组织中容易发生冲突的潜在原因是不包括：()A.权责不清B.资源或信息混乱C.有确切的规范规定D.价值观差异

题目

组织中容易发生冲突的潜在原因是不包括：()

A.权责不清

B.资源或信息混乱

C.有确切的规范规定

D.价值观差异

相似考题

1.矩阵制的缺点有()A、易产生临时观点B、组织的稳定性较差C、权责不清D、管理费用高E、管理秩序混乱

2.属于矩阵式组织结构的缺点的是（　）。 A.管理混乱 B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍 C.项目管理权力平衡困难 D.容易造成资源浪费

3.矩阵组织形式的缺点有（ ）。A.组织的稳定性较差 B.双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象 C.机构相对臃肿，用人较多 D.企业的适应性差 E.狭隘的职能观念

4.矩阵式组织结构的缺点有（ ）。A.多头指挥，容易引起混乱B.决策迟缓，责任不清C.容易滋生部门本位主义D.削弱了组织内部的横向联系E.部门之间的协调比较困难

更多“组织中容易发生冲突的潜在原因是不包括:()A.权责不清B.资源或信息混乱C.有确切的规范规定D.价 ”相关问题

  • 第1题：

    所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题，从而降低公司运作效率，企业容易陷入“泛利益相关者治理”的困境。所以应当对潜在利益相关者进行选择来安排公司治理。下列属于选择潜在利益相关者依据的有（　　）。

    A.对公司稀缺资源的贡献程度
    B.因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小
    C.优先利益相关者的利益诉求
    D.在组织里的权力大小

    答案：A,B,C,D
    解析：
    在利益相关者对企业经营和公司治理的影响越来越明显的背景下，企业经营必须重视将利益相关者融入企业的治理模式中，让外部与企业利益相关的主体共同参与公司治理。与此同时，所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题，从而降低公司运作效率，企业容易陷入“泛利益相关者治理”的困境。所以应当对利益相关者进行选择，应当依据潜在利益相关者对公司稀缺资源的贡献程度、利益相关者因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小、优先利益相关者的利益诉求、利益相关者在组织里的权力大小来安排公司治理。所以，选项A、B、C、D均正确。

  • 第2题：

    5、组织中容易发生冲突的潜在原因包括

    A．权责不清

    B．价值观差异

    C．分工或责任不清晰

    D．性格不合


    权责不清;价值观差异;分工或责任不清晰;性格不合

  • 第3题：

    6、组织中容易发生冲突的潜在原因包括

    A．权责不清

    B．价值观差异

    C．分工或责任不清晰

    D．性格不合


    权责不清;价值观差异;分工或责任不清晰;性格不合

  • 第4题：

    4、产品和品牌型组织

    A．容易忽视较小的细分市场

    B．部门冲突

    C．权责不清和多头领导的矛盾

    D．管理成本较高


    D

  • 第5题：

    【单选题】隐性采访的优势有（）。

    A．原生态调查

    B．容易引发法律问题

    C．容易使记者有依赖性和惰性

    D．容易和新闻工作者职业道德规范发生冲突


    原生态调查;使报道生动形象，故事性强;方便掌握证据;保护记者安全

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