项目组织的缺点有()A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、项目的成员要担心项目结束后的生计
题目
项目组织的缺点有()
A、每个项目组成员有两个领导
B、资源配置重复，管理成本高
C、需要平衡权力
D、项目的成员要担心项目结束后的生计
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第1题：
关于建设工程组织管理基本模式的说法，正确的有（ ）。
A、平行承发包模式的优点是有利于投资控制
B、项目总承包模式的缺点是不利于投资控制
C、项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
D、项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制
E、平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位答案：C,D解析：本题考查的是建设工程管理基本模式。选项A，应是平行承发包模式的缺点是造价控制难度大；选项B，应是项目总承包模式的优点是有利于造价控制；选项E，应是平行承发包模式的优点是有利于业主选择承建单位。 -
第2题：
关于建设工程组织管理基本模式的说法，正确的有()A、平行承发包模式的优点是有利于投资控制
B、项目总承包模式的缺点是不利于投资控制
C、项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
D、项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制
E、平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位答案：C,D解析：A项，平行承发包模式的缺点是投资控制难度大；B项，项目总承包模式的优点是有利于投资控制；E项，平行承发包模式的优点是有利于业主选择承建单位。 -
第3题：
2、矩阵型项目组织结构的优缺点是什么？
优点: 1)项目是工作的重心 2)反应快捷灵活 3)资源和知识共享 4)可以平衡资源保证多个项目共同完成 5)增加决策层对项目的信任 6)减少项目团队成员的忧虑 缺点: 1)容易造成项目经理之间的矛盾 2)违反限命令单一性原则 3)项目经理可能会只关心所负责项目的成败,而不以整个公司的目标为努力方向 4)项目与职能部门的责权不清 -
第4题：
关于建设工程组织管理基本模式的说法，正确的有()A:平行承发包模式的优点是有利于投资控制
B:项目总承包模式的缺点是不利于投资控制
C:项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
D:项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制
E:平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位答案：C,D解析：A项，平行承发包模式的缺点是投资控制难度大；B项，项目总承包模式的优点是有利于投资控制；E项，平行承发包模式的优点是有利于业主选择承建单位。 -
第5题：
项目的人员组织方式有哪些？各有什么优缺点？
1.职能式组织优点：有利于企业技术水平的提升。资源利用的灵活性与低成本。有利于从整体协调企业活动。缺点：协调的难度大。项目组成员责任淡化。2.项目式组织优点：目标明确，便于统一指挥。有利于项目控制。有利于全面型人才的成长。缺点：机构重复及资源闲置。不利于企业专业技术水平的提高。不稳定性。3.矩阵式组织优点：职能组织与项目组织间的平衡需要持续地进行监控，以防止双方之间产生不利的影响。在开始制定政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量。每个项目是独立进行的，容易产生重复性劳动。对时间、费用以及运行参数的平衡必须加以监控，以保证不因时间和费用而忽视技术运行。缺点：弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理，项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人，不利于项目的开展；平衡矩阵型组织内项目经理要与职能经理平等地分享权力。强矩阵型中项目经理的权力要大于职能部门经理，其缺点对应于项目式组织的缺点。