冗余设计是指在人力资源聘任、使用、解雇、辞退、晋升等过程中要留有充分的余地，使人力资源整体运行过程具有一定的弹性，当某一决策发生偏差时，留有纠偏和重新决策的余地。根据上述定义，以下不属于冗余设计的是：A．篮球比赛中双方各出场5名队员，但通常每支职业篮球队有12-15人B．某公司每年都会招一批大学生，让他们在各个岗位实习，作为储备干部培养C．某物业配电室配备了两个人，即使一人有事外出，也可以保证有人值班D．设计部的一名员工辞职，公司立即从质检部抽人兼任，同时人力资源部开始紧急招人

参见《综合医院建筑设计规范》。4.2.1总平面设计应符合下列要求：(1)合理进行功能分区，洁污、医患、人车等流线组织清晰，并应避免院内感染风险。(2)建筑布局紧凑，交通便捷，并应方便管理、减少能耗。(3)应保证住院、手术、功能检查和教学科研等用房的环境安静。(4)病房宜能获得良好朝向。(5)宜留有可发展或改建、扩建的用地。(6)应有完整的绿化规划。(7)对废弃物的处理作出妥善的安排，并应符合有关环境保护法令、法规的规定。4.2.2医院出入口不应少于2处，人员出入口不应兼作尸体或废弃物出口。4.2.3在门诊、急诊和住院用房等入口附近应设车辆停放场地。4.2.4太平间、病理解剖室应设于医院隐蔽处。需设焚烧炉时，应避免风向影响，并应与主体建筑隔离。尸体运送路线应避免与出入院路线交叉。

团体决策的优势
1.信息全面、完整
2.选择余地大
3.可以降低错误发生率
4.提高对最终决策的认同感
5.增加决策的合法性

A项和B项都只能加重企业在解雇员工时可能产生的负面影响。故答案为C、D。

【答案】D

现代人力资源管理在管理内容上以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力。管理形式上属于动态管理，采取人性化管理方式，将人力资源战略与组织的经营战略相统一。

冗余设计定义的关键信息是：留有充分的余地。A、B、C三项符合定义；D项在辞退员工后需要紧急招人，在人力资源整体运行过程中没有留有余地，不符合冗余设计的定义，故答案选D。

说服者的可信度主要取决于专家资格和说服者是否可靠。在某些方面具有专长的人在说服他人的时候比较有效。说服者是否值得他人信任也对说服效果产生影响。如果人们认为说服者能从自己倡导的观点中获益，人们便会怀疑说服者的可靠性。而说服者的吸引力，则由说服者的外表、是否可爱以及与被说服者的相似性来决定。一般来说，外表漂亮的人在说服方面更有优势。
说服信息的因素即说服者说话的内容。与说话内容有关的因素可以总结为三点：差距、恐惧和信息呈现方式。差距是指说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距。一般说来，差距越大促使态度改变的潜在压力越大，实际态度改变也较大。但是也有两种例外情况：①当差距过分大时，被说服者会发现自己的态度不可能改变到消除这种差异的地步；②差异太大会使人产生怀疑，从而贬低信息而不是改变态度。
被说服者的因素包括被说服者的人格、心情、卷入程度等。选项A属于智商的范畴，与说服关系不大，只是在论点很难时，智商才起作用。所以学历高低与员工被说服无正相关关系。
影响说服效果的情境因素包括预先警告和分散注意。当个体对问题了解得很多时，预先警告会引起抗拒，而当人们对该问题了解较少时，预先警告反而有助于态度改变。而分散注意能减少抗拒，对改变态度有利。所以在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息以及让员工对公司的发展变革进行讨论有助于取得较好的说服效果。

招聘需求信息的产生有如下几种：①组织人力资源自然减员。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等，都会产生岗位的空缺，有招聘的需求。②组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要。由于组织的成长和发展，需要最大限度地吸引各种人才来组成得心应手的员工队伍从而有效地工作，这已是不争的事实。③现有人力资源配置情况不合理。

此题考查合同担保的形式中的保证。此题用排除法。国家机关和学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体以及企业法人的分支机构、职能部门均不得作为保证人。

2020版教材P100
被动控制可以采取以下措施：（1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检査工程实施过程，发现异常情况，及时釆取纠偏措施。（2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。（3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。