Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指

题目
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。
在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是()。


A.耗费资金

B.工作分析结果可能不专业

C.信度不高

D.实施人员经验不足
相似考题

1.李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。为了使工作分析开展得顺利，李小姐首先要做的工作是( )。A．确定工作分析的内容B．搜集工作分析的资料和信息C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持D．搜集企业员工作相关的背景信息

2.工作分析实施主体有( )。A．企业最高管理层B．企业智囊机构C．企业内人力资源部门D．企业内各部门E．咨询机构

3.工作分析的实施主体中，具有节省企业人力，在工作中更具有说服力、更公正，但是耗费资金，且对企业不了解，需要花时间与其进行沟通的实施主体是( )。A．企业内各部门B．公司管理高层C．企业内人力资源部门D．咨询机构

4.工作分析的实施主体中，具有节省成本，但是工作分析结果可能不专业，影响信度的实施主体是（ ）。A.企业内各部门B.公司管理高层C.企业内人力资源部门D.咨询机构

参考答案和解析
答案：B,C
解析：
实施主体选择企业内各部门,缺点在于工作分析结果可能不专业,影响信度。
更多“Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列不属于工作分析的实施主体的是( )。

    A．企业内人力资源部门

    B．企业内各部门

    C．咨询机构

    D．企业所在地的政府部门


    正确答案：D
    解析：工作分析的实施主体是指具体实施工作分析、负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致可以有企业内人力资源部门、企业内各部门、咨询机构三种选择。

  • 第2题：

    对操作者的专业程度要求较高，但是相对比较消耗时间.的工作分析实施主体是（ ）。

    A．企业内人力资源部

    B．企业各部门

    C．咨询机构

    D．公司管理层

    E．公司监督层


    正确答案：AC

  • 第3题：

    Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。

    在工作分析中，Z企业的各部门经理应该明确的内容包括（ ）。

    A.实施工作分析的流程是什么
    B.工作分析的必要性
    C.工作分析对本部门的影响
    D.在工作分析实施中确定自己的责任

    答案：B,C,D
    解析：
    对于工作分析，中层管理者应明确：①是否了解工作分析的必要性；②工作分析对本部门的影响是什么；③在工作分析实施中，自己的责任是什么。

  • 第4题：

    共用题干
    李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产.因此，李小姐决定着手改变现状，首先必须从工作分析开始.

    为了使工作进行的顺利，需要确定工作分析的流程，其中第一步是().
    A:确定工作分析的目的
    B:调查工作相关的背景信息
    C:运用工作分析技术收集工作相关信息
    D:整理和分析工作相关信息

    答案：A
    解析：
    90.本题考查工作分析的流程.工作分析流程的第一步是确定工作分析的目的.选项B属于第二步，选项C属于第三步，选项D属于第四步.
    91.本题考查工作分析的现代方法.选项AC属于通用的工作分析方法.
    92.本题考查工作设计的方法.工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作.题干中提到方法属于工作轮换.

  • 第5题：

    共用题干
    Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：

    Z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门，这种主体选择方法的缺点是()。
    A:耗费资金
    B:工作分析结果可能不专业
    C:信度不高
    D:实施人员经验不足

    答案：B,C
    解析：
    案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，没有选择企业中的典型职位。
    实施主体选择企业内各部门。缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。
    中层管理者应明确：是否了解工作分析的必要性；工作分析对本部门的影响是什么；在工作分析实施中，自己的责任是什么。
    一般员工应明确：工作分析的目的是什么；在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合。
    选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

  • 第6题：

    共用题干
    Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：

    在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的()工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
    A:明确规定工作分析的具体目标
    B:背景信息的收集
    C:选择适当的工作分析方法
    D:选择企业中的典型职位

    答案：B,C,D
    解析：
    案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，没有选择企业中的典型职位。
    实施主体选择企业内各部门。缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。
    中层管理者应明确：是否了解工作分析的必要性；工作分析对本部门的影响是什么；在工作分析实施中，自己的责任是什么。
    一般员工应明确：工作分析的目的是什么；在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合。
    选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

  • 第7题：

    共用题干
    某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱.为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析.

    进行工作分析，首先应（）.
    A:运用工作分析技术收集工作相关信息
    B:确定工作分析的目的
    C:整理和分析工作相关信息
    D:调查工作相关的背景信息9

    答案：B
    解析：
    88.本题考查工作分析在企业管理中的作用.选项D属于工作分析在人力资源管理中的作用.
    89.本题考查工作分析的流程.工作分析流程的第一步是确定工作分析的目的.
    90.本题考查工作分析的成果文件——职位说明书（包括工作规范和工作描述）.

  • 第8题：

    工作分析实施主体不包括( )。

    A.咨询机构
    B.企业管理高层
    C.企业内各部门
    D.企业内人力资源部门

    答案：B
    解析：
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致可以有三种选择：①企业内人力资源部门，即人力资源部门成立工作分析小组，其他部门配合；②企业内各部门，由各部门自己实施工作分析，人力资源部门提供专业辅导；③咨询机构，聘请咨询机构实施工作分析，人力资源部门配合咨询顾问协调计划的实施。

  • 第9题：

    多选题
    可以作为工作分析实施主体的有（  ）。
    A

    企业人力资源部

    B

    企业内各部门

    C

    上级工会

    D

    人力资源管理咨询机构

    E

    职工代表大会


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（　　）。
    A

    公司内各部门的工作分析结果最专业

    B

    公司内各部门对本部门工作非常熟悉

    C

    以公司内各部门为实施主体能够更加科学

    D

    以公司内各部门为实施主体能够节省成本


    正确答案： A,B
    解析：
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致可以三种选择：①企业内人力资源管理部门；②企业内各部门；③咨询机构。其中，由各部门作为工作分析的实施主体的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。

  • 第11题：

    不定项题
    小李希望以公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（  ）。
    A

    公司内各部门的工作分析结果最专业

    B

    公司内各部门对本部门工作非常熟悉

    C

    以公司内各部门为实施主体能够更加科学

    D

    以公司内各部门为实施主体能够节省成本


    正确答案： A,B,D
    解析：

  • 第12题：

    不定项题
    Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门，这种主体的缺点是（  ）。
    A

    耗费资金

    B

    工作分析结果可能不专业

    C

    可信度不高

    D

    实施人员经验不足


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    工作分析的实施主体大致有哪几种选择?（ ）

    A．企业内人力资源部门

    B．咨询机构

    C．企业内各部门

    D．企业部门经理


    正确答案：ABC

  • 第14题：

    Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。

    在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括（ ）。

    A.职位的代表性
    B.职位的关键程度
    C.职位内容变化的频率和程度
    D.职位的复杂程度

    答案：A,B,C
    解析：
    选择标杆职位参考的标准包括：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容变化的频率和程度；④职位任职者的绩效。

  • 第15题：

    Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。

    在这个案例中，人力资源部并没有进行必要的（ ）的工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。

    A.明确规定工作分析的具体目标
    B.背景信息的收集
    C.选择适当的工作分析方法
    D.选择企业中的典型职位

    答案：B,C,D
    解析：
    在确定了工作分析的实施目的之后，可以通过调查企业内部资料和外部资料来掌握与工作相关的背景信息．为工作相关信息的收集、分析整理及结果的形成奠定基础。案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理，但是没有通过调查企业内、外部资料来掌握工作相关的背景信息，没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，也没有选择企业中的典型职位。

  • 第16题：

    共用题干
    Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：

    在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考()标准。
    A:职位的代表性
    B:职位的关键性：
    C:职位内容变化的频率和程度
    D:职位任职者的绩效

    答案：A,B,C,D
    解析：
    案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，没有选择企业中的典型职位。
    实施主体选择企业内各部门。缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。
    中层管理者应明确：是否了解工作分析的必要性；工作分析对本部门的影响是什么；在工作分析实施中，自己的责任是什么。
    一般员工应明确：工作分析的目的是什么；在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合。
    选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

  • 第17题：

    共用题干
    Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：

    在工作分析中，Z企业各部门员工应该明确的内容不包括()。
    A:工作分析的目的
    B:将要花费多少时间
    C:在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合
    D:工作分析的必要性

    答案：B,D
    解析：
    案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，没有选择企业中的典型职位。
    实施主体选择企业内各部门。缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。
    中层管理者应明确：是否了解工作分析的必要性；工作分析对本部门的影响是什么；在工作分析实施中，自己的责任是什么。
    一般员工应明确：工作分析的目的是什么；在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合。
    选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

  • 第18题：

    共用题干
    Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：

    在工作分析中，Z企业各部门经理应该明确的内容包括()。
    A:实施工作分析的流程是什么
    B:工作分析的必要性
    C:工作分析对本部门的影响
    D:在工作分析实施中，自己的责任是什么

    答案：B,C,D
    解析：
    案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，没有选择企业中的典型职位。
    实施主体选择企业内各部门。缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。
    中层管理者应明确：是否了解工作分析的必要性；工作分析对本部门的影响是什么；在工作分析实施中，自己的责任是什么。
    一般员工应明确：工作分析的目的是什么；在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合。
    选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

  • 第19题：

    相对节省资金，但是对操作者的专业程度或经验要求较高，是选择( )作为工作分析实施主体的特点。

    A.企业内部人力资源部门
    B.企业内各部门
    C.公司管理高层
    D.咨询机构
    E.猎头公司

    答案：A,B
    解析：
    工作分析实施主体有三种选择，即企业内人力资源部门、企业内各部门、咨询机构。选择企业内人力资源部门的优点在于节省成本及对企业更加了解；选择企业内各部门的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；选择咨询机构作为工作分析实施主体耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。

  • 第20题：

    工作分析的主体是（　）

    • A、工作效率
    • B、工作岗位
    • C、进行工作分析的管理者和有关人员
    • D、企业部门

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    企业工作分析的主体是进行工作分析的（  ）和相关人员。
    A

    工作说明书

    B

    工作分析报告

    C

    企业内部的职位

    D

    管理者


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    不定项题
    Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门，这种主体的缺点有（  ）。
    A

    耗费资金

    B

    工作分析结果可能不专业

    C

    信度不高

    D

    实施人员经验不足


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是（　）。
    A

    工作分析结果可能不专业，影响信度

    B

    不熟悉部门工作

    C

    耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通

    D

    耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足


    正确答案： C
    解析： 本题考查工作分析的实施主体。工作分析的实施主体有三种：企业内人力资源部门、企业内各部门、咨询机构。选项A属于企业内各部门的缺点，选项BC属于咨询机构的缺点。

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