2008年年底，某国有企业拟实施MES项目，以改革现有生产执行流程，优化产品的结构和增加销售收入。经过初步分析，MES项目需要投资1000万元，建设期为1年，投入运行后，预计当年企业的生产销售成本为900万元，可以实现销售收入1000万元。此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。总会计师按12%的贴现率，制作出公司从2008年到2012年的现金流量表。【问题1】请将现金流量表补充完整。【问题2】请列出算式，计算MES项目自投产当年起的动态投资回收期。如果该行业的标准投资

题目

2008年年底，某国有企业拟实施MES项目，以改革现有生产执行流程，优化产品的结构和增加销售收入。经过初步分析，MES项目需要投资1000万元，建设期为1年，投入运行后，预计当年企业的生产销售成本为900万元，可以实现销售收入1000万元。此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。总会计师按12%的贴现率，制作出公司从2008年到2012年的现金流量表。

【问题1】请将现金流量表补充完整。

【问题2】请列出算式，计算MES项目自投产当年起的动态投资回收期。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。

相似考题

1.业务流程和组织结构优化方案应( )A.明确业务流程和组织结构优化的实施主体及相关方的责任和权限，并制定计划B.确保业务流程和组织结构优化的需求得到有效安排和沟通C.确保拟打造新型能力涉及的业务流程职责、部门职责和岗位职责得到合理划分、规定和沟通，必要时建立职责协同机制D.按照所形成的规定进行沟通和确认，并得到最高管理者的批准

2.农业供给侧结构性改革不包括优化以下方面的结构:()。A.优化产品结构和品质结构B.优化产业结构和区域布局C.优化技术结构和经营结构D.优化科技机构和研究布局

3.根据《中国保监会关于开展财产保险公司备案产品自主注册改革的通知》,保监会实施财险备案产品自主注册改革的主要任务是:()A、改革现有产品管理流程B、实行注册产品公开制度C、建立监管抽查和产品退出机制D、完善行业自律约束机

4.组织应围绕拟打造的新型能力策划两化融合实施方案,明确( )互动创新和持续优化的需求和实现方法,以有效实现预期目标。A.数据B.技术C.业务流程D.组织结构

参考答案和解析
参考答案：【问题1】

【问题2】
动态投资回收期=(T-1)+ 第(T-1)年度的累计净现值的绝对值/第T年的净现值
动态投资收益率=1/动态投资回收期
静态投资回收期=(T-1)+第(T-1)年累计现金流量绝对值/第T年现金流量
动态投资回收期= (4-1)+ 第3年度的累计净现值的绝对值/第4年的净现值=3+139.53/283.7=3.49年
动态投资收益率=1/动态投资回收期=1/3.49=28.65>20%,大于标准投资收益率，项目是可行的。

更多“2008年年底,某国有企业拟实施MES项目,以改革现有生产执行流程,优化产品的结构和增加销售收入 ”相关问题

  • 第1题：

    论政务流程的优化与再造

    政务流程是一组相关的、结构化的活动集合，这些活动集合为公众提供特定的服务或产品。一般而言，政务流程有三类：面向公众的流程，为公众提供产品或服务；支持流程，为政府内部提供产品、服务和信息；管理流程，促使面向公众的流程和支持流程有效配合，以符合公众和用户的期望与需要。

    为提升政府的治理能力，许多地区政府在建设电子政务系统的同时，都进行了政务流程的规范、优化与再造。

    流程再造是用成本、质量、服务和速度等来衡量和改善工作业绩，对业务流程进行的根本性再思考和彻底再设计。政府流程的优化与再造是对政府治理的理念、原则、结构、行为等进行大的改进，以提高政府绩效和服务品质，而不是简单的。组织精简和结构重组。

    请围绕“政务流程的优化与再造”论题，依次从以下三个方面进行论述。

    1．概要叙述你参与管理、分析的电子政务类信息系统项目以及你所担任的主要工作。

    2．论述你在实施电子政务项目时，现有政务流程存在的问题。

    3．阐述如何实施电子政务流程的优化与再造，效果如何。


    正确答案：写作要点 一、概要叙述你参与管理、分析的电子政务类信息系统项目应明确指出你所担任的主要工作。 二、论述你在实施电子政务项目时现有政务流程存在的主要问题。 目前现有的政务流程普遍存在以下问题： (1)当流程涉及若干个职能部门时因部门只对自己的工作和上级负责流程的责任人很难明确。 (2)政府部门层级繁多容易与公众脱节信息容易失真。 (3)由于技术的限制不能实现整个业务条块的网络化业务数据流只能按照地理位置分割在多个部门增加了交接环节和复杂程度政务流程复杂而且分散。 (4)流程的各个环节由不同职能部门负责可能会出现因影响职能部门利益而使流程受阻从而导致整个组织的效能弱化。 考生也可不限于上述内容进行论述。 三、阐述如何实施电子政务流程的优化与再造效果如何。 一般情况下流程优化与再造的实施主要考虑的内容如下所述。 1．基本思想 以公众为出发点、以流程为中心、注重节约成本和提高效能。考生就其中的一项进行论述即可。 2．基本方法 (1) 将政府的管理、决策与事务性工作分开。 (2) 清理消除原有流程中非增值的环节；整合对清理后的流程予以简化并对分解开的流程进行整合使整个流程更加顺畅。 (3) 简化中间管理层扩大授权最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心并承担相应管理责任。 (4) 按照流程的自然次序梳理流程克服人为的、硬性的直线序列。 (5) 从源头一次捕获信息实现信息在整个流程上的共享。 (6) 流程应该能够可以订制适应不同情况可有多种变化形式。 考生论及其中两项即可。 3．基本步骤 (1) 高层领导重视并给予大力支持。 (2) 评估信息技术能力、信息环境和需求确定流程优化和再造的目标以及评价标准。 (3) 宣传动员成立工作组拟定工作和改革计划。 (4) 了解现有的工作流程分析发现流程中阻碍、破坏机构整体效率的机制、活动环节。 (5) 设计新流程设计新人事及组织机构设计新的信息系统推出新流程原型。 (6) 实施新流程开发及建设新信息系统重建人事与组织。 (7) 评估新流程实施后的效率与得失评价指标包括提供服务的时间、成本、工作满意度、协调与决策的质量等。
    写作要点 一、概要叙述你参与管理、分析的电子政务类信息系统项目，应明确指出你所担任的主要工作。 二、论述你在实施电子政务项目时，现有政务流程存在的主要问题。 目前，现有的政务流程普遍存在以下问题： (1)当流程涉及若干个职能部门时，因部门只对自己的工作和上级负责，流程的责任人很难明确。 (2)政府部门层级繁多，容易与公众脱节，信息容易失真。 (3)由于技术的限制不能实现整个业务条块的网络化，业务数据流只能按照地理位置分割在多个部门，增加了交接环节和复杂程度，政务流程复杂而且分散。 (4)流程的各个环节由不同职能部门负责，可能会出现因影响职能部门利益而使流程受阻，从而导致整个组织的效能弱化。 考生也可不限于上述内容进行论述。 三、阐述如何实施电子政务流程的优化与再造，效果如何。 一般情况下，流程优化与再造的实施主要考虑的内容如下所述。 1．基本思想 以公众为出发点、以流程为中心、注重节约成本和提高效能。考生就其中的一项进行论述即可。 2．基本方法 (1) 将政府的管理、决策与事务性工作分开。 (2) 清理，消除原有流程中非增值的环节；整合，对清理后的流程予以简化，并对分解开的流程进行整合，使整个流程更加顺畅。 (3) 简化中间管理层，扩大授权，最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心并承担相应管理责任。 (4) 按照流程的自然次序梳理流程，克服人为的、硬性的直线序列。 (5) 从源头一次捕获信息，实现信息在整个流程上的共享。 (6) 流程应该能够可以订制，适应不同情况可有多种变化形式。 考生论及其中两项即可。 3．基本步骤 (1) 高层领导重视，并给予大力支持。 (2) 评估信息技术能力、信息环境和需求，确定流程优化和再造的目标，以及评价标准。 (3) 宣传动员，成立工作组，拟定工作和改革计划。 (4) 了解现有的工作流程，分析发现流程中阻碍、破坏机构整体效率的机制、活动环节。 (5) 设计新流程，设计新人事及组织机构，设计新的信息系统，推出新流程原型。 (6) 实施新流程，开发及建设新信息系统，重建人事与组织。 (7) 评估新流程实施后的效率与得失，评价指标包括提供服务的时间、成本、工作满意度、协调与决策的质量等。

  • 第2题：

    项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。

    A.制定工作流程
    B.项目目标控制
    C.项目任务的实施
    D.绘制组织结构图
    E.项目任务的发包

    答案：B,C,E
    解析：
    2020新版教材P12页
    项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。

  • 第3题：

    项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（　　）。

    A、制定工作流程　　　　　　　　　　　　　　
    B、项目目标控制
    C、项目任务的实施
    D、绘制组织结构图
    E、项目任务的发包

    答案：B,C,E
    解析：
    2018新教材P10-11

    项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。

  • 第4题：

    项目结构分解要考虑项目的特点工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（ ）。

    A . 制定工作流程
    B . 项目目标控制
    C . 项目任务的实施
    D . 绘制组织结构图
    E . 项目任务的发包

    答案：B,C,E
    解析：
    项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。因此，正确的选项为BCE。@##

  • 第5题：

    企业的生产控制过程包括的主要阶段有()。

    A:设计生产能力
    B:测量比较
    C:控制决策
    D:实施执行
    E:工艺流程的优化

    答案：B,C,D
    解析：
    生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。控制目标一般由计划职能完成。

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