较强的外部公平感有时还有助于提高员工对()不公平的忍耐程度。A:内部 B:外部 C:岗位 D:报酬

正确答案：ABDE
解析：感到自己受到不公平对待的员工可能会采取的行动包括：辞职，降低努力水平，偷窃企业的财物或者甚至破坏企业的产品等，以便与企业“扯平”。

参考答案：员工产生不公平感得原因有四个方面：
(一)组织在客观上确实存在不合理分配现象。(二)不同员工在投入和所得上存在不可比性。(三)不同员工对投入和产出的认知不同。(四)组织的绩效考评奖励制度不透明，增大员工猜测和不安全感。

正确答案：B
解析：组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。组织文化也是员工对于组织的一种认同。该公司组织文化的缺失是员工辞职的主要原因。

答案：A,B,C

解析：

正确答案：错

参考答案：企业员工不公平感按起因划分，可以分为两种类型：即主观不公平感和客观不公平感。
(1)主观不公平感：由于个人的判断产生的不公平感，就是说，事情是公平合理的，个人却认为它不合理。
产生主观不公平感的原因有： ①由于个人自身的德才素质，把公平的现象视为不公平。这种人往往会过高估计自己的成绩与贡献，低估他人的成绩与贡献，把合理的差异看作不公平。 ②由于人的知觉误差而产生错误判断，例如在与他人收支比较时，选择不适当的参照系数或不适当的比较内容。③由于归因偏差而产生错误判断，例如，把他人的收入高于自己归因为外部原因 (如运气好、任务轻、领导者偏爱等) 。
(2)客观不公平感：由于客观不公平的现象而引起的不公平感。在改革开放、破旧立新的过程中所出现的一些不合理、不公平现象，如：①劳动定额不合理;②工种任务不均匀;③承包基数不科学;④领导者作风不正。
对以上两类不公平感，采取的对策应该是：
(1) 领导者应该尽可能公平无私地对待每一个员工，做到一视同仁，一碗水端平。
(2) 进一步提高管理水平，加强和完善基础工作，使绩效考核评估有理有据、科学、有说服力。
(3) 改革不合理的规章制度，打破平均主义大锅饭的思想框框，坚持按劳分配、多劳多得的社会主义基本原则。要创造条件建立人才流动、公平竞争、机会均等、人适其事、事得其人的机制。
(4) 进行必要的思想教育，引导员工进行全面客观的比较。正确对待他人，正确对待自己，创造一个公平、民主的组织气氛，使员工始终保持高涨的工作热情。

答案：B,C,D,E

解析：