为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、转向战略 D、差异化战略

题目
为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）

A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、转向战略
D、差异化战略
相似考题

1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略

2.某企业期末“在建工程”、“原材料”、“库存商品”和“生产成本”总账借方余额分别为：1200元；、3000元、5000元和2400元。该企业资产负债表“存货”项目期末数为（ ）元。

3.某医药企业为拓展经营领域，决定进军房地产行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业部门战略 D、企业职能战略

4.某企业计划购入原材料，供应商给出的条件为“2/10，n/45”，若该企业面临一投资机会，其投资报酬率为18%，则企业应在折扣期限内支付货款。 ( )A．正确B．错误

参考答案和解析
答案：B
解析：
本题考察第一章第三节企业成长战略下一体化战略知识点。发电企业向煤炭行业进军，属于生产商向供应商整合，属于后向一体化战略。
更多“为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）”相关问题

  • 第1题：

    为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是()。

    A.前向一体化战略
    B.后向一体化战略
    C.转向战略
    D.差异化战略

    答案：B
    解析：
    一体化战略包括纵向一体化战略、横向一体化战略，其中，纵向一体化战略又分为前向一体化战略、后向一体化战略。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小：或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。本题中，煤炭行业为输人端，故选选项B。

  • 第2题：

    某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)



    该企业目前实施的战略是（　　）。

    A.多元化战略
    B.成本领先战略
    C.前向一体化战略
    D.后向一体化战略

    答案：A,B,D
    解析：
    【知识点】企业战略类型。为降低企业的生产成本，自主生产和供应汽车配件，属于成本领先战略。该企业进军汽车配件行业，属于后向一体化战略。该企业为扩大利润，建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，属于多元化战略。

  • 第3题：

    （一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示
    市场状态损益值 （单位：万元）



    采用折中原则进行决策（乐观系数为0.75），该企业应采用的手机生产方案为（）。

    A．甲
    B．乙
    C．丙
    D．丁

    答案：C
    解析：
    根据折中原则计算，甲的折中损益=430×0.75+50×0.25=335
    乙的折中损益=440×0.75-100×0.25=305
    丙的折中损益=500×0.75-120×0.25=345
    丁的折中损益=530×0.75-220×0.25=342.5
    @##

  • 第4题：

    （一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示
    市场状态损益值 （单位：万元）



    若采用后悔值原则进行决策，该企业应采用的手机方案为（）。

    A．甲
    B．乙
    C．丙
    D．丁

    答案：A
    解析：
    根据后悔值原则，首先个状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到后悔值，然后从各方案中选择最大的后悔值，最后在已选的最大后悔值中选取最小值，过程如下表

  • 第5题：

    某企业的生产成本函数为STC=Q3-4Q2+100Q+70。该企业固定生产成本为多少？


    正确答案:由总成本函数STC=Q3-4Q2+100Q+70得固定成本函数FC=70

  • 第6题：

    某企业耗用乙材料全年为25000元，该企业购进原材料的在途日数为7天，间隔日数15天，供应间隔系数60%，保险日数3天。试求乙材料资金最低占用额。


    正确答案: 乙材料资金最低占用额为：
    25000/360*（7+15*60%+3）=1318.6（元）

  • 第7题：

    企业战略联盟的作用表现在（）。

    • A、企业战略联盟可以降低企业交易成本
    • B、企业战略联盟可以变外部资源为内部资源
    • C、企业战略联盟可以提升企业价值链的效益
    • D、企业战略联盟可以提高联盟企业的竞争力
    • E、可以实现联盟内资源最大限度的共享，保证投入产出全过程成本的降低

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    某企业2005年度纳税申报数据中生产成本总额为360万元，其中，耗用原材料250万元，则该企业单位产成品原材料耗用率为（）。

    • A、144%
    • B、69.4%
    • C、44%
    • D、30.6%

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。
    A

    前向一体化战略 

    B

    后向一体化战略 

    C

    转向战略 

    D

    差异化战略


    正确答案： A
    解析： 纵向一体化战略下后向一体化的概念。根据题目信息“某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料”，可知该企业的是向原材料供应端纵向发展，可知为后向一体化，故选B。

  • 第10题：

    问答题
    某企业耗用乙材料全年为25000元，该企业购进原材料的在途日数为7天，间隔日数15天，供应间隔系数60%，保险日数3天。试求乙材料资金最低占用额。

    正确答案： 乙材料资金最低占用额为：
    25000/360*（7+15*60%+3）=1318.6（元）
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    近年来，受市场需求不振、原材料价格上涨的影响，我国某著名蔗糖企业的利润率一起在3%左右的低位徘徊。为提高利润率，该企业可采取的措施有（） ①调整产品结构，增加高附加值蔗糖产品产量 ②优化管理流程，降低蔗糖生产成本 ③提高蔗糖价格，抵消原材料价格上涨影响 ④发行企业债券，扩大蔗糖生产规模
    A

    ①②

    B

    ①③

    C

    ②④

    D

    ③④


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某企业2005年度纳税申报数据中生产成本总额为360万元，其中，耗用原材料250万元，则该企业单位产成品原材料耗用率为（）。
    A

    144%

    B

    69.4%

    C

    44%

    D

    30.6%


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的战略是（ ）。

    A.前向一体化战略
    B.后向一体化战略
    C.转向战略
    D.差异化战略

    答案：B
    解析：
    —体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。包括纵向一体化战略、横向一体化战略。其中纵向一体化根据企业延伸方向不同，分为：（1）前向一体化（向输出端，即下游客户方向）；（2）后向一体化（向输入端，）即上游供应商方向）。依据题干表述，该火力发电企业进军煤炭行业，属于延伸至企业上游供应商方向，为后向一体化战略。

  • 第14题：

    某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)



    该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（　　）。

    A.技术开发与研究联盟
    B.产品联盟
    C.营销联盟
    D.产业协调联盟

    答案：B
    解析：
    【知识点】契约式战略联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本案例中汽车生产企业通过联合生产形式与外国汽车公司建立战略联盟属于产品联盟。

  • 第15题：

    某食品企业决定进军手机业，该企业的这项战略属于( )。

    A、企业业务战略
    B、企业职能战略
    C、企业竞争战略
    D、企业总体战略

    答案：D
    解析：
    “食品”企业进军“手机产业”，这实行的是多元化发展战略，该企业以企业整体为研究对象，该战略属于企业总体战略。

  • 第16题：

    某旅游企业为了获得更大的收益，决定进军家居行业，该企业采取的战略是（ ）。

    A.相关多元化战略

    B.非相关多元化战略

    C.差异化战略

    D.集中化战略

    答案：B
    解析：
    本题考查的是非相关多元化战略。差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势，题目没有突出该特点；集中战略是指通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求，题目没有突出该特点；相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略；非相关多元化战略是指企业进人与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略；本题中的旅游企业和家居企业并没有任何关联，所以应该选择非相关多元化战略。

  • 第17题：

    受销量下降、原材料价格上涨的影响，我国某电视机生产企业2015年的利润率仅为1%。为提高利润率，该企业采取的措施是（） ①发行企业债券，扩大企业生产规模 ②提高产品价格，抵消原材料价格的上涨 ③优化管理流程，降低生产成本 ④调整产品结构，满足多种消费需求

    • A、①②
    • B、①③
    • C、②④
    • D、③④

    正确答案:D

  • 第18题：

    某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。


    正确答案: 材料的属性：材料号、材料名、单价、规格
    产品的属性：产品号、产品名、单价、规格
    供应商的属性：供应商号、姓名、地址、电话

  • 第19题：

    某运输企业接受某汽车制造厂的委托，将该厂生产半成品所需的原材料从甲地运到乙地的半成品加工企业，那么该运输企业的服务对象应是（）。

    • A、汽车制造厂
    • B、原材料供应商
    • C、半成品加工企业
    • D、汽车销售企业

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    单选题
    为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（　　）。[2014年真题]
    A

    前向一体化战略

    B

    后向一体化战略

    C

    转向战略

    D

    差异化战略


    正确答案： A
    解析：
    A项，前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。B项，后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。C项，转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。D项，差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。题中，该火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料的行为，是与输入端企业的联合，即一体化战略中的后向一体化战略。

  • 第21题：

    问答题
    某企业的生产成本函数为STC=Q3-4Q2+100Q+70。该企业固定生产成本为多少？

    正确答案： 由总成本函数STC=Q3-4Q2+100Q+70得固定成本函数FC=70
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    某企业从供应商处采购原材料，用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应，每位供应商也可提供多种原材料；这些原材料主要用来生产一种产品，但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。

    正确答案： 材料的属性：材料号、材料名、单价、规格
    产品的属性：产品号、产品名、单价、规格
    供应商的属性：供应商号、姓名、地址、电话
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的战略是（  ）。
    A

    前向一体化战略

    B

    后向一体化战略

    C

    转向战略

    D

    差异化战略


    正确答案： B
    解析：

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