某公司设立了销售部、 规划部、 财务部、 人力资源部等主要部门, 当公司承接一个新项目时, 从上述部门中各抽调若干人组成项目小组进行项目开发和实施, 该公司的这种组织结构为( )。A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 职能制

题目

某公司设立了销售部、 规划部、 财务部、 人力资源部等主要部门, 当公司承接一个新项目时, 从上述部门中各抽调若干人组成项目小组进行项目开发和实施, 该公司的这种组织结构为( )。

A. 直线职能制

B. 事业部制

C. 矩阵制

D. 职能制


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  • 第1题:

    阅读以下说明,回答问题1至问题6,将解答填入对应的解答栏内。

    【说明】

    某公司有人力资源部和销售部两个部门,各有26台主机需接入Internet,其中销售部同时用户数通常小于15。ISP为公司分配的网段为200.101.110.128/26,公司人力资源部采用固定IP地址、销售部采用动态IP地址分配策略,将人力资源部和销售部划归不同的网段,连接方式如图2-1所示。

    如果每台服务器都分配不同的IP地址,服务器区最多可以配置(1)台服务器。


    正确答案:路由器e2口为服务器区的网关其IP地址为200.101.110.169/29整个服务器区构成一个子网由于子网掩码29位IP地址有8个全0和全1分别表示子网和用于广播故可供分配的地址只有5个(路由器e2口占有1个)。
    路由器e2口为服务器区的网关,其IP地址为200.101.110.169/29,整个服务器区构成一个子网,由于子网掩码29位,IP地址有8个,全0和全1分别表示子网和用于广播,故可供分配的地址只有5个(路由器e2口占有1个)。

  • 第2题:

    某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为(  )。

    A.行政层级式
    B.职能制
    C.矩阵式
    D.直线—参谋制

    答案:C
    解析:
    矩阵组织形式是把按职能组合业务活动,以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组),从而形成纵向与横向管理系统相结合,形如矩阵的组织结构形式。本题中,该公司设立了多个主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,该公司的组织形式属于矩阵式。

  • 第3题:

    建模: 问题描述:某公司接到订货请求后,由销售部审查订货,如果审查不通过,拒绝订单,直接归档;如果审查通过,接受订单,填写订货信息。订货信息填好后,销售部负责运送货物,同时财务部寄送发票。客户接到发票后进行网络付款,财务部接受付款。当销售部货物送达且财务部收款后,销售部负责归档,本次订货结束。根据描述绘制该过程的带泳道的活动图。


  • 第4题:

    某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织形式为( )。

    A.行政层级式

    B.职能式

    C.矩阵式

    D.事业部式


    正确答案:C

  • 第5题:

    某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各部门抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施,当项目完成后项目小组的成员又回到各自的部门。该建筑公司所采取的组织结构为()。

    A.矩阵制组织结构

    B.产品/服务部门化

    C.创业型组织结构

    D.区域部门化


    C