下列属于项目式组织结构缺点的有（　）。 A.项目经理不是真正意义上的项目负责人 B.团队工作目标比较单一 C.项目管理层次相对简单 D.容易出现配置重复 E.项目团队成员在项目后期没有归属感

题目
下列属于项目式组织结构缺点的有（　）。

A.项目经理不是真正意义上的项目负责人
B.团队工作目标比较单一
C.项目管理层次相对简单
D.容易出现配置重复
E.项目团队成员在项目后期没有归属感
相似考题

1.项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态

2.下列关于项目式组织形式的叙述正确的是（ ）。A．是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式B．适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目C．项目团队内部容易沟通D．项目经理是真正意义上的负责人E．项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度

3.项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态

4.矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡

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  • 第1题：

    项目式组织结构的优点是（ ）。

    A．项目经理是真正意义上的项目负责人

    B．团队成员工作目标比较单一

    C．项目管理指令一致

    D．项目团队中各成员无后顾之忧

    E．项目团队内部容易沟通


    正确答案：B
    此题答案ABCE

  • 第2题：

    属于矩阵式组织结构优点的是（ ）。

    A．项目管理指令一致

    B．团队成员工作目标单一

    C．项目管理权力平衡容易

    D．团队成员无后顾之忧


    正确答案：D

  • 第3题：

    下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（　）。

    A.项目管理没有正式的权威性
    B.项目团队成员在项目后期没有归属感
    C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
    E.项目的发展空间容易受到限制

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构的缺点有：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员之间交流；项目的发展空间容易受到限制。选项B属于项目式组织结构的缺点。

  • 第4题：

    项目式组织结构的优点包括( )。

    A.项目经理是真正意义上的项目负责人
    B.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
    C.项目团队内部容易沟通
    D.有利于专业性问题的解决
    E.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第5题：

    项目式组织结构的缺点主要有（　）。

    A.信息回路比较复杂
    B.项目管理层次较为复杂
    C.项目成本进度不易控制
    D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
    E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

    答案：D,E
    解析：
    本题考查的是项目式。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。

  • 第6题：

    有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的是（　）。

    A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
    B.不受现有模式的限制
    C.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
    D.项目团队成员在项目后期没有归属感
    E.项目管理权力平衡困难

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制。
    　　复合式组织结构的不足之处：在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。参见教材P115。

  • 第7题：

    矩阵式组织结构的缺点包括( )。

    A 项目管理权力平衡困难
    B 信息回路比较复杂
    C 项目成员处于多头领导状态
    D 项目团队成员在项目后期没有归属感
    E 项目经理没有正式的权威性

    答案：A,B,C
    解析：
    选项D 是项目式组织结构的缺点，E 选项是职能式组织结构的缺点。

  • 第8题：

    在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是 ( )
    A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡
    C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
    D.项目信息回路比较复杂
    E.容易出现指令矛盾的状况


    答案：B,D,E
    解析：
    【精析】矩阵式组织结构的缺点：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态；容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。

  • 第9题：

    项目式组织方式的优点有（ ）。

    A.团队成员工作目标单一，专注性强
    B.管理层次简单，决策迅速
    C.项目经理全权负责，关系单一
    D.岗位具有相对独立性，节约资源
    E.项目团队内部沟通顺畅，决策迅速

    答案：A,B,C,E
    解析：
    项目式组织方式的优点有：①便于分工管理、易于进行考核；②管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；③管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定。

  • 第10题：

    多选题
    项目式组织结构的缺点主要包括（）。
    A

    项目管理权力平衡困难

    B

    项目团队成员在项目后期没有归属感

    C

    容易出现资源重复配置的问题

    D

    项目管理没有正式的权威性

    E

    项目成员处于多头领导状态


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目式组织结构的优点包括(  )。
    A

    项目经理是真正意义上的项目负责人

    B

    项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行

    C

    项目团队内部容易沟通

    D

    有利于专业性问题的解决

    E

    项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来


    正确答案： E,A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    职能式组织结构的缺点不包括(   )。
    A

    项目管理没有正式的权威性

    B

    项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

    C

    项目的发展空间容易受到限制

    D

    项目团队成员在项目后期没有归属感


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。

    A．项目管理权力平衡困难

    B．信息回路比较复杂

    C．项目成员处于多头领导状态

    D．项目团队成员在项目后期没有归属感

    E．项目经理没有正式的权威性


    正确答案：ABC
    ABC选项D是项目式组织结构的缺点，E选项是职能式组织结构的缺点。

  • 第14题：

    项目式组织结构的缺点包括（ ）。

    A．容易出现配置重复、资源浪费的问题

    B．项目团队成员在项目后期没有归属感

    C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

    D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

    E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题


    正确答案：ABE
    点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。
    考试要点：项目式组织结构的特点。 

  • 第15题：

    下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（　）。

    A.不会出现配置重复.资源浪费的问题
    B.项目团队成员易产生归属感
    C.项目团队成员无后顾之忧
    D.项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。

  • 第16题：

    项目式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.信息回路比较复杂
    B.项目管理层次较为复杂
    C.项目成本进度不易控制
    D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
    E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是项目式。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；
    （5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。

  • 第17题：

    项目式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
    B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题
    C.项目的发展空间受到限制
    D.团队成员在项目后期没有归属感

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。
    项目式组织结构的缺点：
    1.容易出现配置重复、资源浪费的问题。
    2.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理

  • 第18题：

    项目式组织结构形式的优点包括（ ）。

    A. 不会出现配置重复、资源浪费的问题
    B. 成员易产生归属感
    C. 项目团队成员无后顾之忧
    D. 项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    【考点】项目式。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。
    本题知识点：项目式,

  • 第19题：

    下列关于复合组织结构特点的表述，正确的有（　）。

    A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
    B.项目的信息流.项目的沟通容易产生障碍
    C.项目团队成员在项目后期没有归属感
    D.项目管理权力平衡困难
    E.不受现有模式的限制

    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查的是复合式组织结构。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可以根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

  • 第20题：

    项目式组织方式的优点有()。

    A、团队成员工作目标单一，专注性强
    B、管理层次简单，决策迅速
    C、项目经理全权负责，关系单一
    D、岗位具有相对独立性，节约资源
    E、项目团队内部沟通顺畅，决策迅速

    答案：A,B,C,E
    解析：
    项目式组织的优点包括：①团队成员工作目标比较单一；②项目管理层次相对简单，指令一致，使项目管理的决策速度及响应速度变得快捷；③项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行；④项目团队内部容易沟通；⑤项目团队的整体性和各类人才的紧密配合，更适用于规模较大、技术复杂的项目。

  • 第21题：

    项目式组织结构的缺点主要包括（）。

    • A、项目管理权力平衡困难
    • B、项目团队成员在项目后期没有归属感
    • C、容易出现资源重复配置的问题
    • D、项目管理没有正式的权威性
    • E、项目成员处于多头领导状态

    正确答案:B,C

  • 第22题：

    单选题
    下列有关项目式组织结构的优点的说法中，叙述错误的是(   )。
    A

    项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来

    B

    团队成员工作目标比较复杂，有利于学习

    C

    团队成员工作目标比较单一

    D

    项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    项目式组织的优点主要体现在(　　)。
    A

    人员能按需调配

    B

    团队成员工作目标比较单一

    C

    项目管理层次相对简单，指令一致

    D

    项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行

    E

    项目团队内部容易沟通


    正确答案： C,B
    解析： 略

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