（　）有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。A.职能划分法 B.程序划分法 C.业务划分法 D.区域划分法

题目
（　）有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。

A.职能划分法
B.程序划分法
C.业务划分法
D.区域划分法
相似考题

1.矩阵制的组织形式有( )的缺点。A．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通B．工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率C．成员不固定，有临时观念D．相对需要较多具有高索质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

2.事业部制的组织形式有( )的缺点。A．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通B．工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率C．成员不固定，有临时观念D．相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

3.企业的营销组织在企业生产经营中发挥产需之间的()A.导向作用B.协调作用C.纽带作用D.基础作用

4.公共关系能够发挥平衡、协调关系职能的主要领域不包括()。A、协调组织内部领导与职工之间的利益与关系B、协调组织内各部门、各环节之间的利益与关系C、协调组织外各部门、各环节之间的利益与关系D、协调组织与外部公众之间的利益与关系

更多“（　）有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。”相关问题

  • 第1题：

    有利于专业人员的培养和作用的发挥，属于（ ）部门划分法。

    A. 职能划分法
    B. 时间划格法
    C. 程序划分法
    D. 业务划分法

    答案：C
    解析：
    【考点】项目管理组织的基本原理。程序划分法有利于专业人员的培训和作用的发挥。
    本题知识点：项目管理组织的基本原理,

  • 第2题：

    把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，使其成员得到更多的相互交流机会，这表现了矩阵式组织结构()。

    A:有利于发挥专业人员的潜力
    B:具有较大的机动性和适应性
    C:有利于各种人才的培养
    D:有利于各职能部门之间配合，及时沟通

    答案：D
    解析：
    矩阵制打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则，把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率。

  • 第3题：

    集团职能部门的设置阶段还需要做好的工作包括()；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。

    A.集团要有明确的指挥关系
    B.要明确总部各部门的职能和工作目标
    C.要完善集团总部各部门的职责
    D.要衔接好部门工作关系和相互之间的接口
    E.要解决好部门权力交叉、重叠的问题

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    2．集团职能部门的设置
    确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括：确定集团的基本职能和核心或关键职能，确定管理幅度与管理层次，分解目前的职能，确定部门与部门之间的责权体系等。
    在本阶段还需要做好以下几项工作：集团要有明确的指挥关系；要明确总部各部门的职能和工作目标；要完善集团总部各部门的职责；要衔接好部门工作关系和相互之间的接口，解决好部门权力交叉、重叠的问题；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。

  • 第4题：

    由于缺乏强有力的统筹协调手段，国家网络与信息安全协调小组作用和职能发挥不足。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    间接部门效率化目的主要有两方面：①追求间接业务的效率化，充分发挥各部门的组织机能；②培养具备维持和改善业务效率化特质的人才。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    属于区域部门化优点的是（）

    • A、有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥
    • B、每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩
    • C、每一个管理者都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处
    • D、在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性

    正确答案:C

  • 第7题：

    采购计划有如下的作用（）。

    • A、可以有效地规避风险，减少损失；
    • B、协调企业各部门之间的合作经营；
    • C、有利于对企业物流成本进行控制、监督；
    • D、为企业组织采购提供了依据；
    • E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益

    正确答案:A,D,E

  • 第8题：

    下列关于职业道德是增强企业凝聚力的手段的说法中，正确的是（）。

    • A、职业道德是协调职工同事关系的法宝
    • B、良好的职业道德不利于企业部门与部门、职工与职工之间的合作
    • C、职业道德有利于协调职工与领导之间的关系
    • D、职业道德有利于协调职工与企业之间的关系
    • E、职业道德在协调企业内部各部门之间的关系毫无作用

    正确答案:A,C,D

  • 第9题：

    单选题
    有关程序划分法的表述，说法正确的是（）。
    A

    信息管理、法律等人员整体需要量大

    B

    不利于高级管理人员与项目运作人员的培养

    C

    有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力

    D

    各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列关于项目组织形式论述中正确的包括（）。
    A

    在职能式组织中，职能部门的作用得到发挥

    B

    在职能式组织中，各个部门建立了信息通道，关系容易协调

    C

    项目式组织中，项目经理对项目全权负责

    D

    项目式组织中，纵向信息传递迅速

    E

    项目式组织中，项目组织中各部门没有明显的界限，各部门之间容易沟通


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    企业的营销组织在企业生产经营中发挥产需之间的（）。
    A

    导向作用

    B

    协调作用

    C

    纽带作用

    D

    基础作用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    间接部门效率化目的主要有两方面：①追求间接业务的效率化，充分发挥各部门的组织机能；②培养具备维持和改善业务效率化特质的人才。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于程序划分方法中职能划分的说法，不正确的是（ ）。

    A.程序划分法有利于专业人员的培养
    B.程序划分法不利于各部门之间衔接
    C.程序划分法有利于提高管理人员的技术水平
    D.程序划分法就是以组织中的主要工作程序为划分基础

    答案：C
    解析：
    考点: 项目管理组织的基本原理。选项 C 属于职能划分法的特点。职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平。

  • 第14题：

    直线职能制组织结构的优点主要有()。

    A:有利于发挥专家在组织中的作用
    B:部门之间协调容易
    C:有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务
    D:责权明确，结构稳定
    E:职能职权的范围非常清晰

    答案：A,C,D
    解析：
    直线职能制的优点主要有：①责权明确，结构稳定。每个组织成员都有明确的归属，了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系，因而容易保持结构的稳定性。②有利于节省直线人员的时间，减少其烦琐的具体事务，加快信息沟通速度，缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议，必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节，提高了企业的经营管理效率。③便于发挥专家作用，使其有权在职能范围内监督直线的活动，以弥补直线人员识和经验的不足。

  • 第15题：

    以下哪项不是全球化企业矩阵组织结构的特点？

    A.各子公司受两个以上部门控制，需分别向这些部门报告工作。
    B.各部门之间的关系平行，各部门分头进行工作，制定本部门的经营策略。
    C.由国际企业的总部对各部门工作进行协调，并制定总的经营战略。
    D.这种结构有利于各产品部将主要精力集中在产品的市场开拓和技术开发上，鼓励了全球性产品策略的实施。

    答案：D
    解析：
    A不正确。矩阵式组织结构是一种将几个单项性全球组织结构综合起来的组织结构，这是一种交叉负责的结构，一些子公司往往要受到两个以上部门的控制。其特点有三：其一，各子公司受两个以上部门控制，需分别向这些部门报告工作。其二，各部门之间的关系平行，各部门分头进行工作，制定本部门的经营策略。其三，由国际企业的总部对各部门工作进行协调，井制定总的经营战略。B不正确。见题解A。C不正确。见题解A。D正确。它是全球性产品分部结构的特点，而不是全球化企业矩阵组织结构的特点。

  • 第16题：

    企业的营销组织在企业生产经营中发挥产需之间的（）。

    • A、导向作用
    • B、协调作用
    • C、纽带作用
    • D、基础作用

    正确答案:C

  • 第17题：

    下列关于项目组织形式论述中正确的包括（）。

    • A、在职能式组织中，职能部门的作用得到发挥
    • B、在职能式组织中，各个部门建立了信息通道，关系容易协调
    • C、项目式组织中，项目经理对项目全权负责
    • D、项目式组织中，纵向信息传递迅速
    • E、项目式组织中，项目组织中各部门没有明显的界限，各部门之间容易沟通

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）

    • A、有利于发挥专用设备效益
    • B、有利于发挥个人的技能和专业知识
    • C、有利于管理部门对产品部门的协调和控制
    • D、有利于部门内部的协调
    • E、有利于产品的增长和发展

    正确答案:A,B,D,E

  • 第19题：

    下列属于事业部组织结构优点的是（）

    • A、有利于培养综合的高级管理人才
    • B、有利于保证统一行政指挥
    • C、有利于发挥专业人员的管理作用
    • D、对下属的指导比较具体

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置设立组织部门的方法，其作用是(  )
    A

    有利于发挥专业人员的专业特长

    B

    有利于专业人员的培养和作用的发挥

    C

    有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力

    D

    有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策等开展工作


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    直线职能制组织结构的优点主要有（　　）。
    A

    有利于发挥专家在组织中的作用

    B

    部门之间协调容易

    C

    有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务

    D

    责权明确，结构稳定

    E

    职能职权的范围非常清晰


    正确答案： A,C,D
    解析：
    直线职能制的优点主要有：①责权明确，结构稳定。每个组织成员都有明确的归属，了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系，因而容易保持结构的稳定性。②有利于节省直线人员的时间，减少其烦琐的具体事务，加快信息沟通速度，缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议，必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节，提高了企业的经营管理效率。③便于发挥专家作用，使其有权在职能范围内监督直线的活动，以弥补直线人员知识和经验的不足。

  • 第22题：

    多选题
    按职能划分部门的优点是（　　）。
    A

    符合专业分工原则

    B

    利于各部门之间的协调配合

    C

    有利于提高生产效率

    D

    能够充分发挥各专业职能

    E

    利于新产品的开发和研究


    正确答案： A,C
    解析：
    按职能划分部门的优点是：符合专业分工原则，能够充分发挥各部门职能，有效利用各种专业人才，从而提高工作效率。

  • 第23题：

    多选题
    国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）
    A

    有利于发挥专用设备效益

    B

    有利于发挥个人的技能和专业知识

    C

    有利于管理部门对产品部门的协调和控制

    D

    有利于部门内部的协调

    E

    有利于产品的增长和发展


    正确答案： A,B,D,E
    解析： 暂无解析

相关内容