企业兼并原材料供应企业,这种体化类型属于()A.前向一体化B.横向一体化C.混合体化D.后向一体化

题目
企业兼并原材料供应企业,这种体化类型属于()

A.前向一体化

B.横向一体化

C.混合体化

D.后向一体化

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1.一个企业兼并或收买其产品的用户或原材料供应企业，或者自行向这些领域扩展时，它所采取的战略是( )。A．横向一体化战略B．纵向一体化战略C．相关多元化战略D．非相关多元化战略

2.一电视机制造企业制定了战略，决定兼并一显像管制造企业，这种一体化类型属于 ( )。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化

3.企业收购和兼并若干个上游企业,控制原材料和供货的渠道,实现供应与生产的一体化,则这种一体化是( )。A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、垂直一体化

4.企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于( )。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．纵向一体化

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  • 第1题：

    甲公司兼并了其原材料供应商，这种战略属于( )。

    A．纵向一体化战略

    B．横向一体化战略

    C．前向一体化战略

    D．后向一体化战略


    正确答案：AD
    解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。而纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。所以选项A、D是正确的。

  • 第2题：

    一家生产企业兼并了一家原料供应企业，这是纵向一体化的表现。


    正确

  • 第3题：

    企业通过收购或兼并原材料供应商，拥有和控制其分销系统，实行供产一体化，这种战略叫（）。

    A．前台一体化

    B．后台一体化

    C．水平一体化

    D．多元一体化


    A

  • 第4题：

    电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种－体化类型属于（ ）。

    A．前向－体化

    B．后向－体化

    C．横向－体化

    D．混合－体化


    正确答案：B
    后向－体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向－体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

  • 第5题：

    电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化属于（） A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化

    A．A

    B．B

    C．C

    D．D


    玻璃纤维复合材料

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