和客户制订了设计规格后,承包商和客户签订了FFP合同,由于资金不足,承包商在3个月后才开始项目,承包商应该:
A、 执行风险管理计划
B、 和客户协商项目完工里程碑
C、 分配额外资源按时完成项目
D、 使用管理储备
1.一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()A.可以,因为承包商从这个合同赚不到钱,客户应该理解,并且客户要么再付一部分费用,要么就取消合同B.可以,承包商可以宣布合同无效、无用C.可以,理由是承包商不愿意执行D.可以,但客户有权对承包商提出违约诉讼
2.某承包商与客户签订一项建造合同,为客户紧急修建一条2公里的抢险公路,承包商的成本开支实报实销,另有5%的酬金。则该项合同是( )。A. 成本加成合同 B. 固定造价合同 C. 固定单价合同 D. 劳务和材料采购合同
3.某城市给水工程的施工总承包商甲与某管道施工工程公司乙签订了管道焊接施工分包合同。在该工程施工总承包合同签订后,总承包商项目经理部向建设单位索了设计图纸和有关技术资料,项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测,在复测的过程中,发现有一问题,与总承包商协商后作出处理决定,随后,项目经理主持对图纸进行了审核,并形成了会审记录。 【问题】 1.本工程中,总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处?请指正。 2.总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何?
4.一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼,当承包商开始现场安装时,他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料,他告诉客户要么给他更多资金,要么他就拒绝完成项目,他可以这样做吗?A、 可以,因为合同不能让承包商赚钱,客户应该理解这一点,因此他要么资金,要么取消合同B、 可以,承包商可以宣布合同无效C、 可以,因为承包商不愿履行合同D、 可以,但是客户有权起诉承包商违约
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: