后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。()A、是B、不是

一体化战略包括纵向一体化战略、横向一体化战略，其中，纵向一体化战略又分为前向一体化战略、后向一体化战略。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小：或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。本题中，煤炭行业为输人端，故选选项B。

—体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。包括纵向一体化战略、横向一体化战略。其中纵向一体化根据企业延伸方向不同，分为：（1）前向一体化（向输出端，即下游客户方向）；（2）后向一体化（向输入端，）即上游供应商方向）。依据题干表述，该火力发电企业进军煤炭行业，属于延伸至企业上游供应商方向，为后向一体化战略。

纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。根据延伸方向的不同，纵向一体化战略可以划分为后向一体化战略和前向一体化战略两种类型。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上，或其成本过高，影响企业发展，这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围，由自己来生产原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供应商，或与供应商合资办企业，形成统一的经济组织，统一规划产品的生产和销售。本题中，火力发电企业为降低成本，进军煤炭行业，自主供应原材料，属于后向一体化战略。

本日考查后向一体化战略概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益的战略。参考教材P18.