第1题:
第2题:
第3题:
施工阶段:1、加强施工任务单和限额领料单的管理;2、将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对分析;3、做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本和实际成本的差异;4、在月度成本核算的基础上实行责任成本核算;5、经常检查对外经济合同的履行情况,不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔,对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,立即中止合同,并另外寻找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失;6、定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况;7、加强施工过程中信息收集,为项目签证和后期结算提供强有力的依据。
第4题:
第5题:
第6题:
下列施工成本管理的措施中,属于技术措施的是( )
第7题:
加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,属于施工成本管理的()。
第8题:
通过加强施工定额和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,这属于施工成本管理措施的()。
第9题:
加强施工任务单的管理
编制施工成本控制工作计划
寻求施工过程中的索赔机会
确定最合适的施工机械方案
第10题:
加强施工定额管理,控制活劳动和物化劳动的消耗
进行技术经济分析,确定最佳施工方案
对各种变更及时落实业主签证
研究合同条款,寻找索赔机会
第11题:
技术措施
组织措施
经济措施
合同措施
第12题:
加强施工任务单和限额领料单的管理
制定出科学先进、经济合理的施工方案
实行责任成本核算
检查各责任部门和责任者的成本控制情况
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、制造费用和()费的控制。
第18题:
加强施工定额管理和施工任务单管理,属于施工成本管理的()。
第19题:
以下属于施工前期的成本控制的是()。
第20题:
施工成本核算和节约
施工成本分析和考核
施工成本控制和核算
施工成本计划和控制
施工成本降低和控制
第21题:
技术措施
经济措施
合同措施
组织措施
第22题:
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
第23题:
管理措施
合同措施
技术措施
组织措施