参与型预算的一个优点是它()
第1题:
组织结构中的每一个工作部门,只有唯一的上级领导部门,它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说,可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。
A.职能型
B.直线职能型
C.项目型
D.矩阵型
第2题:
对于一个建校接近40多年,师资队伍水平较高而且基本稳定的的高等学府来说,其管理者领导风格调整的方向是()。
第3题:
一个组织在它的环境里描述长期定位、目的和目标的预算是()
第4题:
()是预算的主要优点
第5题:
公共预算的审计作为预算循环的最后一个阶段,它的承担者是()
第6题:
以下各项都是相对于参与型预算的由上至下预算体系的优点,除了该预算()
第7题:
参与制预算的优点是()
第8题:
它包含了所有的酌量成本
它包含了所需的直接人工小时
它包含了所需的材料采购
它是根据期望的期末存货和销售预测计算出来的
第9题:
减少了制定预算的成本
减少员工偏见对预算过程的影响
产生对管理层知道的,但是员工不知道的信息
促进员工接受预算
第10题:
能够识别和去除不充分或者过时的行动
能够促进更为有效的资源分配
需要广泛地参与
鼓励管理层寻找替代方法
第11题:
资本预算
经营预算
现金管理预算
战略预算
第12题:
参与型——命令型
参与型——推销型
参与型——授权型
参与型——参与型
第13题:
第14题:
下列哪一个是矩阵型组织的主要优点?()
第15题:
预算编制涉及到企业每一个部门、每一个岗位,它需要企业每一个部门和每一位员工的参与和支持。
第16题:
与零基预算相比,逐渐增加的预算优点是()
第17题:
获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的(如果不是最重要的)组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时,获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点?()
第18题:
Richmond公司正在检查它的政策和流程,努力增强整个组织的目标一致。最可能鼓励这种行为的流程是()。
第19题:
安娜霍夫公司管理层代表提出了本年度预算方案,其中不包括工作延误、中断、浪费和机器故障等问题。这是哪种类型的预算(标准)?()
第20题:
能提升各部门间目标的协调性
能减少预算所需要的时间
会限制计划目标的接受程度
能促进战略计划的实施
第21题:
编制预算的成本最小化
减少预算过程中员工偏见的影响
管理知晓产出经营结果信息,并非员工
鼓励员工接受预算
第22题:
参与型预算
合理型预算
参与型理想预算
命令型理想预算
第23题:
它增强项目经理控制资源
它允许项目团队有不止一个老板
沟通更容易
汇报更容易