下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是()组织结构。A:职能部门化 B:产品部门化 C:区域部门化 D:过程部门化

题目
下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是()组织结构。

A:职能部门化
B:产品部门化
C:区域部门化
D:过程部门化
相似考题

1.区域部门化的优点是（ ）A．发挥专业优势B．主管人员集中精力搞生产C．有利于培养管理人才D．有利于发挥专业设备效益

2.（　）有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。A.职能划分法 B.程序划分法 C.业务划分法 D.区域划分法

3.产品部门化的优点是（ ）。A.发挥专业优势 B.发挥人员专业知识技能 C.改善地区内的协调 D.要求更多的多面手

4.有利于专业人员的培养和作用的发挥，属于（ ）部门划分法。A. 职能划分法 B. 时间划格法 C. 程序划分法 D. 业务划分法

更多“下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是()组织结构。”相关问题

  • 第1题：

    下列现代企业部门划分的类型中,有利于发挥专业设备效益、人员技能和专业知识的是( )组织结构.

    A: 职能部门化
    B: 产品部门化
    C: 区域部门化
    D: 过程部门化

    答案：B
    解析：
    按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展.其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度.

  • 第2题：

    矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。

    A:既有按照管理职能设置的纵向组织系统
    B:有按照项目划分的横向组织结构
    C:发挥了各职能部门和人员的专家作用
    D:实行相对的独立经营
    E:没有按项目设置的横向项目组织结构

    答案：A,B
    解析：
    矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念叫“矩阵结构”。

  • 第3题：

    （）组织结构的设计是基于管理过程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的考虑。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:B

  • 第4题：

    国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）

    • A、有利于发挥专用设备效益
    • B、有利于发挥个人的技能和专业知识
    • C、有利于管理部门对产品部门的协调和控制
    • D、有利于部门内部的协调
    • E、有利于产品的增长和发展

    正确答案:A,B,D,E

  • 第5题：

    为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（）部门的方法。

    • A、按产品划分
    • B、按职能划分
    • C、按专业划分

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（）组织结构

    • A、职能部门化
    • B、产品部门化
    • C、区域部门化
    • D、过程部门化

    正确答案:B

  • 第7题：

    多选题
    关于矩阵式领导结构的表述，正确的是    (    )
    A

    现代各种组织中普遍使用的一种领导结构模式

    B

    有利于机构精简，裁撤冗员

    C

    加强了职能部门间信息沟通与职能配合

    D

    有利于各种专业人员之间取长补短，发挥综合优势

    E

    是一种垂直领导与水平领导并行的领导结构模式


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第8题：

    多选题
    直线职能制组织结构的优点主要有（　　）。
    A

    有利于发挥专家在组织中的作用

    B

    部门之间协调容易

    C

    有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务

    D

    责权明确，结构稳定

    E

    职能职权的范围非常清晰


    正确答案： A,C,D
    解析：
    直线职能制的优点主要有：①责权明确，结构稳定。每个组织成员都有明确的归属，了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系，因而容易保持结构的稳定性。②有利于节省直线人员的时间，减少其烦琐的具体事务，加快信息沟通速度，缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议，必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节，提高了企业的经营管理效率。③便于发挥专家作用，使其有权在职能范围内监督直线的活动，以弥补直线人员知识和经验的不足。

  • 第9题：

    单选题
    下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专业设备效益、人员技能和专业知识的是（  ）组织结构。
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    区域部门化

    D

    过程部门化


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（）部门的方法。
    A

    按产品划分

    B

    按职能划分

    C

    按专业划分


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（　　）组织结构。[2012年真题]
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    区域部门化

    D

    过程部门化


    正确答案： C
    解析：
    按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

  • 第12题：

    多选题
    按产品划分部门的优点有（）
    A

    简化了训练

    B

    有利于发挥专用设备效益

    C

    加强了上层控制

    D

    有利于部门内协调

    E

    有利于产品的增长和发展


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    直线职能制组织结构的优点主要有()。

    A:有利于发挥专家在组织中的作用
    B:部门之间协调容易
    C:有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务
    D:责权明确，结构稳定
    E:职能职权的范围非常清晰

    答案：A,C,D
    解析：
    直线职能制的优点主要有：①责权明确，结构稳定。每个组织成员都有明确的归属，了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系，因而容易保持结构的稳定性。②有利于节省直线人员的时间，减少其烦琐的具体事务，加快信息沟通速度，缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议，必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节，提高了企业的经营管理效率。③便于发挥专家作用，使其有权在职能范围内监督直线的活动，以弥补直线人员识和经验的不足。

  • 第14题：

    简答现代企业组织结构的类型。


    答案：
    解析：
    企业的组织结构出现过直线制、职能制、直线职能制、事业部制等多种形式。

  • 第15题：

    在讨论职能部门化组织形式时，有四种说法。你认为（）说法正确。

    • A、结构简单，横向协商比较方便
    • B、贯彻了专业分工的要求，有利于提高工作效率
    • C、能够发挥管理分工的作用，利用专家之长减轻行政领导人员的工作负担
    • D、有利于使用专用设备

    正确答案:B

  • 第16题：

    按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    按产品划分部门的优点有（）

    • A、简化了训练
    • B、有利于发挥专用设备效益
    • C、加强了上层控制
    • D、有利于部门内协调
    • E、有利于产品的增长和发展

    正确答案:B,D,E

  • 第18题：

    产品部门化的优点是（）。

    • A、发挥专业优势
    • B、发挥人员专业知识技能
    • C、改善地区内的协调
    • D、要求更多的多面手

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置设立组织部门的方法，其作用是(  )
    A

    有利于发挥专业人员的专业特长

    B

    有利于专业人员的培养和作用的发挥

    C

    有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力

    D

    有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策等开展工作


    正确答案： D
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益，人员技能和专业知识的是（　）组织结构。
    A

    职能部门化 

    B

    产品部门化 

    C

    区域部门化 

    D

    过程部门化


    正确答案： B
    解析： 考核的是产品部门化的优点。

  • 第21题：

    单选题
    在讨论职能部门化的组织形式时，你认为以下哪种说法正确？（）
    A

    贯彻了专业分工的要求，有利于提高工作效率

    B

    结构简单，横向协商比较方便

    C

    能够发挥管理分工的作用，利用专家之长减轻行政领导人员的工作负担

    D

    有利于适用专用设备


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）
    A

    有利于发挥专用设备效益

    B

    有利于发挥个人的技能和专业知识

    C

    有利于管理部门对产品部门的协调和控制

    D

    有利于部门内部的协调

    E

    有利于产品的增长和发展


    正确答案： A,B,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    产品部门化的优点是（）。
    A

    发挥专业优势

    B

    发挥人员专业知识技能

    C

    改善地区内的协调

    D

    要求更多的多面手


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    工程项目管理的部门划分法中的职能划分法的优点是（  ）
    A

    有利于提高组织的专业化程度

    B

    有利于发挥专业人员的特长

    C

    有利于高级管理人员与项目运作人员的培养

    D

    有利于根据不同地区的经济特点来开展工作


    正确答案： D
    解析：

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