企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是().A.降低决策质量B.降低组织适应能力C.降低决策的执行效率D.降低组织成员的工作热情

题目

企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是().

A.降低决策质量

B.降低组织适应能力

C.降低决策的执行效率

D.降低组织成员的工作热情

相似考题

1.组织中过分集权的弊端()。A.降低决策的质量B.降低组织的适应能力C.降低组织成员的工作热情D.降低政策的统一性

2.企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是（ ）。 A．降低决策质量 B．降低组织适应能力 C．降低决策的执行效率 D．降低组织成员的工作热情

3.过渡集权的弊端是()。A. 降低组织的适应能力B. 降低决策质量和员工的工作热情C. A+BD. 降低生产能力

4.过分集权的弊端主要有()。A降低决策的速度B降低决策的质量C降低组织的适应能力D降低组织成员的工作效率E降低组织成员的工作热情

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  • 第1题：

    过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。( )


    正确答案：错误

  • 第2题：

    当决策的风险程度较大、下属的素质较低时,组织的领导者一般倾向于()。

    A、集权

    B、分权

    C、擅权

    D、放权


    正确答案：A

  • 第3题：

    下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。

    A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响

    B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合

    C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度

    D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度


    正确答案：D
    领导者要根据组织的实际情况，而不是根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度。

  • 第4题：

    中小企业产生集权倾向的原因是（）

    • A、 中小企业的成长历史
    • B、 中小企业的规模
    • C、 产品的生产技术特点
    • D、 组织结构的影响
    • E、 领导者的个性和领导风格

    正确答案:A,B,C,E

  • 第5题：

    过分集权的弊端主要是（）。

    • A、降低决策的质量和速度
    • B、降低组织成员的工作热情
    • C、高层管理者无法及时了解业务进度
    • D、降低组织的适应能力

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    过分集权的弊端不包括哪个（）

    • A、降低决策的质量和速度
    • B、降低组织的适应能力
    • C、降低组织工作效率
    • D、降低组织成员的工作热情

    正确答案:C

  • 第7题：

    过分集权的弊端包括（）

    • A、降低决策的质量
    • B、降低决策的频率
    • C、降低组织的适应能力
    • D、降低组织成员的热情

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    过分的集权有很多弊端，除了（）

    • A、降低决策质量
    • B、不利于决策的统一
    • C、使组织的适应能力减弱
    • D、降低组织成员的工作热情

    正确答案:B

  • 第9题：

    从整体上看，西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了（）阶段。

    • A、由集权到分权
    • B、由集权到分权，再由分权到集权
    • C、由集权到分权，再由分权到集权，再由集权走向分权
    • D、由分权到集权。再由集权到分权，再由分权到集权

    正确答案:C

  • 第10题：

    多选题
    过分集权的弊端主要是（）。
    A

    降低决策的质量和速度

    B

    降低组织成员的工作热情

    C

    高层管理者无法及时了解业务进度

    D

    降低组织的适应能力


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？

    正确答案： 集权就是职权集中到较高的管理层次。分权则表示职权分散到整个组织中。一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列各项中，不属于过分集权的弊端的是（）。
    A

    降低决策质量

    B

    降低企业生产能力

    C

    降低组织适应能力

    D

    降低员工工作热情


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    “什么都领导说了算,还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端()。

    A、降低决策质量

    B、降低组织适应能力

    C、降低组织成员工作热情

    D、以上都对


    正确答案：D

  • 第14题：

    有关集权与分权表述错误的是（ ）。

    A.过度集权会导致决策质量降低;

    B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力

    C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性

    D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行


    正确答案：B
    本题所考查的考点是企业组织结构中集权与分权特征的知识点。一般而言，在集权的组织中，决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中；在分权的组织中，决策权则在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。从积极方面来看，集权可以确保组织总体政策的统一，可以保证决策执行的高效率。从消极的方面来看，第一，过分集权会造成大规模组织的主管远离基层，这会影响决策的正确性和及时性，从而降低决策的质量。第二，过度集权的组织，还可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。正确答案是B。

  • 第15题：

    过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（）。

    • A、降低决策的执行速度
    • B、降低组织的适应能力
    • C、降低成员的工作热情
    • D、影响政策的统一性
    • E、降低决策的质量

    正确答案:B,C,E

  • 第16题：

    下列各项中，不属于过分集权的弊端的是（）。

    • A、降低决策质量
    • B、降低企业生产能力
    • C、降低组织适应能力
    • D、降低员工工作热情

    正确答案:B

  • 第17题：

    过分集权可能造成的两个弊端是（）

    • A、影响组织总体政策的统一性
    • B、影响决策执行的速度
    • C、降低决策的质量
    • D、降低组织的适应能力

    正确答案:C,D

  • 第18题：

    过分集权有何弊端？


    正确答案: ⑴降低决策的质量。大规模组织的主管远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，则不仅影响决策的正确性，而且影响决策的及时性。⑵降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使各个部门失去自适应和自调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。⑶降低组织成员的工作热情。权力的高度集中，组织中的大部分决策均由最高主管或高层管理人员制定，基层管理人员和操作人员的主要任务、甚至唯一任务在于被动地、机械地执行命令。长此以往，他们的积极性、主动性、创造性会被逐渐磨灭，工作热情消失，劳动效率下降，从而使组织的发展失去基础。

  • 第19题：

    什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？


    正确答案:集权就是职权集中到较高的管理层次。分权则表示职权分散到整个组织中。一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。

  • 第20题：

    过度集权的弊端是：（）

    • A、降低组织的适应能力
    • B、降低决策质量和员工的工作热情
    • C、降低决策速度
    • D、降低生产能力

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    多选题
    过分集权的弊端包括（　　）。
    A

    降低决策的质量

    B

    降低组织的适应能力

    C

    缺少凝聚力

    D

    降低组织成员的工作热情


    正确答案： C,B
    解析：
    在进行组织设计或调整时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用；而分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而准确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓大问题。

  • 第22题：

    多选题
    中小企业产生集权倾向的原因是（）
    A

    中小企业的成长历史

    B

    中小企业的规模

    C

    产品的生产技术特点

    D

    组织结构的影响

    E

    领导者的个性和领导风格


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对于代价较大的重大决策，一般倾向于（）
    A

    随机制宜确定

    B

    集权或分权都无所谓

    C

    分权

    D

    集权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    以下哪一项不是过分集权产生的弊端？（　　）
    A

    降低决策质量

    B

    降低组织的适应能力

    C

    降低组织员工的工作热情

    D

    严重影响组织中政策与命令的一致性


    正确答案： D
    解析：
    D项，过分集权产生的弊端有降低决策质量、降低组织的适应能力、降低组织员工的工作热情。

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