A.数据
B.技术
C.业务流程
D.组织结构
第1题:
A.技术、管理
B.技术、业务
C.技术、业务流程、组织结构
D.业务流程、组织结构
第2题:
A.应确保实施与运行过程的时效性和有效性
B.实施与运行过程不需要受控
C.应确保员工充分参与
D.应确保与供方建立以有效实现预期目标为导向的沟通合作机制
第3题:
A.职责和权限
B.方法
C.过程
D.技术实现需求
第4题:
A.业务流程的优化需求
B.组织结构的优化需求
C.技术实现的需求
D.制定量化考核指标的需求
第5题:
A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环
B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环
C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环
D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环
第6题:
A.拟打造的新型能力目标
B.竞争优势对能力的要求
C.管理评审的要求
D.内外部环境
第7题:
A.识别战略方向
B.强化变革管理
C.打造新型能力
D.规范两化融合过程
第8题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性
D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革,持续提升数据开发利用能力
E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议
F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识
G.建立健全职责与协调沟通机制
第9题:
下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()
第10题:
企业应关注数据开发利用,这对于哪些要素的同步创新和持续优化具有至关重要的作用()。
第11题:
业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现
技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计
业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行
无所谓哪个优先
第12题:
业务流程
产品升级
实现技术
组织结构
第13题:
A.制度
B.数据
C.信息
D.能力
第14题:
A.技术实现的需求
B.支持条件和资源的需求
C.两化融合的目标
D.数据开发利用的需求
第15题:
A.组织战略
B.组织内外部环境
C.可持续竞争优势需求
D.两化融合方针
第16题:
A.策划过程中,应识别组织可持续竞争优势
B.策划过程中,应识别组织拟打造的环境下的新型能力
C.策划过程中,应完成信息化环境下的新型能力的打造
D.策划过程中,应确定新型能力目标
第17题:
A.明确业务流程和组织结构优化的实施主体及相关方的责任和权限,并制定计划
B.确保业务流程和组织结构优化的需求得到有效安排和沟通
C.确保拟打造新型能力涉及的业务流程职责、部门职责和岗位职责得到合理划分、规定和沟通,必要时建立职责协同机制
D.按照所形成的规定进行沟通和确认,并得到最高管理者的批准
第18题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性
D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
第19题:
A.战略循环是指战略——可持续竞争优势——新型能力
B.战略循环是指数据——技术——业务流程——组织结构循环
C.组织的战略应充分融入两化融合的发展理念,识别内外部环境的变化,并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求,通过打造信息化环境下的新型能力,获取预期的可持续竞争优势,实现战略落地
D.组织通过对战略循环过程进行跟踪评测,寻求战略、可持续竞争优势,新型能力互动改进的机会
第20题:
关于两化融合策划的输入,不包括()
第21题:
企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。
第22题:
在两化融合实施过程中,业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是()
第23题:
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力
组织两化融合管理评审