确的是（）。

    A.项目经理受企业委派
    B.项目经理是对建设工程施工项目全面负责
    C.项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
    D.项目经理的行为须受企业制度的制约
    E.项目经理部行为的法律后果由项目经理承担

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2019版教材P8页
    项目经理部根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者。 由于施工企业同时有数个、数十个甚至更多的建设工程施工项目在组织实施，导致企业法定代表人不可能成为所有施工项目的直接负责人。因此，每个施工项目必须有一个经企业法人授权的项目经理。施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位活动。 项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。@##

  • 第16题：

    关于项目经理部及其行为法律后果的说法，正确的有（）。


    A.其行为的法律后果由项目经理承担
    B.不具备法人资格
    C.是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织
    D.其行为的法律后果由项目经理部承担
    E.其行为的法律后果由企业法人承担

    答案：B,C,E
    解析：
    项目经理部施工企业为完成某项施工任务而设立的组织。不是法人，项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。BC正确。AD错误，E正确，项目经理部的行为的法律后果由企业法人承担。

  • 第17题：

    关于项目经理部及其行为法律后果的说法，正确的是（ ）。（2015）

    A.其行为的法律后果由项目经理承担
    B.不具备法人资格
    C.是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织
    D.其行为的法律后果由项目经理部承担
    E.其行为的法律后果由企业法人承担

    答案：B,C,E
    解析：
    项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。
    项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。
    由于项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。

  • 第18题：

    有关项目经理的理解正确的是()。

    A.项目经理受企业法人委派
    B.项目经理是对建设工程施工项目全面负责的项目管理者
    C.项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
    D.项目经理的行为须受企业制度的制约
    E.项目经理部行为的法律后果由项目经理承担

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2020 / 2019版教材P11
    项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者。由于施工企业同时会有数个、数十个甚至更多的建设工程施工项目在组织实施，导致企业法定代表人不可能成为所有施工项目的直接负责人。因此，每个施工项目必须有一个经企业法人授权的项目经理。施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位活动。建设工程项目上的生产经营活动，必须在企业制度的制约下运行；其质量、安全、技术等活动，须接受企业相关职能部门的指导和监督。

  • 第19题：

    在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）

    • A、关键路径分析
    • B、赶工
    • C、资源平衡
    • D、资源日历

    正确答案:A

  • 第20题：

    在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）

    • A、资源平衡
    • B、赶工
    • C、过度分配
    • D、快速跟进

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）
    A

    赶工

    B

    快速执行

    C

    快速跟进

    D

    分阶段执行


    正确答案： A
    解析： 见PMBOK6/6.5.2.6/进度压缩-快速跟进。快速跟进：一种进度压缩技术，讲正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【】【】以下为原选项【】A：赶工【】B：快速执行【】C://快速跟进【】D://分阶段执行

  • 第23题：

    单选题
    在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）
    A

    资源平衡

    B

    赶工

    C

    过度分配

    D

    快速跟进


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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