矩阵组织形式的缺点有（ ）。A.组织的稳定性较差 B.双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象 C.机构相对臃肿，用人较多 D.企业的适应性差 E.狭隘的职能观念

题目
矩阵组织形式的缺点有（ ）。

A.组织的稳定性较差
B.双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象
C.机构相对臃肿，用人较多
D.企业的适应性差
E.狭隘的职能观念
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1.下列有关矩阵组织形式的描述，不正确的是( )。A．矩阵组织形式有利于加强各职能部门之间的协作配合B．矩阵组织形式有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性C．矩阵组织形式的稳定性较好D．矩阵组织形式的机构相对臃肿，用人较多

2.矩阵型组织形式的缺点是()。A、组织缺乏弹性B、跨部门效率低C、缺乏专业支撑D、多头指挥、利益难统一

3.关于矩阵形式的说法，正确的是（ ）。A.矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好 B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好 C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好 D.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

4.常用的组织结构类型有（ ）三种形式．A．行政层次式组织形式B．学习型组织形式C．按职能分的组织形式D．矩阵组织形式

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  • 第1题：

    关于矩阵组织形式的说法，正确的是()。

    A:矩阵组织形式在简单静态环境中效果好
    B:矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
    C:矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
    D:矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

    答案：D
    解析：
    矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式。矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。

  • 第2题：

    常见的工程咨询单位的组织机构模式有()。

    A:直线制组织形式
    B:职能制组织形式
    C:专项制组织形式
    D:直线职能制组织形式
    E:矩阵制组织形式

    答案：A,B,D,E
    解析：
    常见的工程咨询单位的组织机构模式有：①直线制组织形式；②职能制组织形式；③直线职能制组织形式；④事业部制组织形式；⑤矩阵制组织形式等。

  • 第3题：

    关于矩阵制组织机构的说法正确的有（　）。

    A.矩阵制组织机构分为强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式
    B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
    C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
    D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
    E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目

    答案：A,B,D,E
    解析：
    考点:工程项目管理组织机构形式。中矩阵制也称平衡矩阵，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

  • 第4题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（　　）。

    A.直线式监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
    B.职能式监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
    C.直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织形式的优点
    D.矩阵式监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
    E.矩阵式监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查项目监理机构组织形式的相关知识。选项D错误，矩阵式监理组织形式中职能部门无权对项目指挥部门发布指令；选项E错误，矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系。

  • 第5题：

    按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。

    • A、强矩阵组织形式
    • B、中矩阵组织形式
    • C、大矩阵组织形式
    • D、小矩阵组织形式
    • E、弱矩阵组织形式

    正确答案:A,B,E

  • 第6题：

    简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。 


    正确答案:具有职能型组织的优点：
    （1）有利于专业人员集中管理，形成专业的技术中心；有利于经验的积累和提高专业技术水平；
    （2）专业人员集中调配、使用，能充分利用人力资源，提高劳动效率；
    （3）便于培训、考核和人事管理； 具有项目型组织的优点：
    （4）又具备了项目经理对项目实施直接领导，有利于项目的管理和控制；
    （5）有利于项目组成员之间的沟通和协调，提高工作效率；
    （6）有利于合同的执行和项目目标的实现。
    矩阵管理的缺点：项目的成员有两个“老板”，即项目领导人和他们部门的负责人。产生“多头领导”现象，使下属陷入两难境地，而影响效率。

  • 第7题：

    矩阵组织模式有哪些优缺点？


    正确答案: 矩阵组织的出现，一方面是解决项目进度的问题，另一方面则可以充分利用专业组（职能组织）的业务优势。因此，一个管理完善的矩阵组织，可以是一个兼顾知识更新与项目进展速度的完美组织。

  • 第8题：

    多选题
    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（）
    A

    直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 

    B

    职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导 

    C

    直线制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点 

    D

    矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令 

    E

    矩阵制监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调 


    正确答案： E,A
    解析： 本题考查项目监理机构组织形式的相关知识。选项E应该是矩阵制监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系。

  • 第9题：

    多选题
    关于矩阵制组织机构的说法正确的有（）。
    A

    强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式

    B

    强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员

    C

    平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目

    D

    中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员

    E

    弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目


    正确答案： A,B,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下项目监理机构的组织形式中，()的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
    A

    职能式监理组织形式

    B

    直线式监理组织形式

    C

    直线职能式监理组织形式

    D

    矩阵式监理组织形式


    正确答案： C
    解析： 矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第11题：

    问答题
    矩阵组织模式有哪些优缺点？

    正确答案： 矩阵组织的出现，一方面是解决项目进度的问题，另一方面则可以充分利用专业组（职能组织）的业务优势。因此，一个管理完善的矩阵组织，可以是一个兼顾知识更新与项目进展速度的完美组织。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述矩阵式组织形式的优缺点

    正确答案： 矩阵式组织形式的主要优点是：
    （1）兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。
    （2）能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。
    （3）有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。
    其主要的缺点有：
    （1）双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。
    （2）管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。
    （3）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列属于组织设计的类型的有()。

    A:事业部制组织形式
    B:矩阵组织形式
    C:行政层级式组织形式
    D:按职能划分的组织形式
    E:集权组织形式

    答案：A,B,C,D
    解析：
    组织设计的类型常用的有以下3种：(1)行政层级式组织形式；(2)按职能划分的组织形式；(3)矩阵组织形式。除此之外，还有其他组织形式：事业部制组织形式；团队结构形式；虚拟组织形式；无边界组织形式。

  • 第14题：

    矩阵型监理组织形式的缺点是( )。

    A:实行个人管理
    B:要求"全能式"人才
    C:产生多头领导
    D:横向协调工作量大

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    以下项目监理机构的组织形式中，（　　）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    A.职能式监理组织形式
    B.直线式监理组织形式
    C.直线职能式监理组织形式
    D.矩阵式监理组织形式

    答案：D
    解析：
    本题考查矩阵式监理组织形式的优缺点。矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第16题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有( )。

    A.直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
    B.职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
    C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点
    D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
    E.矩阵制监理组织形式的优点是容易进行项目的纵横协调

    答案：A,B,C
    解析：
    矩阵制监理组织形式中，职能部门无权对项目指挥部门发布指令，其缺点是容易造成项目的纵横协调，而不是优点。前三项说法正确，故选ABC。

  • 第17题：

    简述矩阵式组织形式的优缺点


    正确答案:矩阵式组织形式的主要优点是：
    （1）兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。
    （2）能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。
    （3）有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。
    其主要的缺点有：
    （1）双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。
    （2）管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。
    （3）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。

  • 第18题：

    物业服务企业的组织形式有直线制、直线职能制和矩阵制。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    单选题
    关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。
    A

    矩阵组织形式在简单静态环境中效果好 

    B

    矩阵组织形式在简单动态环境中效果好 

    C

    矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好 

    D

    矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好


    正确答案： C
    解析： 本题考查矩阵组织形式的适用范围：在复杂动态环境中较为有效。
    考点:组织激励

  • 第20题：

    多选题
    按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。
    A

    强矩阵组织形式

    B

    中矩阵组织形式

    C

    大矩阵组织形式

    D

    小矩阵组织形式

    E

    弱矩阵组织形式


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于矩阵组织形式的说法，正确的是（　　）。[2014年真题]
    A

    矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

    B

    矩阵组织形式在简单动态环境中效果好

    C

    矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好

    D

    矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好


    正确答案： B
    解析：
    A项，职能制在简单静态环境中效果较好；B项，行政层级式在简单动态环境中效果较好；C项，行政层级式在复杂/静态环境中效果好。

  • 第22题：

    问答题
    矩阵制组织结构有什么优缺点？

    正确答案： 优：不会因特殊的临时任务而打乱了日常管理工作，只任命一个或几个领导者就可以把任务很好地完成，同时这种组织结构运用灵活，节省人力，便于组织各个部门之间的协作。
    缺：存在着多头领导现象，常常使有关人员无所适从，同时，纵向、横向组织之间的冲突往往不可避免，这样就大大降低了组织结构的稳定型，并且难以分清各个部门的实际业绩大小，从而也就难以真正实现奖优罚劣。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    矩阵组织形式的缺点有（  ）。
    A

    组织的稳定性较差

    B

    双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象

    C

    机构相对臃肿，用人较多

    D

    适应性差

    E

    狭隘的职能观念


    正确答案： B,E
    解析：

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