你们董事尝试识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算,为此,他要求在他组内的每个项目经理提出一个()。A.绩效报告B.成本管理计划C.成本基线D.绩效测量

题目
你们董事尝试识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算,为此,他要求在他组内的每个项目经理提出一个()。

A.绩效报告

B.成本管理计划

C.成本基线

D.绩效测量

相似考题

1.你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?A.资源的使用和资源的评估B.时间的压缩和模拟C.活动清单和WBSD.进度的滑移和进程中的存货

2.在成本管理中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是 ()A 估算B 预算C 直接成本D 间接成本

3.工程咨询单位项目经理的权限不包括()。A.管理项目组的全部工作B.修正项目组预算C.与业主签订咨询合同D.批准项目组计划变更

4.你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求

更多“你们董事尝试识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算,为此,他要求在他组内的每个项目经理提出一个()。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是（ ）。

    A.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
    B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
    C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
    D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
    E.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

    答案：B,C,D,E
    解析：
    在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

  • 第2题：

    国际上项目经理具备的特征是，()

    A、是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
    B、他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
    C、不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
    D、他是一个组织系统中的管理者，他的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定
    E、项目经理是法人

    答案：B,C,D
    解析：
    项目经理不是法人，是自然人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定(图22101050)。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；(4)他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

  • 第3题：

    关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()

    A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人
    B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员
    C:项目经理有权修正项目组预算
    D:项目经理无权批准项目组的工作报告
    E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作

    答案：A,C
    解析：
    项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人。项目经理除全权负责项目组工作的同时，还要与总部的各部门经常协调，在各方支持下完成既定任务。项目经理的权限包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

  • 第4题：

    在国际上，有关施工企业项目经理的地位和作用的说法正确有（）。

    A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
    B.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
    C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
    D.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
    E.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定

    答案：A,C,D,E
    解析：
    2020新版教材P32页
    在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：1.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人）但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；2.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；3.在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4.他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

  • 第5题：

    工程咨询单位项目经理的权限不包括 （ ）
    A.管理项目组的全部工作 B.修正项目组预算

    C.与业主签订咨询合同 D.批准项目组计划变更


    答案：C
    解析：
    【精析】工程咨询单位项目经理的权限包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目組预算；⑤批准项目组的工作报告。

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