单选题United公司在其高度自动化的工厂里生产三种产品。它们的产品非常畅销，需求量大大超过公司的供应能力。为了最大地增加利润，管理层应该关注每个产品的（）A 毛利B 部门毛利C 边际贡献率D 每个机器小时的边际贡献

题目
单选题
United公司在其高度自动化的工厂里生产三种产品。它们的产品非常畅销，需求量大大超过公司的供应能力。为了最大地增加利润，管理层应该关注每个产品的（）
A

毛利

B

部门毛利

C

边际贡献率

D

每个机器小时的边际贡献

相似考题

1.为了保护某些新发展的工业，A国政府禁止这类在国内刚刚开始研制的产品进口。但这类产品的购买者是A国几家依赖国际贸易的大公司，对该类产品的禁止进口大大提高了这几家大公司的生产成本，严重地削弱了它们在国际市场上的竞争力。以下哪项是上述议论的最恰当的推论?A．这些产品的价格，进口要比在A国国内自行生产便宜得多。B．A国政府的上述政策使本国经济得不偿失。C．A国只进口它的出口国的产品。D．为了提高本国公司的出口竞争能力，A国政府不应实行任何进口限制。

2.（2014年）甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下：（1）公司每月固定制造费用为400000元，每月固定管理费用为247500元，每月固定销售费用为300000元。（2）三种产品当前的产销数据：（3）公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量可以达到2000件，产品B和产品C的销量不受限制；生产部门提出，产品B受技术工人数量的限制，每月最多可以生产1500件，产品A和产品C的产量不受限制。要求：（1）计算当前A、B、C三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销售额 （2）计算调整生产结构后A、B、C三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利润增加额。

3.甲公司生产 A、B、C 三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为 12800 机器小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生 产结构，相关资料如下：（1）公司每月固定制造费用为 400000 元，每月固定管理费用为 247500 元，每月固定销售 费用为 300000 元。 （2）三种产品当前的产销数据：（3）公司销售部门预测，产品 A 还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量 可以达到 2000 件，产品 B 和产品 C 的销量不受限制；生产部门提出，产品 B 受技术工人数 量的限制，每月最多可以生产 1500 件，产品 A 和产品 C 的产量不受限制。 要求： （1）计算当前 A、B、C 三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销 售额。 （2）计算调整生产结构后 A、B、C 三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利 润增加额。

4.以下情况下，供应商的讨价环境能力比较弱。A.供应商的产品差异化程度非常高，不易被其他供应商替代B.供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C.供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重D.供应商提出的产品对企业生产流程不重要

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 当需求超过公司供应市场的能力，管理层应该尽量提高单位稀缺资源的利润。如果稀缺资源是原材料，每单位原材料产生最大边际贡献的产品应该得到加强。如果机器小时是约束因素，通过强调单位机器小时可以使边际贡献最大化。
更多“United公司在其高度自动化的工厂里生产三种产品。它们的产品非常畅销，需求量大大超过公司的供应能力。为了最大地增加利润”相关问题

  • 第1题：

    甲公司生产乙产品，生产能力为 500 件，目前正常订货量为 400 件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价 80 元，单位产品成本 50 元，其中变动成本 40 元。现有客户追加订货 100件，报价 70 元，甲公司如果接受这笔订货。需要追加专属成本 1200 元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（ ）元。

    A．800
    B．2000
    C．1800
    D．3000

    答案：C
    解析：
    增加利润=100×（70-40）-1200=1800（元）。

    本题考查：特殊订单是否接受的决策

  • 第2题：

    甲公司独立开发出了一种新产品，并于1993年6月5日向专利局申请专利，后于1996年9月1日被授予专利。乙公司早于甲公司1年多就开发出了同一种产品，并积极准备投产，于1993年6月5日之前产品已在其所在县的市场上销售，至1996年9月1日，产品已在其所在省市场上广泛销售。下列各项表述中正确的是()

    A.乙公司不能再生产该甲公司的专利产品
    B.根据先用权原则，乙公司有权生产、销售该产品，且可以与甲公司展开充分竞争
    C.根据先用权原则，乙公司有权生产、销售该产品，但只能在其所在县的范围内生产销售
    D.根据先用权原则，乙公司有权生产、销售该产品，但只能在其所在省的范围内生产销售。

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
    下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

    要求：

    你是否会在学习和增长方面增加员工满意度的衡量指标，在内部业务流程方面增加新产品开发衡量指标？换句话说，你是否认为员工满意度和新产品开发对公司的战略实施至关重要？

    答案：
    解析：
    大宇公司应该在学习和成长方面增加客户满意度指标，在其内部业务流程方面增加新产品开发指标。现有计分卡指标的重点在于流程，而非人员和创新。大宇公司认为员工培训和员工授权是实施其高质量、低成本战略的重要因素。因此在计分卡学习和成长方面应该包括员工培训和员工满意度。这样公司就可以衡量与员工有关的指标的改进能否改善内部业务流程指标、市场份额以及财务绩效。在内部业务流程中增加新产品开发指标同样非常重要。当大宇公司降低产品残次率时，由于许多成本是固定的，所以公司成本不会相应降低。相反，公司将会有更多的生产能力。这里的关键问题是公司如何从这部分生产能力中获得价值。其中一个重要的方法是利用这些生产能力生产和销售新产品。当然如果这个战略可行的话，公司必须在提高质量的同时进行新产品开发。因此，计分卡应该包含一些监督新产品开发进程的指标。如果不开发和销售新产品(或进行精简)而盲目提高质量只会导致更差的财务绩效。

  • 第4题：

    大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
    下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

    要求：

    大宇公司是否成功地实施了 2009 年度的战略计划？请说明原因。

    答案：
    解析：
    彩色激光打印机的市场竞争相当激烈。大宇公司的战略是以低成本生产并销售高质量激光打印机。提高质量的关键是减少制造过程中的残次品。而管理成本的关键是应付大宇公司自动化制造设备的高固定成本。为了降低单位产品的成本，大宇公司必须生产更多的产品或消除过剩生产能力。平衡计分卡正确衡量并评估了大宇公司通过生产率利得和成本领先实现增长的战略。当然，后面所布置的问题也反映出了一些不足。从计分卡上，我们了解到大宇公司 2009 年度的战略实施并不成功。虽然公司达到了学习和增长方面以及内部业务流程方面的预期绩效，但它远没有达到客户和财务方面的预期绩效。大宇公司没有在目标市场上取得成功，也未能降低固定成本。

  • 第5题：

    P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U国，在其他国家设立了 20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，
    子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。

    A.跨国战略
    B.全球化战略
    C.多国本土化战略
    D.国际战略

    答案：A
    解析：
    “母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”，能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要，这属于跨国战略的典型特征。选项 A正确。

  • 第6题：

    怎样理解”杠杆产品”，下面哪项是正确的（）

    • A、杠杆产品是公司可以经常调整需求量和购买时间的产品
    • B、杠杆产品不是常用的产品
    • C、杠杆产品有季节性变化
    • D、杠杆产品的供应商可选择性大

    正确答案:D

  • 第7题：

    许多重要产品（）是由于产品使用了低合金结构钢的结果。

    • A、极大地提高了硬度及耐磨性
    • B、大大地提高了产品质量
    • C、大大地提高了使用寿命
    • D、提高了产品的塑性和韧性
    • E、大大地减轻了重量

    正确答案:B,C,E

  • 第8题：

    为了最经济地生产能满足用户要求的产品，公司内各部门要协力（）与（）产品质量。


    正确答案:保持；改善

  • 第9题：

    有一企业同时生产三种甲、乙、丙，它们的贡献毛益分别是200元、120元和130元，现在这三种产品的年利润分别是5000元、5200元和-800元，这时企业有多种方案可供选择，其中最好的是（）。

    • A、将亏损800元的丙产品停产
    • B、亏损产品丙继续生产
    • C、丙产品停产，用其腾出的生产能力生产贡献毛益超过丙的产品
    • D、丙产品停产，利用其腾出的生产能力转而生产利润最高的产品乙

    正确答案:C

  • 第10题：

    以下（）情况下，供应商的讨价环境能力比较弱。

    • A、供应商的产品差异化程度非常低，容易被其他供应商替代
    • B、供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高
    • C、供应商提出的产品对企业生产流程不重要
    • D、供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重

    正确答案:A,C

  • 第11题：

    单选题
    有一企业同时生产三种产品甲、乙、丙，它们的贡献毛益分别是200元、120元和130元，现在这三种产品的年利润分别是5000元、5200元和-800元，这时企业有多种方案可供选择，其中最好的是（）。
    A

    将亏损800元的丙产品停产

    B

    丙产品停产，用其腾出的生产能力生产总贡献毛益较大且超过产品丙的产品

    C

    亏损产品丙继续生产

    D

    丙产品停产，利用其腾出的生产能力转生产利润最高的产品乙


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    有一企业同时生产三种甲、乙、丙，它们的贡献毛益分别是200元、120元和130元，现在这三种产品的年利润分别是5000元、5200元和-800元，这时企业有多种方案可供选择，其中最好的是（）。
    A

    将亏损800元的丙产品停产

    B

    亏损产品丙继续生产

    C

    丙产品停产，用其腾出的生产能力生产贡献毛益超过丙的产品

    D

    丙产品停产，利用其腾出的生产能力转而生产利润最高的产品乙


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在家电产品“三下乡”活动中，某销售公司的产品受到了农村农民的广泛欢迎，该公司总经理在介绍经验时表示，只有用了最流行畅销的明星产品面对农村居民，才能获得他们的青睐。以下哪项如果为真，最能质疑总经理的论述?

    A.某产品电视由于其较强的防潮能力，尽管不是明星产品，仍然获得了农村居民的青睐。
    B.流行畅销的农村产品由于价格偏高，没有赢得农村居民的青睐。
    C.畅销流行的明星产品只有质量过硬，才能获得农村居民的青睐
    D.有少数娱乐明星为某些流行畅销的产品作虚假广告。
    E.流行畅销的明星产品最适合城市中的白领使用。

    答案：A
    解析：
    假言命题的负命题

  • 第14题：

    大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
    下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

    要求：

    该公司的平衡计分卡是否能够帮助公司了解为什么公司没有实现 2009 年度的目标市场份额。如果能够，请说明原因。如果不能，请说明在客户方面应该增加哪些衡量指标，以及其中的理由。

    答案：
    解析：
    大宇公司的计分卡无法说明为什么公司 2009 年度没有达到目标市场份额。其中的原因是质量低劣？价格偏高？售后服务不好？产品供应不上？分销渠道不畅？还是竞争过于激烈？计分卡无法解释市场份额表现不佳的内在原因。大宇公司可能希望将一些能解释这些问题的指标纳入计分卡中。这些指标随即能够成为市场份额降低的主要指标(根据因果关系)。例如，大宇公司应该根据产品性能、质量、价格、服务以及可供性来衡量客户对其打印机产品的满意度。它应该衡量其打印机产品与市场上其他彩色激光打印机产品之间的差异。这些都是公司成功实施其战略的重要信息。

  • 第15题：

    大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
    下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

    要求：

    你认为大宇公司在提高质量，进行大规模精简以消除闲置生产能力时存在哪些问题？

    答案：
    解析：
    提高质量的同时大力进行精简以消除闲置生产能力有很大的难度。我们谈到过大宇公司要提高质量，关键是对员工进行培训和授权。随着质量的提高，生产能力就会得到释放，但由于成本是固定的，质量的提高并不会自动导致成本的降低。为了降低成本，大宇公司的管理层必须采取行动，例如出售设备和裁减员工。但是公司管理层怎么能裁减凭借努力工作和技能带来了质量提高的员工呢？如果公司现在确实开始裁减员工，那么余下的员工还会继续努力工作来提高质量吗？因此，公司的管理层首先应做的是利用新增的生产能力来出售更多的产品。如果此举行不通，公司又只能进行精简，那么管理层在进行精简时应努力不要伤害员工的积极性，例如采取提前退休和主动离职等方法。

  • 第16题：

    （2017年）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U国，在其他国家设立了 20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。 P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。

    A.跨国战略
    B.全球化战略
    C.多国本土化战略
    D.国际战略

    答案：A
    解析：
    “母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”，这一举动说明 P公司能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。这属于跨国战略的典型特征，选项 A正确。

  • 第17题：

    投资者预期A公司的新产品将会非常畅销，那么投资者适合采取的策略是（）。

    • A、买入A公司的股票
    • B、买入A公司的债券
    • C、卖出以A公司为参考实体的信用违约互换
    • D、买入以A公司为参考实体的信用违约互换

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    United公司在其高度自动化的工厂里生产三种产品。它们的产品非常畅销，需求量大大超过公司的供应能力。为了最大地增加利润，管理层应该关注每个产品的（）

    • A、毛利
    • B、部门毛利
    • C、边际贡献率
    • D、每个机器小时的边际贡献

    正确答案:D

  • 第19题：

    根据《产品标识与可追溯性管理程序》，除了以下哪类产品之外其它产品必须予以检验（）

    • A、供应商提供合格证的产品
    • B、公司规定的免检产品
    • C、数量小的产品
    • D、本公司生产的产品

    正确答案:B

  • 第20题：

    循环库存产生的原因是（）。

    • A、需求量预测不确定性
    • B、实际需求量超过预测值导致产品短缺
    • C、供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量
    • D、实际需求量小于预测值导致产品过剩

    正确答案:C

  • 第21题：

    A公司是日化用品生产商，因为产品的存货风险较低，且产品的需求量较大，为了保证对市场的供货，当库存降至一定水平时，公司便进行生产，制造商的这种生产方式属于（）。

    • A、连续生产
    • B、间断生产
    • C、按存货生产
    • D、按订单生产

    正确答案:C

  • 第22题：

    填空题
    为了最经济地生产能满足用户要求的产品，公司内各部门要协力（）与（）产品质量。

    正确答案： 保持,改善
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    A公司是日化用品生产商，因为产品的存货风险较低，且产品的需求量较大，为了保证对市场的供货，当库存降至一定水平时，公司便进行生产，制造商的这种生产方式属于（）。
    A

    连续生产

    B

    间断生产

    C

    按存货生产

    D

    按订单生产


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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