企业员工不公平感按起因划分的类别,如何采取措施来消除这些不公平感?

题目
企业员工不公平感按起因划分的类别,如何采取措施来消除这些不公平感?

相似考题

1.不公平感是由于客观分配的不公平引起的。()此题为判断题(对，错)。

2.当一个人在分配中受到不公平待遇时,可能会采用哪几种方式来消除不公平感()。A.谋求增加自己的报酬B.设法降低自己的贡献C.谋求降低他人的报酬D.设法增加他人的贡献

3.员工产生不公平感得原因有哪四个方面?

4.消除薪酬发放过程中不公平感的思路是采取一定方法，尽量使组织薪酬评价与自我评价形态接近。()

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  • 第1题：

    销售部员工辞职的原因主要是( )。

    A．缺少工作保障

    B．组织文化的问题

    C．员工个人生活问题

    D．不公平感


    正确答案：B
    解析：组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。组织文化也是员工对于组织的一种认同。该公司组织文化的缺失是员工辞职的主要原因。

  • 第2题：

    薪酬管理的中心任务是（ ）。


    A.控制薪酬成本

    B.消除员工的不公平感

    C.建立合理的岗位薪酬差距

    D.支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势

    答案：D
    解析：
    本题考查薪酬管理的中心任务。

  • 第3题：

    【单选题】薪酬管理的中心任务是（)。

    A．控制薪酬成本

    B．消除员工的不公平感

    C．建立合理的岗位薪酬差距

    D．支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势


    D

  • 第4题：

    较强的外部公平感有时还有助于提高员工对()不公平的忍耐程度。

    A:内部
    B:外部
    C:岗位
    D:报酬

    答案：A
    解析：
    外部公平感取决于员工将自己得到的工资水平与自己可能在其他组织中得到的工资水平的比较，而高工资无疑至少有助于提高员工的外部公平感，不仅如此，这种较强的外部公平感有时候还有助于提高员工对内部不公平的忍耐程度。

  • 第5题：

    16、下列哪一项不属于管理者防止不公平现象发生应该采取的措施？（）

    A．关注员工真实感受

    B．实事求是进行奖惩

    C．建立公正公开的程序和标准 

    D．对于有不公平感的员工要立即调整报酬


    D

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