第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
马斯洛的需要层次理论对管理的建议是()。
第7题:
管理者不需要考虑每位员工的特殊需要,而应考虑全体员工的共性需要
管理者需要考虑员工不同层次的需要并针对每个层次需要设计相应的激励措施
组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的
要想激励员工,首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位
第8题:
管理者不需要考虑每位员工的特殊需要,而应考虑全体员工的共性需要
管理者需要考虑员工不同层次的需要并针对每个层次需要设计相应的激励措施
组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的
要想激励员工,首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位
第9题:
生理需要、安全需要为基本需要,归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要属于高级需要
人均有五种需要,但不同时期表现的强烈程度不同
未被满足的需要是行为的主要激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用
只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要
组织用于满足低层次需要的投入是效益递增的
第10题:
管理者需要考虑员工不同层次的需要
组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况,从而相应的加以满足
第11题:
生理需要、安全需要为基本需要,归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要属于高级需要
人均有五种需要,但不同时期表现的强烈程度不同
未被满足的需要是行为的主要激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用
只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要
组织用于满足低层次需要的投入是效益递增的
第12题:
未被满足的需要是行为的主要激励源
获得基本满足的需要具有强的激励作用
基本需要主要靠内部条件满足,高级需要主要靠外在条件满足
管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次
组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
关于马斯洛的需要层次理论的说法,错误的是( )。
第19题:
未被满足的需要是行为的主要激励源
获得基本满足的需要具有强的激励作用
基本需要主要靠内部条件满足,高级需要主要靠外在条件满足
管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次
组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的
第20题:
管理者需要考虑员工不同层次的需要
组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况,从而相应的加以满足
第21题:
未被满足的需要是行为的主要激励源
获得基本满足的需要具有强的激励作用
基本需要主要靠内部条件满足,高级需要主要靠外在条件满足
管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次
组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的
第22题:
管理者需要考虑员工不同层次的需要
组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况,从而相应的加以满足
第23题:
未被满足的需要是行为的主要激励源
获得基本满足的需要具有强的激励作用
基本需要主要靠内部条件满足;高级需要主要靠外在条件满足
管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次
组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的
第24题:
生理需要、安全需要为基本需要,归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要属于高级需要
人均有五种需要,但不同时期表现的强烈程度不同
未被满足的需要是行为的主要激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用
只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要
组织用于满足低层次需要的投入是效益递增的