某公司设立了销售部、 规划部、 财务部、 人力资源部等主要部门, 当公司承接一个新项目时, 从上述部门中各抽调若干人组成项目小组进行项目开发和实施, 该公司的这种组织结构为( )。
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 职能制
第1题:
阅读以下说明,回答问题1至问题6,将解答填入对应的解答栏内。
【说明】
某公司有人力资源部和销售部两个部门,各有26台主机需接入Internet,其中销售部同时用户数通常小于15。ISP为公司分配的网段为200.101.110.128/26,公司人力资源部采用固定IP地址、销售部采用动态IP地址分配策略,将人力资源部和销售部划归不同的网段,连接方式如图2-1所示。
如果每台服务器都分配不同的IP地址,服务器区最多可以配置(1)台服务器。
第2题:
第3题:
建模: 问题描述:某公司接到订货请求后,由销售部审查订货,如果审查不通过,拒绝订单,直接归档;如果审查通过,接受订单,填写订货信息。订货信息填好后,销售部负责运送货物,同时财务部寄送发票。客户接到发票后进行网络付款,财务部接受付款。当销售部货物送达且财务部收款后,销售部负责归档,本次订货结束。根据描述绘制该过程的带泳道的活动图。
第4题:
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织形式为( )。
A.行政层级式
B.职能式
C.矩阵式
D.事业部式
第5题:
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各部门抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施,当项目完成后项目小组的成员又回到各自的部门。该建筑公司所采取的组织结构为()。
A.矩阵制组织结构
B.产品/服务部门化
C.创业型组织结构
D.区域部门化