以下各项中属于施工现场管理的任务的是()。A、按施工规律组织生产B、加强合同管理C、加强定额管理D、优化专业管理E、治理施工现场环境

主要考察的是：施工成本管理的措施，为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施，经济措施、合同措施。(1)组织措施，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。(2)技术措施，施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。(3)经济措施，管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。(4)合同措施，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。可见，正确选项是A。

施工工程组织设计进度计划现场管理施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。施工现场管理的内容有：建立施工现场管理组织、设计施工现场平面图和建立文明施工场地

施工项目现场管理的内容：1）施工平面布置；2）施工现场封闭管理；3）警示标牌。

2018新教材P107明确规定：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化的消耗属于组织措施所以本题答案是A

2020新版教材P100页
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产粟素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，属于施工成本管理的组织措施。

本题考查的是施工成本管理的任务和措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。比如加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗等。参见教材P104。

其任务包括：（1）全面完成生产计划规定的任务，含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等。（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。（6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。