“什么都领导说了算,还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端()。A、降低决策质量B、降低组织适应能力C、降低组织成员工作热情D、以上都对

题目
“什么都领导说了算,还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端()。

A、降低决策质量

B、降低组织适应能力

C、降低组织成员工作热情

D、以上都对

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1.安徽省的美术教师资格证要怎么领取？我教育学，心理学都过了，普通话证书也有了。后面还要干什么

2.企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是（ ）。 A．降低决策质量 B．降低组织适应能力 C．降低决策的执行效率 D．降低组织成员的工作热情

3.过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。( )

4.职业定位要做的工作包括()。A、了解自己到底能干什么B、了解自己社会能让自己干什么C、前述三个答案都包括D、了解自己到底想干什么

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  • 第1题：

    日常中跟领导相处的模式有()。

    A、喜欢什么，就奉献什么

    B、吩咐干什么，就干什么

    C、说得对，就办，说得不对，就顶

    D、信任我，就干得欢;冷落我，就泄气


    参考答案：ABCD

  • 第2题：

    【单选题】有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（）

    A．提高自己的领导能力

    B．运用现代的办公设施

    C．过分集权的弊端和分权的重要性

    D．锻炼身体的重要性


    过分集权的弊端和分权的重要性

  • 第3题：

    国际私法能够帮助我们干什么？


    国内成文法;国内判例;国际条约;国际惯例

  • 第4题：

    企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是().

    A.降低决策质量

    B.降低组织适应能力

    C.降低决策的执行效率

    D.降低组织成员的工作热情


    正确答案：ABD

    本题涉及的考点是企业组织结构中有关集权、分权的知识点。一般而言，过分集权会带来以下弊端：第一，降低决策的质量;大规模组织的主管远离基层，基层发生的过层层请示汇报后再作决策，这不公会影响决策的正确性，更会影响决策的及时性。第二，降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，降低组织成员的工作热情。权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。故ABD都是过分集权的弊端。

  • 第5题：

    学习《组织行为学》能帮助我们干什么？


    可以有自己的见解

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