某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是(39)。A.赶工B.并行施工C.增加资源投入D.缩小项目范围

题目

某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是(39)。

A.赶工

B.并行施工

C.增加资源投入

D.缩小项目范围

相似考题

1.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,申请项目经理资质的从业人员,要求其近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一()a.至少有2项合同额在____万元以上的系统集成项目b.完成系统集成项目总额____万元以上,其中至少一项合同额在____万元以上、软件费用不低于____的系统集成项目A.200、500、100、30%B.250、600、150、30%C.200、500、100、35%D.250、600、150、35%

2.和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：A、 执行风险管理计划B、 和客户协商项目完工里程碑C、 分配额外资源按时完成项目D、 使用管理储备

3.对于一个项目，通常根据( )要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，．不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。A．工作范围B．合同要求C．质量D．进度E．费用

4.在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了______。A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C．决定项目是否应进入下一阶段D．接受客户对所交付项目的验收

更多“某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进 ”相关问题

  • 第1题：

    由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。

    A．获取客户的正式认可

    B．修改公司的知识管理系统

    C．获得政府审批与认可

    D．及时通知项目干系人


    正确答案：D
    解析：项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化，如政府政策的变化。一般情况下，项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时，关心的问题是：①对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可；②确定范围变更已经发生：③当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人。

  • 第2题：

    在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()

    A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

    B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

    C、接受客户对所交付项目的验收

    D、决定项目是否应进入下一阶段


    参考答案：D

  • 第3题：

    项目的临时性是指(29)。

    A.每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的

    B.项目可能有不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的 时间、不同的成本和质量

    C.系统集成商不仅向客户提供产品，更重要的是根据其要求提供不同的解决 方案

    D.项目的成果性目标是逐步完成的


    正确答案：A
    项目的特点包括临时性、独特性、渐进明细等。临时性是指项目的一次性；独特性是项目提供某一独特产品，提供独特服务或成果；渐进明细是指项目的成果目标是逐步完成实现的。

  • 第4题：

    一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）

    • A、指导项目时间进度，不是工作该如何做
    • B、让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
    • C、包括生产项目产品所需的工作
    • D、包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

    正确答案:D

  • 第5题：

    在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）

    • A、按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助
    • B、拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情
    • C、接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请
    • D、召集项目团队会议，重新写项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目策划和评价时，进入预算的优质项目应该（）。

    • A、在规定的时间内完成
    • B、在规定的成本和资金支出范围内完成
    • C、能达到预计的经济效益
    • D、按规定的范围和要求完成

    正确答案:A,B

  • 第7题：

    你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）

    • A、获得管理层批准后收尾程序
    • B、获得一个变更单
    • C、建立一个更加完整的程序
    • D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳

    正确答案:B

  • 第8题：

    你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）

    • A、告诉客户
    • B、按合同来做
    • C、按照自己的意愿做
    • D、减少项目范围

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）
    A

    指导项目时间进度，不是工作该如何做

    B

    让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解

    C

    包括生产项目产品所需的工作

    D

    包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    乙建筑公司与客户一揽子签订了三项合同，分别建造了一个选矿车间、一个冶炼车间和一个工业污水处理系统，以建造一个冶炼厂。根据合同规定，这三个工程将由乙建筑公司同时施工，并根据整个项目的施工进度办理价款结算。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当（）
    A

    告诉客户

    B

    按合同来做

    C

    按照自己的意愿做

    D

    减少项目范围


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（）
    A

    正规的范围核查系统

    B

    成本加激励合同

    C

    变更控制计划

    D

    合同中有关预期质量的规定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认，制定出满足这些质量要求的方法和步骤，并在项目实施过程中进行检测与测量，从而保证项目在规定的时间、批准的预算范围，完成预先确定的工作内容，并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。()


    正确答案：对

  • 第14题：

    项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做()

    A告诉客户现在进行变更已经为时过晚

    B为了搞好关系，无条件的满足要求

    C在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作

    D开始合同收尾，并就额外工作签订新合同


    参考答案：D

  • 第15题：

    某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。

    A.赶工
    B.并行施工
    C.增加资源投入
    D.缩小项目范围

    答案：D
    解析：
    缩短项目工期的方法有赶工、并行施工、增加资源投入、缩小项目范围等技术和手段。但本题目的前提是：对于项目的范围和完成时间都出了明确的规定，都已经写入了合同中，是项目经理无权单独更改的，故答案D是项目经理不宜采用的方法。

  • 第16题：

    依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，申请项目经理资质的从业人员，要求其近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一（）a．至少有2项合同额在____万元以上的系统集成项目b．完成系统集成项目总额____万元以上，其中至少一项合同额在____万元以上、软件费用不低于____的系统集成项目

    • A、200、500、100、30%
    • B、250、600、150、30%
    • C、200、500、100、35%
    • D、250、600、150、35%

    正确答案:A

  • 第17题：

    一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）

    • A、审查质量管理计划。
    • B、实施质量保证。
    • C、实施变更请求。
    • D、执行质量控制。

    正确答案:A

  • 第18题：

    确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的哪个过程？（）

    • A、排列活动顺序
    • B、制定进度计划
    • C、定义范围
    • D、制定项目章程

    正确答案:B

  • 第19题：

    客户启动了一个新的战略项目，该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容？（）

    • A、批准的预算，制定的资源和固定的完工日期
    • B、定量的风险、限制和例外情况，已经修订的历程碑日期
    • C、总体要求，主要风险和识别的范围
    • D、项目计划，范围计划和资源计划

    正确答案:C

  • 第20题：

    某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（）

    • A、正规的范围核查系统
    • B、成本加激励合同
    • C、变更控制计划
    • D、合同中有关预期质量的规定

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）
    A

    按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助

    B

    拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情

    C

    接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请

    D

    召集项目团队会议，重新写项目范围说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
    A

    审查质量管理计划。

    B

    实施质量保证。

    C

    实施变更请求。

    D

    执行质量控制。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    土地使用权转让的，转让合同的终止日期和建设项目的完成日期（　）。
    A

    不得超过原出让合同所规定的终止日期和建设项目的完成日期

    B

    可以超过原出让合同所规定的终止日期和建设项目的完成日期

    C

    是否超过原出让合同所规定的终止日期和建设项目的完成日期，由转让者和受转让者协商

    D

    是否超过原出让合同所规定的终止日期和建设项目的完成日期，由转让方决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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