单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（　）A 降低决策质量B 降低组织的适应能力C 降低组织成员的工作热情D 保证指挥的统一

题目
单选题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（　）
A

降低决策质量

B

降低组织的适应能力

C

降低组织成员的工作热情

D

保证指挥的统一

相似考题

1.如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：()A.经历了一个由分权到集权的过程B.经历了一个由集权到分权的过程C.保持了分权的传统D.保持了集权的传统

2.“什么都领导说了算,还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端()。A、降低决策质量B、降低组织适应能力C、降低组织成员工作热情D、以上都对

3.企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是().A.降低决策质量B.降低组织适应能力C.降低决策的执行效率D.降低组织成员的工作热情

4.组织中过分集权的弊端()。A.降低决策的质量B.降低组织的适应能力C.降低组织成员的工作热情D.降低政策的统一性

更多“单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（　）A 降低决策质量B 降低组织的适应能力C 降低组织成员的工作热情D 保证指挥的统一”相关问题

  • 第1题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）

    • A、直线部门
    • B、职能部门
    • C、非正式组织
    • D、无法确定

    正确答案:B

  • 第2题：

    下列各项中，不属于过分集权的弊端的是（）。

    • A、降低决策质量
    • B、降低企业生产能力
    • C、降低组织适应能力
    • D、降低员工工作热情

    正确答案:B

  • 第3题：

    过分集权的弊端不包括哪个（）

    • A、降低决策的质量和速度
    • B、降低组织的适应能力
    • C、降低组织工作效率
    • D、降低组织成员的工作热情

    正确答案:C

  • 第4题：

    下面哪一个答案关于过分集权的不足是错误的？（）

    • A、降低决策执行的效率
    • B、降低决策的质量
    • C、降低组织的适应能力
    • D、降低职工的热情

    正确答案:A

  • 第5题：

    过度集权的弊端是：（）

    • A、降低组织的适应能力
    • B、降低决策质量和员工的工作热情
    • C、降低决策速度
    • D、降低生产能力

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）

    • A、组织规模的扩大
    • B、组织活动的分散化
    • C、维护命令的统一
    • D、培训管理人员的需要

    正确答案:C

  • 第7题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（　）

    • A、降低决策质量
    • B、降低组织的适应能力
    • C、降低组织成员的工作热情
    • D、保证指挥的统一

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）
    A

    组织规模的扩大

    B

    组织活动的分散化

    C

    维护命令的统一

    D

    培训管理人员的需要


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：（　）
    A

    经历了一个由分权到集权的过程

    B

    经历了一个由集权到分权的过程

    C

    保持了分权的传统

    D

    保持了集权的传统


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    过分集权的弊端主要是（）。
    A

    降低决策的质量和速度

    B

    降低组织成员的工作热情

    C

    高层管理者无法及时了解业务进度

    D

    降低组织的适应能力


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下面哪一个答案关于过分集权的不足是错误的？（）
    A

    降低决策执行的效率

    B

    降低决策的质量

    C

    降低组织的适应能力

    D

    降低职工的热情


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：（　）
    A

    第一个环节

    B

    第二个环节

    C

    第三个环节

    D

    全部环节


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（）。

    • A、降低决策的执行速度
    • B、降低组织的适应能力
    • C、降低成员的工作热情
    • D、影响政策的统一性
    • E、降低决策的质量

    正确答案:B,C,E

  • 第14题：

    过分集权的弊端主要是（）。

    • A、降低决策的质量和速度
    • B、降低组织成员的工作热情
    • C、高层管理者无法及时了解业务进度
    • D、降低组织的适应能力

    正确答案:A,B,D

  • 第15题：

    过分集权的弊端包括（）

    • A、降低决策的质量
    • B、降低决策的频率
    • C、降低组织的适应能力
    • D、降低组织成员的热情

    正确答案:A,C,D

  • 第16题：

    过分的集权有很多弊端，除了（）

    • A、降低决策质量
    • B、不利于决策的统一
    • C、使组织的适应能力减弱
    • D、降低组织成员的工作热情

    正确答案:B

  • 第17题：

    过分集权的弊端主要有（）

    • A、降低决策的速度
    • B、降低决策的质量
    • C、降低组织的适应能力
    • D、降低组织成员的工作效率
    • E、降低组织成员的工作热情

    正确答案:B,C,E

  • 第18题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）
    A

    直线部门

    B

    职能部门

    C

    非正式组织

    D

    无法确定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    过分集权的弊端包括（　　）。
    A

    降低决策的质量

    B

    降低组织的适应能力

    C

    缺少凝聚力

    D

    降低组织成员的工作热情


    正确答案： C,B
    解析：
    在进行组织设计或调整时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用；而分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而准确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓大问题。

  • 第22题：

    单选题
    以下哪一项不是过分集权产生的弊端？（　　）
    A

    降低决策质量

    B

    降低组织的适应能力

    C

    降低组织员工的工作热情

    D

    严重影响组织中政策与命令的一致性


    正确答案： B
    解析：
    D项，过分集权产生的弊端有降低决策质量、降低组织的适应能力、降低组织员工的工作热情。集权的优点包括：政令统一，标准一致，便于统筹全局。

  • 第23题：

    单选题
    下列各项中，不属于过分集权的弊端的是（）。
    A

    降低决策质量

    B

    降低企业生产能力

    C

    降低组织适应能力

    D

    降低员工工作热情


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容