模拟分权式结构的缺点是()A、评估和考核比较困难B、权利与责任都是模拟的，比较含糊C、不利于组织内部信息沟通和协调D、实行模拟性的独立核算E、负模拟定的盈方责任

题目

模拟分权式结构的缺点是()

A、评估和考核比较困难

B、权利与责任都是模拟的，比较含糊

C、不利于组织内部信息沟通和协调

D、实行模拟性的独立核算

E、负模拟定的盈方责任

相似考题

1.模拟分权式结构的优点是()A、实行模拟性的独立核算B、负模拟定的盈方责任C、有利于分权管理D、有利于提高各部门生产经营的积极性E、权利与责任都是模拟的

2.（ ）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。 A.模拟分权组织 B.模拟多维组织 C.模拟矩阵组织 D.模拟事业部组织

3.模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业也内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定 D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

4.试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

更多“模拟分权式结构的缺点是()A、评估和考核比较困难B、权利与责任都是模拟的,比较含糊C、不利于组织 ”相关问题

  • 第1题：

    模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。

    A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
    B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
    C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
    D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括( )

    A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
    B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
    C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
    D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

    答案：B
    解析：
    模拟分权组织结构的主要缺点是：(1)内部的价格体系不容易完全理顺。(2)各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定。(3)对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂。(4)企业内部的信息交流交差。(5)组织内横向协调的难度大。

  • 第3题：

    阐述数字图像与模拟图像相比较，各自的优缺点


    ACE

  • 第4题：

    模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（　　）。

    A． 企业内部的价格体系不容易完全理顺
    B． 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
    C． 各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
    D． 对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

    答案：B
    解析：
    模拟分权组织结构的主要缺点包括：①内部的价格体系不容易完全理顺；②各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定；③对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂；④企业内部的信息交流较差；⑤组织内横向协调的难度大。

  • 第5题：

    论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
    集权式组织结构优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    弊病在于：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
    （3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
    从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。
    略

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