单选题一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）A 是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具B 是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标C 不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间D 不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受

题目
单选题
一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）
A

是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具

B

是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标

C

不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间

D

不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受

相似考题

1.一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（） A、在一线的预算中引入了松弛B、没有对一线经理提供激励措施C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任D、很少对一线经理提供反馈

2.接近年末时，一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工，并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算，尽管这些开始并不是必需的。这位管理者最可能在哪种预算下工作？（） A、零基预算B、作业为基础的预算C、滚动预算D、改善预算

3.参与型预算的一个优点是它（） A、 减少了制定预算的成本B、 减少员工偏见对预算过程的影响C、 产生对管理层知道的，但是员工不知道的信息D、 促进员工接受预算

4.以下哪项对一个成功的预算结果是最重要的（）A、 有经验的分析师B、 整合的预算软件C、 可靠的预测和趋势分析D、 高层管理者的支持

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
更多“单选题一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）A 是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具B 是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标C 不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间D 不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受”相关问题

  • 第1题：

    某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）

    • A、对部门经理没有施行激励政策
    • B、很少反馈信息给部门经理
    • C、部门预算中包括预算松弛
    • D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责

    正确答案:C

  • 第2题：

    一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）

    • A、是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具
    • B、是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标
    • C、不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间
    • D、不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受

    正确答案:D

  • 第3题：

    企业制定战术目标时应将（）有机结合。

    • A、关键绩效指标、关键成功因子、利润目标
    • B、关键绩效因子、关键预算指标、利润目标
    • C、关键成功因子、关键绩效指标、预算目标
    • D、关键风险因子、关键预算指标、绩效目标

    正确答案:C

  • 第4题：

    当一个敏捷团队成功…（）

    • A、应该鼓励，在项目结束时才能庆祝成功
    • B、应该鼓励，立即庆祝，即使是小小的成功
    • C、它不应该庆祝成功，因为这会浪费项目预算
    • D、它不应该庆祝成功，因为这会让不太成功的团队感觉不好

    正确答案:B

  • 第5题：

    一个公司感到它的预算过程在年中就缺乏了相关性，虽然这个过程花了很多时间和费用来完成。以下哪种预算类型能够帮助解决这些问题？（）

    • A、改善预算
    • B、持续（滚动）预算
    • C、零基预算
    • D、作业成本预算

    正确答案:B

  • 第6题：

    单选题
    一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）
    A

    是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具

    B

    是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标

    C

    不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间

    D

    不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（）
    A

    在一线的预算中引入了松弛

    B

    没有对一线经理提供激励措施

    C

    一线经理对可控和不可控成本都承担责任

    D

    很少对一线经理提供反馈


    正确答案： D
    解析： 好的预算系统能够对有效管理可控成本的经理人进行激励。此外好的预算系统能定期地提供反馈。如果预算中有松弛，经理人就能够完成预算了。

  • 第8题：

    单选题
    以下哪项对一个成功的预算结果是最重要的（）
    A

     有经验的分析师

    B

     整合的预算软件

    C

     可靠的预测和趋势分析

    D

     高层管理者的支持


    正确答案： A
    解析： 一个组织的预算需要内部资源的高度承诺，确保预算成功的最重要的因素是高层管理者显示他们高度重视预算项目并且认为对企业的未来至关重要。

  • 第9题：

    单选题
    Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（）。
    A

    将预算和会计系统与组织结构相一致

    B

    任命一个预算总监

    C

    成立预算委员会

    D

    制定预测流程


    正确答案： A
    解析： 控制是监督对执行计划负责的员工的行为，根据计划衡量这些行为，并在必要时对行为或计划进行纠正。将预算和会计系统与组织结构相一致将使管理层能用预算实现控制的目的。

  • 第10题：

    单选题
    一个公司感到它的预算过程在年中就缺乏了相关性，虽然这个过程花了很多时间和费用来完成。以下哪种预算类型能够帮助解决这些问题？（）
    A

    改善预算

    B

    持续（滚动）预算

    C

    零基预算

    D

    作业成本预算


    正确答案： D
    解析： 滚动预算在每期（如一个月）结束后在预算的最后加上一个新的期间。这样预算始终与经营环境想适应的。月度的滚动预算同样将一个大的预算过程分解为12个更容易管理的步骤。

  • 第11题：

    单选题
    海星公司的财务部门最近非常忙碌，因为他们正在编制公司的下一年预算情况，他们需要重新判断所有的费用，需要分析公司中每个部门的需求和成本，无论该预算比以前的预算高还是低，都需要根据未来的需求编制预算。下列关于海星公司所采用的预算类型的说法中，错误的是（　　）。
    A

    它是一个复杂的耗费时间的过程

    B

    它可能强调短期利益而忽视长期目标

    C

    管理团队可能缺乏必要的技能

    D

    经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门


    正确答案： D
    解析：
    海星公司所采用的预算类型为零基预算。D项属于增量预算的优点。

  • 第12题：

    单选题
    预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）
    A

    下属参与预算制定

    B

    高层管理者设定预算标准

    C

    根据例外原则使用管理者

    D

    要求下属对他们控制的项目负责


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司允许经理视情况变化定期修改预算，下列哪项不是这一政策风险？（）

    • A、员工可能不会被激励来努力完成目标
    • B、员工可能会由于不明确的指令而感到困惑，
    • C、管理者可能将修改标准定得太低，预算变动的太过频繁
    • D、管理者可能预估变化，并不细心地编制预算

    正确答案:B

  • 第14题：

    预算通过设定成本指导方针来帮助公司控制成本。然而，预算还有以下哪个功能（）

    • A、 计划
    • B、 激励
    • C、 沟通
    • D、 以上都对

    正确答案:D

  • 第15题：

    预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）

    • A、下属参与预算制定
    • B、高层管理者设定预算标准
    • C、根据例外原则使用管理者
    • D、要求下属对他们控制的项目负责

    正确答案:B

  • 第16题：

    Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（）。

    • A、将预算和会计系统与组织结构相一致
    • B、任命一个预算总监
    • C、成立预算委员会
    • D、制定预测流程

    正确答案:A

  • 第17题：

    以下哪项对一个成功的预算努力是最重要的？（）

    • A、有经验的分析师
    • B、高层管理者的支持
    • C、完整的预算软件
    • D、可靠的预测和趋势分析

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。
    A

    预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少

    B

    预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少

    C

    预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少

    D

    预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励


    正确答案： D
    解析： 采用前一年的结果作为来年的预算意味着没有改善的期望。不使用历史结果作为预算的另一个原因是过去的绩效不一直指示未来的结果。预算过程试图预测和说明未来的变化，不管是正面的还是负面的。仅仅依赖原始历史数据导致过去年份一直是标杆的感觉。

  • 第19题：

    单选题
    甲公司是一家食品生产企业，过去几年的经营保持稳定。在编制2013年预算时，公司管理层认为由于企业没有明显变化，因此建议以过去几年的预算基础来编制。根据以上信息可以判断，该公司的预算类型属于（　　）。
    A

    零基预算

    B

    增量预算

    C

    活动预算

    D

    责任预算


    正确答案： B
    解析：
    增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。

  • 第20题：

    单选题
    某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）
    A

    对部门经理没有施行激励政策

    B

    很少反馈信息给部门经理

    C

    部门预算中包括预算松弛

    D

    部门经理同时对可控制和不可控制成本负责


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某公司允许经理视情况变化定期修改预算，下列哪项不是这一政策风险？（）
    A

    员工可能不会被激励来努力完成目标

    B

    员工可能会由于不明确的指令而感到困惑，

    C

    管理者可能将修改标准定得太低，预算变动的太过频繁

    D

    管理者可能预估变化，并不细心地编制预算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业制定战术目标时应将（）有机结合。
    A

    关键绩效指标、关键成功因子、利润目标

    B

    关键绩效因子、关键预算指标、利润目标

    C

    关键成功因子、关键绩效指标、预算目标

    D

    关键风险因子、关键预算指标、绩效目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    参与型预算的一个优点是它（）
    A

     减少了制定预算的成本

    B

     减少员工偏见对预算过程的影响

    C

     产生对管理层知道的，但是员工不知道的信息

    D

     促进员工接受预算


    正确答案： D
    解析： 参与式预算和标准制定使用来自中、基层员工的输入，参与鼓励员工对流程的结果有一种归属感。结果是对预算中的目标更容易接受和承诺。

  • 第24题：

    单选题
    接近年末时，一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工，并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算，尽管这些开始并不是必需的。这位管理者最可能在哪种预算下工作？（）
    A

    零基预算

    B

    作业为基础的预算

    C

    滚动预算

    D

    改善预算


    正确答案： D
    解析： 零基预算有一个潜在的缺点。那就是它鼓励经理用光预算期内所有的资源。这是出于担心在下一预算周期内获得更少的资金。

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